木箱车间-木箱生产线

不就是半条命-蓝制服吗！！

嗨，早上好，欢迎来到黑山实验室。现在是早上八点四十五分，温度华氏九十一度，本车开往实验室A区。请不要将身体探出车外，不要……'

伴随着机械毫无生气的女声，列车缓缓驶入封闭的黑山实验室入口，阳光在身后逐渐隐退，呈现在眼前的是一派繁忙而有序的工作景象。自我介绍一下，我是黑山实验室第三区域的安全警卫，B·CALHOUN，安全等级3，在此担任警卫工作。虽然这里管理森严，进行着不为人知的秘密实验，但自打我刚进入这里的时候，就有一种不详的预感始终笼罩着我。哦，一部**里有句台词是怎么说的来着，'浑沌理论认为，一切有序地运转时，危机已经开始显现。'不管怎样，这里的薪水还是很不错的，不过我想知道什么时候才能到达我的工作区域？

INSECURITY

终于，列车在一个小站台前停了下来。我舒舒全身筋骨，跳出车外，伸手就去推面前的门，可……上了锁。这时里面有人大声说，他正在从里面为我开门，等着吧，此时一辆列车驶过，里面是一个科学家模样打扮的人（其实他就是GORDEN FREEMAN啦）。一阵忙碌后，这位兄弟终于把门打开了。进去后，我刚要向他抱怨怎么这么久才开门，他却先发制人，说最近基地内出现许多意外事故，什么系统失灵啦，安全装置故障啊等等，喋喋不休地说个不停，真吵人，不管他了，先报到去。左转，跟着标有'AREA3 SECURITY'的指示牌，下楼梯，沿着墙上的绿线一直走，来到警卫大厅。呵，这么多警卫啊，不过好像都挺忙的，只有一人让我先去把制服换上。跟着'PERSONNEL FACILITIES'的指示进入左边走廊，找到标有自己名字的柜子前，穿上制服（其实就是盔甲啦）。出来后，再沿着'ARMORY'指示，上电梯，出门右转，打开门边的电子锁，来到射击练习室。管理员正在看着什么杂志，跟他讲话也没反应，等着吧。终于他抬头看见我站在面前，向我问好，一边废话，一边把我的配枪交给我。（真想一枪挂了他！）拿到枪了，可子弹不多。去旁边的射击房，找到三梭子弹，另外这一层的录像监视室（VIDEO SURVEILLANCE）可以察看这一区域的现场情况，还好，目前一切正常。原路返回来时的大厅，有人打趣地说这身制服使我看上去像个新兵仔，并说G区出现小故障，让我去查看一下。OK！从大厅另一扇门回到最初来时的岔路口，走右边有'H-E PARTICLE LABS'标识的通路，让尽头的警卫给我开门，开始执行第一个任务。

一路上不断碰到一些科学家和一个正在工作的修理工，不过好像用不着我帮忙，也好，到前面看看去。在走廊尽头的站台处，经过那位在椅子上看报纸的科学家，从'Maintemance Access'标识牌下的下去，推开铁门，找到标有'HIGH VOLTAGE'警示牌的铁栅栏，进去把电闸合上。然后我推开挡在旁边门口的铁桶，经过一段恐怖的漆黑走廊，来到另一边站台。出门后，看见一个穿着打扮很体面的蓝衣人坐列车经过，他一定是政府官员来视察的吧。目送他和列车过去后，我按下桥边的按钮，放下吊桥，进入对面G区入口。

好了，原来是两个科学家因为开不了电梯而让我跑了这么远的路来解决这么愚蠢的问题。我就做个好人，顺便送他们达到目的地得了，反正回去也没事儿做。走进'SECTOR G MAIN ACCESS LIFT'电梯，按下开关，电梯开始下降。不一会儿，电梯莫名其妙地发出警告，电力中断，接着马上又回复了正常。正当我庆幸没有大问题时，电梯突然停住不动了，透过栏杆向外看去，天啊，眼前的景象让我目瞪口呆：伴随着一阵阵闪光，出现许多奇怪的生物，基地遭到不明怪物的侵入，科幻小说中的情节在这里发生了！在我不知所措时，电梯突然剧烈晃动起来，身体里的骨架仿佛脱离躯体从头顶飞了出去，电梯掉落了！

DUTY CALLS

全身酸痛，这是哪儿？努力睁开眼睛，看到一个怪物正在电梯口啃着什么，不会是人吧！恐惧袭来，我又晕过去了。不知过了好久，我终于恢复了知觉，扶着电梯门勉强站了起来。估计一下当前形式，这里应该有许多怪物吧，我最好先离开G区，把这里的情况向上级汇报，当然了，最重要的还是要活着离开。捡起地上的铁棍，立刻有两个怪物迎上来。看样子它们只会用震动波攻击，所以为了节省应付其它怪物，我决定用铁棍解决这两只震动怪，哼，简直不堪一击。

干掉它们后，我发现这里堆了许多箱子，有些里面藏有子弹，用铁棍打碎就能拿到了。还有更让我高兴的是，在一个箱子后面的墙上，我找到一个医疗机，虽然不能带着走，但它能补充我许多HP，是冒险中不可缺少的装置。我一路敲打，来到一间堆满木箱的房间，这里有一个'WARNING'标识的铁盒，看上去是个电路控制器，嗯，用铁棍打碎它。闪光过后，这里的电力中断，我得以通过蓝色通道中的那扇电子门，来到一间地上满是水的厨房。闪身躲过扑过来的蜘蛛怪，趁它没反映过来，马上用铁棍解决它。小心跳上没有水的桌子，进对面的小门，拿走铁架上的子弹，从旁边的爬上通风管道，呵，那是什么？一个奄奄一息的科学家？我走过去本想帮助他，出乎意料的，他看起来并不高兴，反而担心地要我快点走开，免得被那些人发现他的躲藏地。那些人？我想再问出点东西来，可他只是一个劲地催促我快走，看来他精神要崩溃了吧。我沮丧地从平台边缘看下去，发现在一扇铁门后，堆着几个标有爆炸标志的桶，拿出手枪试着引爆它们。嗯，我第一次的射击还算不错，第三发子弹就把那扇门给炸开了。下去从炸开的门进去，很短的走廊连接着机器人作业区。按下尽头处按钮，乘坐电梯到达对面宽敞的马路，进入马路左边小门，按动'SOUTH TUNNEL ACCESS'下的按钮，可以看见门对面那扇巨大的铁门缓缓开启。我高兴的跑过去，突然背后传来时空传送的声音。我知道那又是怪物来了，不过眼前的门就要关上了，我的手枪又不能立刻解决那两只闪电怪，所以我拼命地冲进快要关上的门内，呼！暂时安全了。

不久在我遇到两震动怪后，我不得不说服自己，也许以后我要一直在恶梦中挣扎了。绝望的我蹲行通过被卡住的门，再次解决来迎接的震动怪后，发现这里没有出口了。对面墙上的根本够不着，不过那两个升降梯可以利用。扳动控制台上的开关（按住不放），把两升降梯放至适当的高度，用（跳+蹲）的技巧，我终于爬上那红色的，到达上面平台。这里躺着个已经去的警卫，虽然不情愿，可我没有选择，穿上他的盔甲，拿走他身上的，继续我逃亡之旅。告别不幸丧身的同志，我进入'ENTRY POINT B-03'，刚往外走了两步，面前传送来两只闪电怪。硬拼可不是办法，我快速退回走廊里，在角落里朝闪电怪打冷枪，将它们逐一解决（以后遇到这种怪物，不能硬拼，只要退回它们看不到的地方，它们会自己过来找你，那时一发散弹就能干掉它们）。再次小心露头，发现这里的门也被卡，不过右边有一架。当我正要走过去时，背后又传来时空传送的声音，我不敢和它们纠缠，头也不回地滑下逃命。

下，周围充满巨大水流冲撞的声音，原来是废物处理车间。面对眼前的岔路，我的直觉告诉我右边是正确的方向。左拐右拐后，我纵身跳上对面红色，转动管道上的阀门，从另一边下去，扳动底下另一个阀门后，在这条走廊尽头处一个去科学家的身旁得到近战威力强大的，由下来时的回到上面。刚才被蒸汽挡住的通道，现在则停止喷射灼热的水汽了，那么我也就可以从这里继续前进抵达废物处理控制室了。我胡乱按下控制台上的开关，使对岸的电梯载着三个闪电怪和一个标有'DANGER'的箱子降下来。虽然隔着挺远，可我还是小心翼翼地解决掉其中两只向这边张望的家伙。离开前，我利用这里的医疗机把HP补满，然后回到废物处理车间的岔路，从左边岔路的爬上一个很高的平台。这里管道纵横，唯一出路只有踩着**的管道前进。

在管道上爬行一段距离后，我来到一处天花板上布满舌头怪的充满水的房间。跳进水里，小心地避开那些探进水里的恶心舌头，游过一处破碎的铁栏杆，我看到一个标有'FLOW GONTROL'的扳手，转动它以使水面上升，这样我才能离开这令我呕吐的水池。岸上躺了个警卫，当然是了。不过我对此已经麻木了，穿上他的盔甲，拿走身边的子弹，进入唯一的那条绿色通道。唉，又是两个闪电怪，我退回警卫处，等它们高兴地跑过来找我，仅用两发就送它们归了西。继续前进，在桥上突然遭到闪电怪的前后夹击，我快速转身解决身后的闪电怪，至于另一个嘛，不等我开枪，它就跟着断裂的桥面跌入无底深渊。呜……桥断了，可这难不倒我。仔细观察周围，我发现左边那条管道很粗嘛，也许我可以从那里走到对面。呵，不过一不小心就会跌下去找那只闪电怪哦。我谨慎地一步步挪到断桥的另一边，踏上坚实的地面后，我知道，日后如果改行，起码高空作业是不可能在我的就业意向里的。对面桥上一个可怜的警卫被两个怪物左右拉扯，解脱后却自己翻下桥去，好，就让我来为他报仇吧。这种被附身的怪物行动比较慢，所以对付它们不算难，解决掉它们后，仔细地在箱子里翻翻，找到，地上也有一副盔甲。清扫一通后，走过警卫遭到袭击的桥，桥头有一个医疗机。补满HP后，坚决跳下平台，用第二种发射方式，两弹齐射快速解决吐酸液的怪物，从右侧冲到房间另一端，从容干掉冲过来的闪电怪和酸液怪。

右拐进入栅栏后的水道，先打发右边正在吃人的酸液怪，和躲在左边岔口里的酸液怪，扳下墙上电力开关，拿走箱子上放着的，由人旁的电梯上升到废物处理控制室的对岸。

原来在控制室看到的电梯竟然要经过这么曲折复杂的路线才能到达，要是有滑索该多好啊……正当我感叹时，箱子后面冲出来一个闪电怪，第一时间换上解决它，把'DANGER'的箱子推下平台，使它顺流飘至粉碎机，剧烈的爆炸后，粉碎机被炸开了个口子。我跳进水中，紧靠墙壁离开这个处理车间。顺着红色铁梯往上爬，差点被上面抛下的警卫砸到，真险。原来是两个士兵，不过不像是来解救这里的人们的，以后碰到他们要小心，也许是敌人……

CAPTIVE FREIGHT

从铁梯来到露天地区，对面立刻有机枪招呼我，快速躲到警告牌后，等枪声停下来，冲到另一扇门旁，打开密码门，进入通道里（当然你也可以冲过去解决那两挺自动机枪，然后就能提前得到'手雷'和'炸药包'）。这里停着一辆车，两人已经被杀，地上留着一把枪和盔甲。我捡起，呵，这是精度很高杀伤力也大的远程武器，要在关键的时候用。继续前进，门外几个突击队员看见我，立刻关上大门，同时还不忘发射一颗榴弹送给我，好在我闪得快。现在前后被封，只有车旁井盖下通道（STEAM TUNNEL ACCESS）可以通行。转动扳手，打开盖子，底下出现很长一段铁梯，没办法，又得回到地下了。急不情愿地爬下，不一会儿，突然崩塌，我掉了下去……

蒸汽管道遍布走廊，蜘蛛怪不断骚扰，中途扳动门旁阀门后继续往前走，又被蒸汽挡路。蹲下靠左侧墙壁通过第一道蒸汽，转动管道上开关，关闭挡住通道的蒸汽，接着走。游过一段淹水走廊，转动水下开关，开门继续这漫长的旅程。解决掉两只冲过来的酸液怪后，上尽头铁梯，处理箱子上埋伏的蜘蛛怪，来到'WAREHOUSE BASEMENT'。

这里的走廊比较宽敞，反而让我不大适应，这是不是意味着更多的敌人呢？我小心地慢慢往前走，果不出所料，闪电怪一只只地出现，当然，也被我一只只的送回老家。现在我站在一个三岔路口，墙上写着'MAINTEMANCE AREA'，先去中间那条路看看。嗯，不断闪现的电弧光阻碍了道路，我还是不要过去的好。那么除了来时和这条路，只剩下一个路口了。换上手枪，解决那条路上的蜘蛛怪，我失望地发现这是路，好在箱子后面有一台医疗机，可以补充我掉落时损失的大量HP。接下来，我硬着头皮返回电弧光处，瞅准电弧消失的间隙，快步跑过去。拐弯后，出现在眼前的还是该的长长走廊。

耐心地搞掂路上的怪物后，发现道路被一堆杂物堵住了，正当我发愁的时候，通风管道里掉下一只闪电怪，我赶快躲到墙边，等着它过来送。可是却传来奇怪的爆炸声，我探出头去，那只怪物不见了，天花板上的通风管道被炸了下来，但是太高，我够不着。转身把铁箱推过来当垫脚，我跳进这破损的管道，打开电灯，在黑暗中摸索前进。

管道中四只蜘蛛怪陆续前来迎接我，当然我也没让它们失望，为此我失去了宝贵的十颗子弹。我一边缅怀英勇穿过蜘蛛怪那令人恶心身体的子弹弟兄，一边爬出狭窄的管道，站在一堆铁桶中。推开储藏室门口的箱子，我在左边杂物堆前得到盔甲和的补给（事实上，我希望一路上可以不断地碰到挂掉的警卫，那样我的盔甲也就不会匮乏了）。返回，走右边，听见突击队员说话的声音。我探头向楼梯上看去，发现两名士兵正在交谈。对付他们，可不能冲动，我掏出，先点射一个，然后退回来，换上，等另一个过来找我，哈！一发散弹结结实实地全射在他脸上，他变成了蜂窝，对不起，我是卧底！我对他敬个礼，拿走他身上的突击。这可是好东西啊，杀伤力不错，子弹充足（因为这里到处都是突击队员），精度高，远近都适宜，应该是我以后的主力武器了。门上有'Maintemance Office'的办公室里坐着一个快的科学家，他挣扎着告诉我，如果想逃出这地方，就要找到他的老朋友--罗森·伯特博士，还没等我开口，他就倒下了。真是好人，临还不忘记帮助人。搜查这间屋子，除了柜子里子弹和架子上医疗包外再没有什么发现了。好吧，拿出，朝办公室对面绿色门走过去，突然门被一名突击队员撞开，同时伴随着密集的子弹向我飞过来。抠动扳机，两个散弹立刻让他安静下来，跨过他讨厌的尸体，进入还没完工的走廊。

走廊尽头处表示着'MAIN STAIRWELL EXIT'字样，里面传出通话声。推开门，上楼梯。在顶层四楼，有三名突击队员，我先在二楼朝上射击解决两个（不要说我卑鄙，不得已），再打发第三个，捡起他们的装备，返回二层，进入'STORAGE ROOM'。这里有许多医疗包，不过我可用不着，放些多好啊。我来到隔壁房间，打开门刚要走出去，看见外面站着好几个突击队员，于是我慢慢退回房间。决定行动方案后，我换上，靠近门口，先点射掉一个家伙，快速退回房间里面，等其他队员跑过来送。清理完后，出门把地上的武器统统带上，可我又没有找到出口。

正当我走近垃圾箱时，二楼一个家伙打碎玻璃就要朝我开枪，情急之下，一颗枪榴弹从我枪膛飞射出去，把他炸得粉碎。从垃圾箱跳上堆积的轮胎，进入二楼房间（YARD MANAGER）。路过'WAREHOUSE SECURITY'（里面有大量盔甲和子弹），来到仓库一区（STORAGE AREA1）。这里有许多突击队员，老方法把他们引过来解决后，在两边箱子里得到'手雷'和'炸药包'。打开红色车厢，里面有一个科学家，不过不是我要找的人，不用理他。换上最顺手的武器，靠近旁边房间，门被踢开后，朝里面扫射，解决两个士兵，进屋补充装备，从另一扇门来到'FREIGHT YARD'。

这个露天停车场隐藏着六个突击队员，把他们变成尸体后，找到三个并列摆放的绿色箱子。打碎中间那个，原来里面是一挺机枪，现在还用不着，转身用铁棍敲碎大线圈底下的木垫后，赶快躲开，免得被压到。两个线圈滚下，露出车厢门，进去后和那个活着的科学家交谈，让我失望的是他也不是我要找的博士。可惜，白费劲，呜，去玩玩那机枪，说不定能把那扇大门轰开。当我刚握住机枪时，大门居然自动开启，里面跑出来四个突击队员。情况紧急，从冲在最前面的那个开始扫射，冷静地干掉他们后，后面跟着又上来四个，真是不怕。抵抗住三波进攻，再也没有人冲出来了，呼，好险。穿上站台上警卫尸体旁的盔甲，沿着轨道走，直到看见一辆军用卡车。小心不要把自己暴露在坦克的视野中，把外面的士兵引过来一一解决，再一口气冲出去尽量站在靠近坦克的地方。这里有许多，不过都在箱子里，卡车上更有火箭炮。坦克主炮转动的速度很慢，我完全不用担心它会跟上我的行动。利用快速的移动，我拿到火箭炮，只用了五发炮弹就使坦克报废，收集附近的补给，进入坦克旁的小门。

右转，开门，我隐约听到自动机枪的声音。拿出手雷，小心靠近门口，尽量向右甩出去，伴随剧烈的爆炸声，机枪报销了。沿着通道向前走，在尽头看到一列装满箱子的货运列车。我兴奋地跳上去，一阵乱砸后，什么也没留下，除了四个看上去很有威慑力的气罐。保险起见，我退后用手枪逐一射击它们（用铁棍也可以，不会受伤），强劲的气体推动铁罐飞出去，把大门撞开一个大洞。从那里可以看见外面有几个突击队员在巡逻，他们发现我立刻跑了过来。一发榴弹加一梭子弹就打发了他们。从缺口跳出去，来到露天场地。在标有'TURNTABLE CONTROLS'的屋内，扳动左边开关以调整转盘方向，再按下右侧按钮，打开车库门。过去操作车库里的列车，将它一直开到外面的站台，这样我才能解救车厢里的人。谁知刚走进去，身后的门突然嘭地关上，'我们抓住他了！'突击队员说。真糟糕，中计了，现在即使找到博士也于事无补，凑巧的是，车厢里的这个人正是罗森·伯特博士。商量过后，他说可以从天窗出去从外面把门打开，说着他就交叉双手要帮我爬上去。于是我从天窗探出头，把附近的三个士兵解决后，打开上锁的门。现在可以带着博士回去了，不过由于路上有敌人，所以他要我先清理一下，好吧。从'FREIGHT WAREHOUSE'离开，上楼梯，来到'SHIPPING RECEIVING'走廊。

应付右边窗口和前面冲出来的士兵，一直前进，捡起已警卫的盔甲，经过'FREIGHT RECORDS'，回到未完工的通道。现在回去把博士带来，他会停在一堵颜色明显不用的墙壁前。用铁棍打破墙壁和里面的木栏，发现这里原来是电梯间，不过被从外面封上了。等博士走进来，开动电梯，之后再让他打开指纹锁，最终来到放置时空传送机器的房间。本以为可以利用机器离开，可博士要我去异星球启动什么装置，安慰我说等完成任务后，他们会立刻给我打开回来的传送门，还说我是唯一的人选。没办法啦，我整理好身上的装备，看着博士和助手启动时空传送门，一团黄绿色的光球出现在平台中央，那就是PORTAL吗？走进去没事儿吧。正在我忧郁的时候，博士大声催促我快点行动，没办法，为了大家和自己，我冲进了光球中，一片绿光…………

FOCAL POINT

还没睁开眼，耳边就传来震动怪的声音，掏出铁棍给它们以痛击！周围安静下来后，我打量四周，发现已经来到异度空间，但愿地点没有错，否则一切都是徒劳的……我祈祷着，从一堆石头跳上环行桥，进入左边漆黑的通道。用铁棍敲开道路尽头房间里的栏杆，小心避开尖嘴怪的啄击，再次爬进黑暗的通道。经过很长一段蹲行，我来到另一个看起来一模一样的房间，不同的是这里有两个尖嘴怪和两个通道。从入口处右边通道离开，右转再左拐后出现一条岔路，如果继续前进是路，不过有补给。好在这条路只有一个分岔，补给后返回，沿正确路线继续前进，干掉几个蜘蛛怪后，进入第三个房间，这里有三个尖嘴怪和三个通道……右边的那条是路，尽头有补给，不过我是不想去了。而左边和中间的都通往一个有水池的房间，我选择了左边。耐心爬完最后一段距离，我终于站在比较宽敞的地方了。避开头顶的舌头怪，我潜入水中得到补给，上岸发现一条不用蹲下也能进入的过道，不管它通向哪里，我愉快地走进去。

面前是许多飘浮在空中的平台，我小心地跳到中央平台，突然背后有时空传送的声音。不好，来不急多想，我施展百米跨栏的技巧，连续越过三个平台，抵达对岸。走过洞穴，眼前依然是飘浮的平台，不知道这次又会发生什么事。一连串的跳跃，我刚踏上中央岛屿，身边就突然出现三个闪电怪，解决掉它们后，又劈下两道闪电，把整个岛屿炸成两半。在闪着荧光的水池里恢复过来，我踩着被闪电打断的树木走到一处突出的山体上。敲开石头背后的天窗栏杆，我纵身跳了下去。

经过一段漫水道，上岸后干掉久违的酸液怪，沿河岸向右边推进。清理路上阻拦的怪物后，从尽头的瀑布跳下去，爬上水里唯一的小岛，借助弹簧床跳上对面瀑布。避开舌头怪的长舌，在加血池边取得补给，顺流而下，来到一开阔地。利用弹簧床跳上有尖嘴怪的高台，进入最后的通路。

出了洞穴，我终于找到下面放置的所谓时空传送装置。先开动蓝色控制台，旁边控制台的盖子便会打开。过去转动两个旋钮，听到提示音后机器即可启动。这时出现许多敌人，甚至还有飞在空中的异型指挥官。我躲到山崖底下，将闪电怪和空中敌人解决后，用手雷炸高台上会发射针刺的黄蜂怪，进入工作人员在洞里的临时基地。迎接我的是一个闪电怪，不过它会把头上的石块震塌，自作自受。由堆积的石头，我跳进上方走廊，清除几只怪物后进入对面洞穴。

从洞里出来，干掉空中两个敌人和闪电怪后，利用弹簧床跳到对面平台获得补给，继续前进。在洞口消灭最后前来阻挡的三只闪电怪，我换上手枪以最快的速度冲向博士为我打开的传送门。终于，我回来了。

博士祝贺我完整回来，不过没有时间了，电池电力已经耗尽，目前只有派人下去给电池充电。不用问，一定还是我。跟着博士来到电梯前，然后他目送着电梯和我消失在基地底层的黑暗中。

POWER STRUGGLE

解决电梯口的酸液怪，右转隔着铁栏杆看见两人被闪电怪杀后，返回电梯。这时候，左边封闭的门后有人正在用焊枪融门。我躲回电梯，把枪口对准门右侧，等门被打开后，立刻射击那儿的气罐引发爆炸，轻松解决突击队员。进去补给后，沿着走廊小心前进，消灭沿途阻拦的士兵，我来到标示着'LEVEL 2 ACCESS LIFT'的桥头。慢步过桥，先点射上面的队长，再用榴弹解决冲出来的士兵后，用手雷炸桥头房间里的三个突击队员，爬上，来到'AUXILIARY GENERATOR ACCESS'。

左边那扇门已经被装上了C4炸药，不过导火线从中间断开了。把角落的铁桶推过来填补这个缺口，按下引爆器，将门炸开，来到'COOLANT EXCHANGE ACCESS'。在岔路口走右边，转动控制室里的'COOLANT PUMP'，把放射性液体排干。返回岔路，进入另一条路，打发一个正在吃尸体的酸液怪，补充一下盔甲、，坐电梯进入排干的水池。把放在各处的绿色铁桶推到断桥中间，调整位置，使它们能够形成一座浮桥。再由电梯回到控制室，转动阀门，把水池放满绿色液体。原路返回，走另一边来到浮桥，用点射对面的黄蜂怪和闪电怪，小心跳过浮桥到达对面。搞掂最后一只黄蜂怪后，翻过堆积的箱子，并且避开喷火的管道，我终于来到发电控制室（CONTROL ROOM）。开门扔颗手雷进去喂那只酸液怪，然后扳下控制台左右两个开关，终于，我们有电了。（AUXILIARY POWER STATUS 指示灯显示在'ON'。）从控制室外平台直接跳下去，由浮桥返回。在'LEVEL 2 ACCESS LIFT'的平台上按下开关，使底下的桥上升到二层，连接起对面的通路。之后我才知道，那通往充电室。警卫看见我来了，要示范给我看如何给电池充电，可他刚站起来就倒了下去。没法子，我自己动手。把地上的电池推进铁门内的'POWER CELL CHARGING STATION'里，按下开关给电池充电。然后把充满电的电池推进对面的'POWER CELL DELIVERY LIFT'里，按左边按钮，把电池送给上层的博士。任务完成后，从充电室中间的门回到电梯，去见博士。

A LEAP OF FAITH

博士很高兴地告诉我，终于能跑路了，最后还要我协助他开启传送门。爬上旁边，进入二楼的控制室，等博士指示后，扳下墙上的'MAIN POWER'主开关，给传送门输送能量。突然博士说系统压力过大，要我赶快扳动二楼管道上的阀门'SYSTEM PRESSURE'（要按住不放）。问题解决后，我的工作就是用'DISP。FIELD DAMPING LOCKS'按钮开启传送门。连续送走两名科学家和博士后，我等待着第四次的能量填充。这时外传来切割的声音，他们真会捣乱。我在门边放一个炸药包，等门被踢开后，按下引爆器……呵，他们得真冤枉。不一会儿，能量补充完毕，我迫不及待按下启动按钮，终于，传送门为我打开了。我冲下楼梯，不顾跑过来阻拦的士兵，扑进此刻看上去可爱无比的光球中。熟悉而温暖的绿光…………

'啊，谢天谢地，终于见到你啦！'博士跑过来欢迎我，'哦，天啊，你好像出了点问题，嗨，你过来看看CALHOUN，他的身体怎么扭曲了。'没等他说完，我发现自己又来到异星球。不过很快，绿光闪过，我看见了GORDEN FREEMAN被两个士兵拖着从我面前走过。最终，我又被传送回了博士处。'感谢你，我们终于能够逃离这里了。'博士向我微笑着。铁门被缓缓拉开，我们面前是通向外界的公路，远离黑山实验室的自由之路。

永别了，我的恶梦。

我的故事《三》——东华时光

比亚迪冲压车间所用物料有钢板，模具，润滑剂，包装材料，辅助设备。

1、钢板：冲压车间是汽车生产中最重要的工序之一，需要大量使用各种不同规格的钢板，以满足不同车型的生产需求。

2、模具：冲压车间需要大量使用各种形状的模具，以将钢板按照设计要求进行切割、成型和冲压等加工工艺。

3、润滑剂：在冲压车间进行钢板加工时，需要使用润滑剂来减少钢板和模具之间的摩擦，以提高生产效率和加工精度。

4、包装材料：在冲压车间生产出来的零件需要进行包装和运输，因此需要使用各种包装材料，如纸箱、木箱、泡沫板等。

5、辅助设备：为了提高冲压车间的生产效率和加工质量，需要使用各种辅助设备，如自动送料机、液压机、机器人等。

铸造车间工作总结

2001年就这样结束了，崭新的2002年如期到来。这年对于我来说，还是比较幸运和顺利的。

在制造工厂呆过的人应该知道 ，公司每年年初都会有内招会。东华链条作为国内链条行业的龙头，中大型的制造企业（当时约2000职工），自然每年都会有一定规模的内招会。内招会一般比如销售、采购、车间技术员等岗位会从基层选出来。所以，这一年内招会一开始，我就报名了，毕竟我有中专学历（在当时的制造企业，学历算是可以的），还有我远方表哥的关系。这样的背景我自然不能浪费，所以我参加了这次的内招会。当然结果也是好的，我被招进了包装车间做技术员。当然，我知道这是我表哥的关系，因为我表哥就是包装车间主任。说是技术员，其他从事的没有任何跟技术有关的工作，只是协助车间主任或工段长传个话，向车间发布一个领导的指令。工作自然轻松了不少，同时，还是一个领导干部的身份。连住的宿舍都改变了，其他待遇自然不必说。2002年开局就非常的不错。没想到的好运还在后头。

?在包装车间工作的那段时间，我是自由的、也是在东华呆的四年最开心的日子。早上到车间转一圈，把当天要发货的任务下达给班组长，然后就在办公室里看看报表，梳理一下近期的订单交付情况，与上游车间沟通一下订单的生产情况。这样的工作与之前做检验员比，真的是轻松太多。一般到了下午的时候，基本就没什么事需要处理。车间内销班班长郭涛，这时候成了我的好“基友”，每天下午，我们几乎都会从厂里溜出去，然后在他宿舍里看电视。郭涛大我几岁，老家是河南的，那时候他已成家，他爱人也在内销班上班。东华链条的创始人由于是国营企业出身，对于员工福利这块是做的非常好的，像已婚的职工是有独立的夫妻宿舍给到他们的，一室一厅。那个年代，这样的福利条件真的是非常诱人了，所以东华的职工相当于业内其他的企业还是比较幸福，自然也是比稳定的。这样的日子过了三个月，有一天，车间主任通知我去一趟人事部，当时的我，丈二和尚摸不着头脑，还以为我被开除了。直到人事经理通知我说，你被调往集团采购部了，我才如梦初醒，这一年，幸福的事实在太多了。

一纸调令，我从包装车间去了供应处。当时厂里有人传言，说“朝中有人好做官”，留在车间或许一两年后升为车间工段长，去了供应处可就有财运。现在想想，只能说那时候的我，太年轻、太稚嫩，对于自己的人生完全没有规划，就这样，我去了采购。其实能去采购部还有一个更重要的原因，是当时新上任的供应处处长钱处长认识我，毕竟之前在品质处，外协进来的零件都是我负责检验入库的，供应处采购的零件经常会被降级或评审处理，自然，当时还在副处长位置的钱处长会经常到我们部门沟通这类事情，作为经办人的自然也没有完全“公事公办”。这正是凡事留一钱，日后好想见。这次之所以来采购，是由于采购部整合，之外由内销自行负责的包装纸箱采购要归口到采购部，所以需要招负责包装品专员，与钱处相识的我，外加包装车间技术的身份，自然成了首选。

?就这样，我开始在采购部工作，自然这里有了我的新师傅，唐师傅。唐师傅年轻极漂亮，那时候她正在热恋中，每天都打盼的漂漂亮亮的。刚入职的时候，她教我如何识别纸箱材质、如何看图纸等，一段时间后，我慢慢熟悉了业务，我们开始了分工。她负责外贸的纸箱、纸盒采购，外加付款、对账等。我主要负责内销的纸箱和木箱的计划。唐师傅对我真是照顾有加，其实这样的工作量我只有他的40%左右，因为我负责的都是标准件，而他都是非标的，自然不可同一而语。

在采购部工作的几年，一切都还是比较顺利。在这里，我工作了二年左右的时间，跟着唐师傅、钱处长，学习了不少知识，尤其是一切商务方面的。这为了后面去做销售打下了良好的基础 。这两年，一切过的很顺，但有两件事情还是想提一下。

一、这两年，我初恋了。当然，结局并不完美，不然我现在的妻子就应该是她了。她来自湖南，也是某位领导的亲戚，第一眼看到 ，我就喜欢上了，为了她，我帮那个领导接小孩差不多接了一年。为了她，我无论刮风下雨都骑车接送，然尔最终，我们还是没有在一起。或许这就是缘分未到吧。后面离开东华跟这段感情也有不少关系吧。

二、2002年的供应商大会，真的是终身难忘。那年供应商大会，合计供应商近60余人，供应处就安排我跟我们钱处长作陪，面对如此大的场面，对于从未出席过这类大会的我，算是开了眼界。酒桌上，我搞错了方向，年轻气盛的我，自以为春风得意，到处敬酒。钱处长看到我处处受到供应商朋友的盛情敬酒，虽然年轻气盛，但却早已不胜酒力，作为领导的他自然会护着我。场面无法收拾，最终的结果可想而知，我们两个醉得省人事。钱处作为酒量可以喝2斤白酒的人也被人抬进了房间。第二天，我羞愧难当。自然，通过这句话也让我成长了起来。2003年供应商大会，同样的场面，同样的人，我们两个均相安无事，结果，供应商中还有人喝倒了。这或许就是领导说的，让他们先狗咬狗。这或许就是中国式交际、中国式应酬、中国式商务吧。

2004年的三月，公司新成立了内销开发处。新成立了部门自然会开始内招会，年轻、上进的我自然不会放弃这样的机会。毕竟内销开发处从事的市场开发工作，比较富有挑战，可以让自己得到更大的提升，当然也有可能带来更大的收入。因为，我再次踊跃报名了。这一次，我再次失败了，为什么说再次，因为在这之前，我也参加过很多的内招会。那时的我，一心想去销售系统，但一次次均被淘汰出局，而很多在车间呆了很多年的人都被录用了，让我对于自己失去了信心。直到本次新成立的内销开发处，由于处长是从外面空降过来的，可能对于当时的企业不慎了解，尚未开始面试，我就被劝退，理由是我的领导已告之人事部，供应处不会放我走。得知这样事实后，当时的我感觉如雷轰顶。一个月后 ，毅然选择了离职，当然，或许跟那段所谓的初恋感情也有一定的关系吧。

四月，我离开了人生的第一个服务企业——东华。

离开以后，我开始了销售生涯。在杭州某冷干机公司开始销售工作，主要负责江西、湖南市场。在这里仅仅只呆了一年左右，虽然销售业绩不怎么样，但这一年的收获还是颇丰的。首先让我学会了销售的一点技艺，销售导师陈经理还是教会了我很多知识，尤其是面对陌生人方面。这时候，我才回想起当年在南昌卖洗发水，那时候真的锻炼了我。当然，这一年，收获最大的，是认识我的现在的妻子。对于这段往事，真的需要好好回忆一下。

由于我负责湖南市场，有一天，公司的老员工徐**给了我一张长沙这块卖空压机的代理商，让我可以联系一下。没想到，初次联系，接电话的是一位女孩子，而第一个电话，我们竟然聊了半个小时，当然，这就是我现在的老婆了。那年的十月，在我们通电话一个月后，她竟然去了杭州。就这样，我们就在一起了。这一年对于我来说是幸运的、更是幸福和快乐的。

2004，奥利给。

制造业现场管理的制造业现场管理

铸造车间工作总结三篇

　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的铸造车间工作总结三篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

铸造车间工作总结三篇1

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在、两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年，我们铸造厂主要抓以下几方面工作。

　 一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。

　20xx年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，满足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。X厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。

　 二、坚持发展是硬道理，在困难中找信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。

　20xx年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任先后从韩集周围村庄找来大批工人。20xx年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者进行收回承包权，先后由、组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。

　 三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。

　7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在副总的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

　 四、积极学习外地先进经验，开阔自己眼界，丰富自身经验，努力推动整体管理水平上档次。

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。20xx年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。

　 五、着眼企业未来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。

　20xx年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，X厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开始坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。20xx年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。

　总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。

　面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，20xx年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。

　20xx年，公司领导信心勃勃，制定的目标宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证。

　一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。

　20xx年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的20xx年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。

　二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。

　20xx年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。20xx年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。

　三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。

　20xx年12月底，我们铸造厂专门对20xx年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20xx年第一季度，我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。

　四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组建设，树立企业新风貌。

　充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。

　新的'一年，新的希望，我们铸造厂在总结经验教训的基础上，20xx年我们一定会走得更稳、更好。我们相信，在20xx里，一定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。

铸造车间工作总结三篇2

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，在领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

　一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。

　20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

　下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。

　二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，以为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。

　高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

　三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

　20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

　首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20xx年基本实现了销售零库存。

　其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

　四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。

　进入20xx年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从20xx年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；

　其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。

　20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：从值班室工长提升为车间主任，从车间班组长提升为车间主任，从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

　总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：

　一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。

　二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。

　三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

　面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

　20xx年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：

　一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。

　针对20xx年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。

　一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。

　二是补充完善管理制度。在20xx年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

　二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。

　充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。

　我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。

　三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

　在20xx年里，我们要总结20xx年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

　四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。

　20xx年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。20xx年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。

铸造车间工作总结三篇3

　20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就13年的工作总结如下：

　一、在安全生产方面

　1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。

　二、在人员培养方面

　车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。车间继续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起安全事故。

　三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭成本控制到最低点。本车间主要做了以下工作：

　1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修项目方案自己施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。

　2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以达到铝水和铝灰分离的最佳效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。

　3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。

　4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，从而达到节能降耗的目的。

　四、在设备管理方面

　1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养计划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、规范化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进行考核，从而避免了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。

　2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定计划，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因而影响生产。

　总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不掉队，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。

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麻烦大家帮忙说说建筑行业类都有哪些工种越详细约好 多多益善！！

制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？

在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。

从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。结合实际讲解几个现场管理的技巧，希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。

在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在30-300人之间。 许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一天工作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？

现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。

1．上班前：

A．提前进入生产现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。

B．确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。

C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

2．上班时：

A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。

B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。制造业如家具车间有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。

C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。

3．上班中：

A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即该解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。

B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。

C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，在家具行业按施工工序分，如家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。

D．对质量不合格的板件应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良的板件，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。

E．即刻完成配套返工件与外来补件的施工。施工车间自有的返工板件或客户的补充板件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。没有什么特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结。

F．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现板件积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的板件积压，还要因应前后工序出现板件积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则整条生产流水线瘫痪。

G. 沟通上下级或部门间的信息。现场管理人员要充当传话筒的角色。生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。

4．下班前：

A．处理上司交办的事务与下属反映的问题。上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。

B．确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的决定以配合整体生产进度。不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。

C．上交报表、报告。把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整主生产计划，控制施工进度的有力数据。

D．下班前检查门窗、电源等安全事项。现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。水火无情，安全第一。

好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，然后打印在名片大小的纸上随身携带，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。或者用1/4的标准板件，把字写得大大的，挂在车间适当的位置，需要时抬头就能看见。 1．工作看板的填写。每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中的缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。

改变从现场管理人员开始，把所有的看板裁成一样大小，挂合适的位置、同样的高度，在看板上用红色或其它醒目的颜色画同样的框框。管理人员根椐工作计划把应该最先施工的4项板件写在上面，包括产品代号、板件名称、数量、要求完工时间、后接工序等。做完4项再写4项，周而复始。与其用说的容易忘记，不如清清楚楚写出来，员工很清晰该做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么时候要完工并送到谁的手上，自然效率倍增。管理人员也能时刻检查进度与实际的配套状况，更有利于做出进一步的调整，确保了计划的实现。

管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。

2．处罚员工的目的。如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。

错误是难免的，处罚是必要的。关键要罚得合适值得。不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。

在车间的角落挂个小木箱，在小木箱的顶部开个槽，边上再挂个小本本。如果你决定对犯错误员工罚款，不要大张旗鼓喊打喊杀，告诉他自已把罚款投到小木箱里，在墙上的小本本上写上日期、姓名与罚款数额，他不用作书面检讨，不会被公告批评。受罚的员工得到了上司的理解与尊重，更容易接受处罚并改正错误。实践证明，受罚员工很快交了罚款，没有明显的反抗举动。所以这不失为一种更加有效的方式，几乎没有员工拒绝这样的处罚，他们记住了自己犯的错误，也愿意及时改正，但他们不愿意自己的错误被全部人知道。这样的过程或许没有震撼力，但较温和的方式反而让员工铭记在心。

3．现场管理的5项金科玉律。车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：

1）当问题（异常）发生时要先去现场。

2）检查现场（有关的物件）。

3）当场采取暂行处置措施。

4）发掘真正原因并将之排除。

5）形成标准防止再发生。

管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现，管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。

免熏蒸木箱的熏蒸类型

建筑材料工业提前退休工种范围表

行业：水泥矿山（非金属矿山）

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

露天矿山平台工

特别繁重

1．工作范围：人工搬运浮土，运距20~100米，清理出300~700平方米的工作台面，为钻孔机作业做准备。

2．劳动条件：在一面濒临10米深的陡壁，另一面是爆破后10~15米高的排子上，人世间撬石、挖土、装车、搬运等，每人每班清理出工作台面约3米2，劳动强度大。露天作业。

2

风钻工

特别繁重高空

1．工作范围：携带钻杆、风钻、牵移风管至现场钻孔。

2．劳动条件：在一面濒临10米深的陡壁，另一面是爆破后10~15米高的排子上，人工撬石、挖土、装车、搬运等，每人每班清理出工作台面约3米2，劳动强度大。露天作业。

3

露天矿山撬石工

特别繁重高空

1． 工作范围：携带钻杆、风钻、牵移风管至现场钻孔。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，手持40公斤的风钻作业，工作地点移动频繁、震动剧烈，易引起震动性植物神经炎。（2）高空作业，悬空作业高度5~15米。（3）矽尘作业，浓度均值为47毫克/米2，游离二氧化矽含量；石灰石3.71%，砂页

4

矿山平洞放钻工

井下特别繁重

1．工作范围：在150米深、长1000米以上的平洞内，操纵放矿闸门、放矿。

2．劳动条件：（1）井下作业，平洞深150米左右，长1000米左右，洞内通风条件差，风速0.052米/秒，洞内常年滴水，相对湿度为90%。（2）劳动强度大，据测定劳动强度指数为34.378，体力劳动强度分级属第四级。

5

矿山钻孔机司机

特别繁重

1．工作范围：操纵钻机，进行钻孔作业，移动钻机，人力拖拽电缆，更换钻头、钻具。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动环境恶劣，钻孔机冲击作业，震动强烈，噪声大，并接触高浓度矽尘。

6

矿山电铲司机（包括柴油铲）

特别繁重

1．工作范围：操纵电铲进行矿、岩铲装作业，人力拖拽电缆等。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动强度大，作业面小、运距短、坡度大、路面差、颠簸严重、倒车、拐弯频繁，思想高度集中，体力消耗大。

7

矿山大型运矿汽车司机

特别繁重

1．工作范围：驾驶8吨以上的大型运矿汽车，转运矿石。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动强度大，作业面小、运距短、坡度大、路面差、颠簸严重、倒车、拐弯频繁，思想高度集中，体力消耗大。

8

矿山爆破工

特别繁重有毒有害

1．工作范围：加工、领取、安放炸药，进行爆破作业和爆破后的检查。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人工搬运炸药，人工安放炸药。（2）有毒有害作业，直接接触三硝基苯等有毒物质，有害身体健康。

9

矿山架空索道推斗工

特别繁重有毒有害

1．工作范围：人力在矿山装料，搬运料斗，厂区卸料。

2．劳动条件：劳动强度大，每人每班人力推运石灰石300吨左右，运距在30米左右，体力消耗大。

10

矿山架空索道检查工

高空

1．工作范围：架空索道全部线路的检查、维修。

2．劳动条件：露天作业，在悬空高度为4~20米的支架上检查加油，每人每班负责支架10~13个。

行业：水泥

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

吊车工

高空高温

1．工作范围：操纵吊车、吊运，堆放原燃材料、熟料、设备的维修及临时故障的处理。

2．劳动条件：（1）高空作业，在距地面20米，跨度为25米以上的吊车上作业、维修。（2）高温作业，夏季室内外温差7℃左右，劳动时间率为57%，属高温作业分级第四级。

2

下料口捅料工

特别繁重

1．工作范围：人力处理下料口堵塞的原燃材料、熟料。

2．劳动条件：露天作业，劳动强度大，人力用铁钎、大锤等处理粘湿、大块、冻块的原燃料及熟料，每人每班处理物料约50吨。

3

烘干机工

高温

1．工作范围：包括原料、燃料、混合材烘干过程的喂料、进煤、看火、除渣及设备维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，经测定烘干机炉门关闭时辐射热为1.5~1.8卡/厘米2?分，室内外平均温差为7.4℃，劳动时间率为74.5%，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，加煤、灼火，除渣时体力消耗大。

4

回转窑、立窑看火工

高温

1．工作范围：观察、调整，操作回转窑、立窑内熟料锻烧的全部过程及设备的维护修检。

2．劳动条件：（1）高温作业，回转窑操作处与室外温差7.17℃，劳动时间率为74.13%，回转窑旁辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，立窑操作经常处理边圈，工作工具笨重，体力消耗大。（3）有毒有害作业，立窑操作过程中，经常有窑内一氧化碳气体溢出，有害身体健康。

5

托轮工

高温

1．工作范围：指篦比、振动式熟料冷却机的运转、检查、维修。

2．劳动条件：高温作业，本岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为44%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

6

熟料冷却机工

高温

1．工作范围：指篦比、振动式熟料冷却机的运转、检查、维修。

2．劳动条件：高温作业，本岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为44%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

7

立波尔窑加热机工

高温

1．工作范围：窑用料球的加热、输送、喂料，更换零部件，设备维修。

2．劳动条件：高温作业，岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为74%，属高温作业分级第四级。操作时精神高度集中，更换零部件要在设备运转中进行，动作频率快。

8

熟料输送工

高温

1．工作范围：出窑熟料输送入库，处理大块熟料及维护设备。

2．劳动条件：高温作业，出窑熟料残留温度约200℃，受其影响使岗位与室外温差达8℃以上，劳动时间率为57%，属高温作业分级第四级。

9

带余热发电炉锅的回转窑尾下料工、烟道工

高温

1．工作范围：生料粉的均匀入窑，排风机的维护、烟道闸板的升降等。

2．劳动条件：作业现场温度高，窑内排出的废气温度高达800~1000℃，并利用废气发电，因此岗位与室外温差在8℃以上，劳动时间率为47%，属高温作业分级第四级。

10

修窑瓦工

高温

特别繁重

1．工作范围：在窑炉内高温的情况下，进行回转窑、冷却机等窑米耐火砖的拆除和镶砌。

11

煤磨工

高温

2．劳动条件：高温作业，该设备在回转窑头部分，因而作业现场温度高，车间内外温差在8℃以上，劳动时间率为75%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

12

水泥磨工

高温

噪音危害

1．工作范围：回转窑、立窑作业、水泥磨制全过程以及设备维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，人磨熟料温度高，使岗位与室外温差高达7.8℃,劳动时间率为72%，磨机辐射热为1.5卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。（2）噪音大，经各有关方面测定磨机房为105分贝。

13

水泥磨选粉机工

高温

噪音

1．工作范围：出磨水泥的风选及选粉机的维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，因该岗位地处水泥磨的上部，出磨水泥温度高，造成室内外温差高于8℃以上，劳动时间率为58%。（2）受水泥磨影响，工作现场噪音经

14

水泥装包工

特别繁重

高温

1．工作范围：水泥成品的装包。包括搬运纸袋、手工插袋、倒破包以及设备维修。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均每班包装水泥50~90吨，动作单调、频繁、操作紧张，精神高度集中。（2）高温作业，因出库水泥温度高，作业现场室内外温差5.7℃,劳动时间率为%。

15

水运泥装工

特别繁重高温

1．工作范围：人力接包、码包、运输、装车。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班人力装运水泥50~100吨左右，动作频繁，体力消耗大。

16

人力装运工

特别繁重

1．工作范围：各种原燃材料、半成品熟料的击碎、装运卸及运输工具的维修。

2．劳动条件：露天作业，劳动强度大，人力击碎大块，自装、自运、自卸各种原燃材料及熟料，人均每班6~20吨，劳动强度极大。作业现场无防护装置，矽尘浓度大，经有关方面测定为35.29毫克/米3，工作环境恶劣，有害身体健康。

17

人力配料工

特别繁重

1．工作范围：人工进行生料、熟料、掺合料的装运，卸，配料。

2．劳动条件：露天作业，条件艰苦，劳动强度大，人工装、运、卸，人均每班6~12吨。作业现场，矽尘作业，其浓度经测定为35.26毫克/米3，工作环境恶劣，有害身体健康。

18

立窑卸料工

高温

1．工作范围：熟料灼成后，由窑内经卸料口人力卸出。

2．劳动条件：受锻灼后熟料的影响，作业现场温度高，岗位温度达36~40℃，岗位工作环境恶劣，熟料烟尘大，有害身体健康。

19

立窑成球工

高温

1．工作范围：将生料粉、水、煤等按比例混合，摇滚成料球供窑锻炼。

2．劳动条件：本岗位在立窑上部，长期受窑内高温烧烘，据测定辐射热为2.5~3卡/厘米2?分，作业现场气温高达45~50℃，且湿度大，操作时接触大量烟尘，并有一氧化碳溢出，有害身体健康。

20

原料磨工

高温噪音

1．工作范围：将原料按规定比例磨制成生料粉或生料浆。

2．劳动条件：作业现场温度高，经测定岗位气温40.5℃。噪音大，经有关方面测定高达115分贝，有害身体健康。

行业：玻璃及玻纤

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

熔化工

高温

1．工作范围：在玻璃熔窑周围，进行熔化、投料、测温操作及对窑体的检查。

2．劳动条件：高温作业，由于受玻璃熔窑的影响，作业现场与室外温差高达8℃以上，劳动时间率为52.67%，属高温作业分级第四级。

2

引上工

高温

1．工作范围：围绕引上机和引上窑进行引上、看炉、修理作业（本工种包括第1.2.三引上）。

2．劳动条件：高温作业，受窑温的影响，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为57.9%，属高温作业分级第四级。

3

采板工

高温

特别繁重

1．工作范围：将已成型的原板玻璃，从引上机采下，放在摇栏架上或皮带机上，运往切片处。

2．劳动条件：（1）高温作业，成型的原板玻璃表面温度达60℃，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为57.9%，属高温作业分级第四级。

4

窑炉瓦工

高温

特别繁重

1．工作范围：在窑炉运转过程中，对窑体进行检查和中小修及耐火材料加工，停产期间对窑炉进行大修。

2．劳动条件：（1）高温作业，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为60%，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，据测定，能量代谢率为3.2933卡/米2，劳动强度指数为25.3298，属体力劳动强度分级第四级。

5

切片工

特别繁重

1．工作范围：对玻璃原板（包括加工玻璃）的切裁，（本工种不包括自动切裁的看刀工）。

2．劳动条件：劳动强度大，平均每人每班搬运玻璃（5米/米）约5吨左右。

6

人力装箱工

特别繁重

1．工作范围：将切裁好的成品玻璃，人工装人包装木箱（架）辅草、加盖。

2．劳动条件：劳动强度大，平均每人每班装玻璃45箱，约13吨重，玻璃装箱后平均每人每班加钉盖钉2000余颗。据测定劳动强度指数为25，属体力劳动分级第四级。

7

煤气炉司炉工

高温

有毒有害

1．工作范围：煤气发生炉包括下煤、清灰、出渣、烟道清扫、煤气洗涤和煤气分析的全部操作。

2．劳动条件：（1）高温作业，受煤气发生炉的影响，岗位与室外温差高于8℃，劳动时间率为46.6%，属高温作业分级第四级。（2）有毒有害作业，作业现场空气中CO含量经测定为133.3毫克/米2，长期接触有害身体健康。

8

槽子砖灼成工

高温

1．工作范围：玻璃生产过程有槽引上的槽子砖，无槽引上的引砖、托砖，浮法生产的流槽等耐火材料的全部灼成过程。

2．劳动条件：高温作业，现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为72.3%，属高温作业分级第四级。

9

工

有毒有害

1．工作范围：制球配料过程中，对的搬运、称量、保管等。

2．劳动条件：在制玻璃球配料过程中，直接接触剧毒物三氧化二砷，对身体健康极为有害。

10

砂岩瓶式窑工

高温

1．工作范围：砂岩的人力装出窑及砂岩的煅灼过程。

2．劳动条件：高温作业，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为60%，属高温作业分级第四级。

11

压延工

高温

1．工作范围：压花玻璃成型、退火的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，受玻璃表面温度的影响，操作场地与室外温差大于8℃，劳动时间率为30.57%，属高温作业分级第四级。

12

制球工

高温

1．工作范围：玻璃球成型的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，受玻璃球窑的影响，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为82.9%，属高温作业分级第四级。

13

玻璃棉喷吹工

高温

1．工作范围：玻璃棉喷吹生产的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，工作场地与室外温差大于8℃，劳动时间率为91.7%，属高温作业分级第四级。作业现场噪音大，经测定高达117分贝。

14

锡槽退火工

高温

1．工作范围：浮法生产玻璃成型、退火的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为90%，属高温作业分级第四级。

15

上碱工

特别繁重

1．工作范围：将袋装碱（芒硝）人工拆垛、运输、拆包、倒包后进行加工等工作。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，每袋碱50~80公斤，平均每人每班负重12吨，劳动时间率为50%，测定能量代谢率为4.7632卡/米2?分，劳动强度指数为35.9464，属体力劳动强度分级第四级。（2）身体直接大量接触碳酸钠，出汗后腐蚀皮肤，有害身体健康。

16

原料

粉碎工

特别繁重

1．工作范围：人工将石块打碎后，投入破碎机进行粉碎。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均每班负重量为12吨左右，据测定，平均劳动时间为72.33%，劳动强度指数为32.1089，属体力劳动强度分级第四级。（2）噪音大，据测为A声级100分贝。

17

玻璃磨边工

特别繁重

1．工作范围：人工将玻璃搬起，腑挟玻璃，悬空用砂轮磨玻璃边。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班11吨左右。（2）湿度大，湿式作业工作场地平均相对湿度达71%以上。（3）噪音大，据测定为A声级91分贝。

18

接丝工

高温

1．工作范围：将熔化的玻璃球液，通过漏板引流成玻璃丝，经润滑槽将玻璃丝缠绕到纱筒上。

2．劳动条件：高温作业，拉丝现场与室外温差为7.46℃,劳动时间率为83.3%，属高温作业分级第四级。工作现场湿度大，据测定相对湿度达83%。

19

加球工

高温

1．工作范围：在工作平面上，将玻璃球加入坩埚内，并对加球机进行维修。

2．劳动条件：高温作业，与拉丝工同在一个场所操作，现场与室外温差7.46℃，劳动时间率为63.2%，属高温作业分级第四级。

20

玻璃钢制品成型工

有毒有害

1．工作范围：人工配制树脂，用手糊或压制的办法制成各种玻璃钢制品。

2．劳动条件：（1）操作过程中，直接、大量接触苯乙烯、甲醛、酚醛、丙酮等有害物质。（2）经测定乙二胺含量为80毫克/米3，苯乙烯含量为135毫克/米3。

21

树脂工

有毒有害

1．工作范围：将化工原料、苯酚、甲醛、苯胺、氨水等经加热、反应后合成树脂。

2．劳动条件：操作、合成过程中，直接、大量接触有毒有害物质苯乙烯、甲醛、酚醛、丙酮等，对人体危害大。

行业：砖瓦（烧结砖部分）

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

出窑工

高温

特别繁重

1．工作范围：人力将灼好的砖瓦成品，按不同等级搬放在铁架车上，拉运到成品堆场，人力拆下，码放成垛。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，搬运、装卸人均负重量每班为25吨，弯腰、转身、手抱等动作频繁，约2300次以上，经测定，净劳动时间率为90.6%，能量代谢率为3.63628，判定为体力劳动强度分级第四级。（2）高温作业，工作现场系砖瓦窑内，工作现场与外界平均温差14.2℃，窑内平均温度在40—50℃，高温作业分级属第四级。

2

装窑工（码窑工）

高温

特别繁重

1．工作范围：按工艺要求将砖瓦坯拉运、码放在窑内或窑车上（包括出车）。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量在每班35~39吨，变腰、举坯、转身等动作频敏，约7500次以上，经测定，净劳动时间率为94%，能量代谢率为5.576大卡/米2?分。平均耗能值为2888大卡/人，劳动强度指数为28。判定为体力劳动强度分级第四级。（2）高温作业，系砖瓦窑内作业，工作场地与外界平均温差为14.2℃,净劳动时间率为94%，窑内平均温差40—50℃，高温作业分级属第四级。

3

人力运坯工

特别繁重

1．工作范围：人力将砖瓦坯由机房运到坯场（干燥室），或由坏场运到窑门。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班30—35吨，弯腰、转身、举重等动作频繁，运3000—4000次。（2）露天作业，坏境艰苦。

4

灼窑工

高温

1．工作范围：在窑顶通过火眼不断观察，投煤和控制窑内温度，焙灼成品砖瓦。

2．劳动条件：高温作业，据测定，净劳动时间率为85.37%，工作现场平均温度44~47℃，平均温差为13.2℃，高温作业分级属第四级。

5

清窑底工

高温

1．工作范围：将窑内炉灰、窑底断砖头等清运干净，并负责清理风洞内的炉物。

2．劳动条件：高温作业，据测定，净劳动时间率为40%，工作现场与外界平均温差为14.2℃，高温作业分级属第四级。作业环境艰苦，粉尘浓度测定高达30—200毫克/米3。

6

砖瓦坯上架工

特别繁重

1．工作范围：将砖瓦湿坯按工艺要求码放在架硬上或干燥车上。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班21~35吨，弯腰、转身、举手承重动作频繁，约3600次以上，据测定，平均净劳动时间率为72.31%。能量代谢率为4.6119大卡/米2?分，劳动强度指数为34，判定为体力劳动强度分级属第四级。

7

花（倒）架工

特别繁重

1．工作范围：将砖瓦坏里外调头，上下倒翻，并拣出不合格品。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班35~50吨，弯腰、举重频敏约15000~2000次，据测定，平均净劳动时间率为87.04%，能量代谢率为4.8598大卡/米?分，劳动强度指数为36，判定体力劳动强度分级属第四级。

8

人力抬板工

特别繁重

1．工作范围：将切好的砖坏，人工抬放到车上。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班24~30吨，弯腰、转身、双手承重等动作频繁，约2000次以上。

9

原燃料人力

装卸运输工

特别繁重

1．工作范围：包括制砖过程中原料土和燃料的采挖、搬运、装卸、配料、投料等工作（包括人力采土、人力扒土、配料等）。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重每班6~12吨，据测定，其劳动强度指数为25.88，体力劳动强度分级属第四级。（2）露天作业，环境艰苦，常年在地势低洼或坑道内作业，湿度大。

10

人力制瓦工

特别繁重

1．工作范围：包括搬运泥条、沾油、压坯成型、接瓦上托、捆瓦等工作。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班30~47吨，据测定，其劳动强度指数为29.74，体力劳动强度分级别属第四级。（2）动作频敏，弯腰、转身、负重举手等动作，每班要作2300次以上。

行业：石棉制品

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

石棉精选配料工

有毒有害

1．工作范围：石棉原料人力搬运，拆包、倒包、经风选、碾压、配料、混合后人力装包。

2．劳动条件：生产方式落后，工作环境条件差，劳动强度大，三班连续作业。据部分省、市卫生部门和企业测定。工作场地的石棉纤维尘埃浓度为31.46~93.91毫克/米3，另据卫生部门确认，石棉纤维尘埃为较强致癌物，长期接触悬浮在空气中的高浓度石棉纤维尘埃，严重危害工人身体健康。

2

石棉纺织、车工（纺、合、编织）

有毒有害

1．工作范围：精选、配料、混合后的石棉，投入梳机梳条，上纺机纺成单纱，经合机合股成石棉线，经编（扭）织机制成各种石棉纺织制品。

2．劳动条件：生产设备陈旧（棉纺厂淘汰设备），工艺落后，劳动强度大，三班连续作业，据部分省、市卫生部门测定，工作现场中空气的石棉纤维尘埃浓度为：梳车为24~86毫克/米3，对工人身体危害的严重程度，大体与石棉精选配料工相同。

3

合成树脂工

有毒有害

1．工作范围：化工原料苯酚、甲醛、聚乙烯醇等的配料、投料，经反应釜合制成树脂。

2．劳动条件：有毒有害作业，经部分省、市卫生部门测定，工作场地空气中苯酚含量为：132毫克/米3，甲醛含量为272毫克/米3，长期大量、直接接触有毒气体，严重危害工人身体健康。

4

石棉磨察材料制品工（摩擦片、刹车带盘根）

有毒有害

1．工作范围：合成树脂与石棉配料、混炼、粉碎、压型、磨片等制成各种石棉摩擦材料。

2．劳动条件：石棉摩擦材料的成型是在高温蒸汽中加压进行的，作业现场的温度受其影响达38℃以上，据天津等地卫生部门测定空气中石棉纤维尘埃的浓度为28~89毫克/米3，醛含量为36.84~53.7毫克/米3，长期接触空气中悬浮的石棉纤维尘埃和有毒气体，严重危害工人身体健康。

5

石棉橡胶板工

有毒有害

1．工作范围：以石棉、橡胶、苯油汽油等为主要原料，经粉碎、配料、搅拌加温，加压后制成的石棉橡胶制品。

2．劳动条件：有毒有害三班连续作业，经吉林等地测定工作现场含苯浓度达187~440毫克/米3，工人直接、长期接触苯等有毒有害气体和石棉纤维粉尘，严重危害工人身体健康。

行业：油毡

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

供料工（沥青、填充料）

特别繁重

1．工作范围：人力装卸、搬运、拆包、倒包、投料，包括沥青和滑石粉等原料。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班负重量为20~24吨，据测定，平均劳动时间率为90.63%，能量代谢率为3.9363大卡/米3?分，劳动强度指数为30.2730，体力劳动强度分级属第四级。

2

加热炉看火工

高温

1．工作范围：制毡用沥青的加热、保温。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为52.4%，作业现场平均气温38℃以上，作业现场与外界温差平均为9.9℃，相对湿度平均为69.9%，高温作业分级属第四级。

3

沥青泵工（卸油、输送）

高温

1．工作范围：加热后的氧化沥青用蒸气往复泵循环、输送（包括卸油）。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为81.6%，操作现场平均气温36.6℃以上，工作现场与外界平均温差为5.6℃，工作场地平均湿度为76.4%，高温作业分级属第四级。

4

填充料搅拌工（包括清锅底工

高温

1．工作范围：氧化后的沥青与滑石粉加热混合、搅拌，供制毡使用。包括开口名优清理锅底。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为65.28%，工作场地气温38.1℃以上，工作现场与外界平均温差为5.6℃，工作场地平均湿度为80.1%，高温作业分级属第四级。

5

氧化工氧化釜、塔

高温

1．工作范围：沥青的加热、氧化过程。

2．劳动条件：高温作业，数据与填充料搅拌工种相同。

6

涂油工（包括接纸工）

高温

1．工作范围：检查、调节车速、控制油温、原纸接头及烘干机，确保油毡质量。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间为81.94%，工作地点平均气温达39.6℃以上，工作场地与外界平均温差为8.7℃，工作地点平均相对湿度为70.8%，高温作业分级属第四级。

7

撒料工（打浆工）

特别繁重

1．工作范围：制毡用滑石粉的人力装卸、拆包、倒包、投料等工作。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班负重量约18~24吨。据测定，平均劳动时间率为74.65%，能量代谢率为3.56大卡/米2?分，劳动强度指数为27.1595，体力劳动强度分级属第四级。

8

卷毡工（包括包装、入库、堆存

特别繁重

1．工作范围：成品油毡的包装、整理、人力装卸、搬运、分等、入库、堆存。25.1823~25.6363，体力劳动强度分级属第四级。

2．劳动条件：劳动强度大，大均每班负重量为16~18吨，据测定，平均劳动时间率为76.7~81.25%，能量代谢率为3.2493~3.3334大卡/米3? 分，劳动强度指数为25.1823~25.6363，体力劳动强度分级属第四级

1，平免熏蒸木箱(composite material box): 以两种或两种以上的不同材料经过一定的处理产生化学变化得到的材料为原材料加工制造的免熏蒸木箱。

主要参数：长/ 宽/ 高/ 长宽高误差/对角线误差/ 额定载荷 / 最大堆码层数/挠曲度/ 表面防滑系数。

2，柱式免熏蒸木箱(Post boxs )柱式免熏蒸木箱是在平免熏蒸木箱基础上发展起来的，其特点是在不压货物的情况下可进行码垛（一般为四层）。多用于包装物料、棒料管材等的集装。

柱式免熏蒸木箱，还可以为可移动的货架、货位；不用时，还可叠套存放，节约空间。近年来，在国外推广迅速。

3，箱式免熏蒸木箱(Box boxs )适用范围:箱式免熏蒸木箱是在平免熏蒸木箱基础上发展起来的，多用于散件或散状物料的集装，金属箱式免熏蒸木箱还用于热加工车间集装热料。一般下部可叉装，上部可吊装，并可进行码垛（一般为四层）。

主要参数:外形尺寸　长X宽X高　mm

4，轮式免熏蒸木箱

5，特种专用免熏蒸木箱免熏蒸木箱及木箱在物流作业及集合包装中承担着重要角色，也是当今社会生产不可缺少的一部分。

性能良好，使用稳定的免熏蒸木箱是企业生产非常重要的依托。免熏蒸木箱在应用过程中，所经受到的静

态和动态冲击对于免熏蒸木箱结构的影响，依据GB/T 4996或ISO 8611（木免熏蒸木箱）进行相关试验，纸基免熏蒸木箱和其它类型的免熏蒸木箱，都有相关国标或国际标准对其进行考核，测试结果将为企业生产与物流提供可靠有效的保障。目前国内免熏蒸木箱检测机构有TTS一通检测及天津中国包装科研测试中心，只有该两个实验室有能力进行免熏蒸木箱的相关测试。

6、滑板免熏蒸木箱（slip sheet）：在一个或多个边上设有翼板的平板。用于搬运、存储或运输单元载荷形式的货物或产品的底板。

主要参数：长/ 宽/ 高/ 长宽高误差/对角线误差/ 额定载荷 / 最大堆码层数/挠曲度/ 表面防滑系数。

分类：单翼滑板 one-tab slip sheet 一边设翼板的滑板。

对边双翼滑板 two-tab slip sheet-opposite 两条对边设翼板的滑板。

临边双翼滑板two-tab slip sheet-adjacent 两条相邻边设翼板的滑板。

三翼滑板 three-tab slip sheet 在三个相邻边设翼板的滑板。

四翼滑板 four-tab slip sheet 在四个边设翼板的滑板。

二、在计算机中，免熏蒸木箱往往指程序的右下角的一小块，即“通知区域”，起到通知\提醒\备忘\警告等作用，使用户可以进行相应的快捷操作。