木箱厂招木工普工5000-木箱厂是做什么的工作

公司仓库管理工作计划三篇

　在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。为帮助大家学习方便，下面是我为大家整理的公司仓库管理工作计划三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读!

　公司仓库管理工作计划1

　20_年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20_年下半的各项 工作总结 如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　二、工作能力和具体业务方面

　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

　我本着?把工作做的更好?的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　三、存在的不足

　总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　四、20xx年上半年 工作计划

　上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　公司仓库管理工作计划2

　现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我相信我会做的更好!

　一、保证业务、工作流程的顺利开展

　1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

　4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司 规章制度 凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

　5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　二、发货和努力提高自身的管理

　1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

　?三百六十行，行行出状元?这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!

　公司仓库管理工作计划3

　一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确

　加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

　二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约

　勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

　三、加强制度的常规化，强化监督力度

　制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

　四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境

　良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到?烟头虽小，后患无穷?。

　五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升

　工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。

?

2001年就这样结束了，崭新的2002年如期到来。这年对于我来说，还是比较幸运和顺利的。

在制造工厂呆过的人应该知道 ，公司每年年初都会有内招会。东华链条作为国内链条行业的龙头，中大型的制造企业（当时约2000职工），自然每年都会有一定规模的内招会。内招会一般比如销售、采购、车间技术员等岗位会从基层选出来。所以，这一年内招会一开始，我就报名了，毕竟我有中专学历（在当时的制造企业，学历算是可以的），还有我远方表哥的关系。这样的背景我自然不能浪费，所以我参加了这次的内招会。当然结果也是好的，我被招进了包装车间做技术员。当然，我知道这是我表哥的关系，因为我表哥就是包装车间主任。说是技术员，其他从事的没有任何跟技术有关的工作，只是协助车间主任或工段长传个话，向车间发布一个领导的指令。工作自然轻松了不少，同时，还是一个领导干部的身份。连住的宿舍都改变了，其他待遇自然不必说。2002年开局就非常的不错。没想到的好运还在后头。

?在包装车间工作的那段时间，我是自由的、也是在东华呆的四年最开心的日子。早上到车间转一圈，把当天要发货的任务下达给班组长，然后就在办公室里看看报表，梳理一下近期的订单交付情况，与上游车间沟通一下订单的生产情况。这样的工作与之前做检验员比，真的是轻松太多。一般到了下午的时候，基本就没什么事需要处理。车间内销班班长郭涛，这时候成了我的好“基友”，每天下午，我们几乎都会从厂里溜出去，然后在他宿舍里看电视。郭涛大我几岁，老家是河南的，那时候他已成家，他爱人也在内销班上班。东华链条的创始人由于是国营企业出身，对于员工福利这块是做的非常好的，像已婚的职工是有独立的夫妻宿舍给到他们的，一室一厅。那个年代，这样的福利条件真的是非常诱人了，所以东华的职工相当于业内其他的企业还是比较幸福，自然也是比稳定的。这样的日子过了三个月，有一天，车间主任通知我去一趟人事部，当时的我，丈二和尚摸不着头脑，还以为我被开除了。直到人事经理通知我说，你被调往集团采购部了，我才如梦初醒，这一年，幸福的事实在太多了。

一纸调令，我从包装车间去了供应处。当时厂里有人传言，说“朝中有人好做官”，留在车间或许一两年后升为车间工段长，去了供应处可就有财运。现在想想，只能说那时候的我，太年轻、太稚嫩，对于自己的人生完全没有规划，就这样，我去了采购。其实能去采购部还有一个更重要的原因，是当时新上任的供应处处长钱处长认识我，毕竟之前在品质处，外协进来的零件都是我负责检验入库的，供应处采购的零件经常会被降级或评审处理，自然，当时还在副处长位置的钱处长会经常到我们部门沟通这类事情，作为经办人的自然也没有完全“公事公办”。这正是凡事留一钱，日后好想见。这次之所以来采购，是由于采购部整合，之外由内销自行负责的包装纸箱采购要归口到采购部，所以需要招负责包装品专员，与钱处相识的我，外加包装车间技术的身份，自然成了首选。

?就这样，我开始在采购部工作，自然这里有了我的新师傅，唐师傅。唐师傅年轻极漂亮，那时候她正在热恋中，每天都打盼的漂漂亮亮的。刚入职的时候，她教我如何识别纸箱材质、如何看图纸等，一段时间后，我慢慢熟悉了业务，我们开始了分工。她负责外贸的纸箱、纸盒采购，外加付款、对账等。我主要负责内销的纸箱和木箱的计划。唐师傅对我真是照顾有加，其实这样的工作量我只有他的40%左右，因为我负责的都是标准件，而他都是非标的，自然不可同一而语。

在采购部工作的几年，一切都还是比较顺利。在这里，我工作了二年左右的时间，跟着唐师傅、钱处长，学习了不少知识，尤其是一切商务方面的。这为了后面去做销售打下了良好的基础 。这两年，一切过的很顺，但有两件事情还是想提一下。

一、这两年，我初恋了。当然，结局并不完美，不然我现在的妻子就应该是她了。她来自湖南，也是某位领导的亲戚，第一眼看到 ，我就喜欢上了，为了她，我帮那个领导接小孩差不多接了一年。为了她，我无论刮风下雨都骑车接送，然尔最终，我们还是没有在一起。或许这就是缘分未到吧。后面离开东华跟这段感情也有不少关系吧。

二、2002年的供应商大会，真的是终身难忘。那年供应商大会，合计供应商近60余人，供应处就安排我跟我们钱处长作陪，面对如此大的场面，对于从未出席过这类大会的我，算是开了眼界。酒桌上，我搞错了方向，年轻气盛的我，自以为春风得意，到处敬酒。钱处长看到我处处受到供应商朋友的盛情敬酒，虽然年轻气盛，但却早已不胜酒力，作为领导的他自然会护着我。场面无法收拾，最终的结果可想而知，我们两个醉得省人事。钱处作为酒量可以喝2斤白酒的人也被人抬进了房间。第二天，我羞愧难当。自然，通过这句话也让我成长了起来。2003年供应商大会，同样的场面，同样的人，我们两个均相安无事，结果，供应商中还有人喝倒了。这或许就是领导说的，让他们先狗咬狗。这或许就是中国式交际、中国式应酬、中国式商务吧。

2004年的三月，公司新成立了内销开发处。新成立了部门自然会开始内招会，年轻、上进的我自然不会放弃这样的机会。毕竟内销开发处从事的市场开发工作，比较富有挑战，可以让自己得到更大的提升，当然也有可能带来更大的收入。因为，我再次踊跃报名了。这一次，我再次失败了，为什么说再次，因为在这之前，我也参加过很多的内招会。那时的我，一心想去销售系统，但一次次均被淘汰出局，而很多在车间呆了很多年的人都被录用了，让我对于自己失去了信心。直到本次新成立的内销开发处，由于处长是从外面空降过来的，可能对于当时的企业不慎了解，尚未开始面试，我就被劝退，理由是我的领导已告之人事部，供应处不会放我走。得知这样事实后，当时的我感觉如雷轰顶。一个月后 ，毅然选择了离职，当然，或许跟那段所谓的初恋感情也有一定的关系吧。

四月，我离开了人生的第一个服务企业——东华。

离开以后，我开始了销售生涯。在杭州某冷干机公司开始销售工作，主要负责江西、湖南市场。在这里仅仅只呆了一年左右，虽然销售业绩不怎么样，但这一年的收获还是颇丰的。首先让我学会了销售的一点技艺，销售导师陈经理还是教会了我很多知识，尤其是面对陌生人方面。这时候，我才回想起当年在南昌卖洗发水，那时候真的锻炼了我。当然，这一年，收获最大的，是认识我的现在的妻子。对于这段往事，真的需要好好回忆一下。

由于我负责湖南市场，有一天，公司的老员工徐**给了我一张长沙这块卖空压机的代理商，让我可以联系一下。没想到，初次联系，接电话的是一位女孩子，而第一个电话，我们竟然聊了半个小时，当然，这就是我现在的老婆了。那年的十月，在我们通电话一个月后，她竟然去了杭州。就这样，我们就在一起了。这一年对于我来说是幸运的、更是幸福和快乐的。

2004，奥利给。