木包装箱代加工多少钱一平方-木包装箱代加工多少钱一平方的

委外加工协议样本如下：

委托方：(以下简称甲方)

被委托方：(以下简称乙方)

甲方委托乙方加工__________________产品，为维护甲乙双方的利益，经双方协商，就有关代加工事宜达成如下协议，以供双方共同遵守。

第一条 代加工内容

甲方委托乙方为其加工系列产品，加工数量、款式(或开发信息)、标准、质量要求由甲方提供，价格由双方协商确定，另在订单上详述。

第二条 甲方责任

1.按计划分季度委托乙方为其加工甲方______产品。

2.向乙方提供甲方生产授权委托手续、商标注册证、授权书以及对商业秘密的专有合法证明等相关法律文件

3.向乙方提供加工品款式(或开发信息)、数量、技术要求、交货时间等。

4.负责向乙方提供甲方商标各种组合、内外包装及其按计划分季度委托乙方为其加工甲方____________产品。

2.向乙方提供甲方生产授权委托手续、商标注册证、授权书以及对商业秘密的专有合法证明等相关法律文件

3.向乙方提供加工品款式(或开发信息)、数量、技术要求、交货时间等。

4.负责向乙方提供甲方商标各种组合、内外包装及其它标有商标的包装及印刷品等与乙方加工品有关的内容。

5.甲方有权对乙方的生产标准、产品质量进行检查监督，并提出意见和建议，确认的样品验收货品。

6.甲方按照甲乙双方确定的样板和标准进行验收货品。

7.甲乙双方需要严守商业秘密。

本合同所签订的上述加工品的商标及图案文字为甲方所有，乙方不得为他人生产或提供。

甲方不得交乙方设计生产的样版提供给其他生产商。

第三条 乙方责任

1.严格按照甲方的委托内容及要求从事代加工活动。

2.甲方确定的款式、数量、质量及生产期限等标准打版进行生产，生产标准符合____________质量要求，不得以任何形式和理由超过订单数量和品种。

3.负责原材料的采购、验收、供应，并按照甲方确定的原材料质量要求进行。

4.严格管理甲方提供的商标、包装及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商标、饰品及包装等丢失，应承担相应法律责任。

5.不得将甲方提供的款式用于其他商标生产。

6.严守甲方的商业秘密。

7.对生产的产品实行三包，三包标准按国家有关规定执行。

第四条?付款方式及交货地点

甲方确定委托加工款式、数量、标准后，与乙方签订委托加工通知单，并于签订之日起一星期内乙方支付总货款的____________作为预付款，乙方提供的货品经甲方验收进仓后财务核实即付款，交货地点为甲方库房。

第五条 验收标准

双方在下订单之前确定生产品种样品，甲、乙双方以此及在生产过程中，质量主管之监督要求(以书面内容要求为准)作为验收标准。甲方在乙方送货到指定地点之日起3日内必须对产品进行验收。

第六条?违约责任

1.因乙方未按甲方要求的时间交货，乙方应每天承担此批货总价______%的违约金;如甲方没按合同要求提货，乙方有权扣除甲方订金。

2.如乙方擅自生产或销售甲方产品及包装、印刷品等，一经查证，无论数量多少乙方应付甲方人民币______万元违约金，并追究乙方法律责任。

3.凡违反本合同之其他各项条款的，责任方应承担此批货价值______%的违约金。

4.甲、乙双方如有一方违约，除追究违约责任外，另一方有权终止本合同。因甲方提供的商标及授权手续不完备或虚假产生的法律责任由甲方承担，甲方赔偿因此给乙方带来和经济损失。

第七条 合同有效期限本委托加工合同期限为______个月，自______年______月______日至______年______月______日止，生产期限以甲方计划通知单确定为准。

第八条 本合同正本一式二份，经双方当地人代表签字盖章后生效。

甲方：____________ 乙方：____________

代表人：__________ 代表人：__________

日期：____________ 日期：____________

扩展资料：

委托加工业务形式

委托加工业务按委托方是否将原材料或加工后产品验收入库可分为 “两头在内”，“一头在外”和“两头在外” 三种形式。

“两头在内”形式是指委托方将已验收入库的原材料发给受托方加工，再将加工后的产品从受托方收回并验收入库；

“一头在外”形式是指委托方仅将原材料或加工后产品二者中的一种货物验收入库,另一货物要么从销货方直接送抵受托方加工、要么从受托方直接发货销售；

“两头在外”形式是指委托方对原材料和加工后产品二者均未验收入库，只在账务上体现采购、销售，不见实物。

参考资料：

委托加工－百度百科

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监狱里都会做哪些劳动？任务重吗？

第一个问题：人员从事什么劳动。

目前监狱已经从农业生产、矿山生产等高度危险的行业撤出，代之以相对比较安全、轻松的工作。例如服装生产、编织袋生产、 体育 用品生产、工艺品生产等。

以服装生产为例，人员从事服装生产的全部流程，例如下料、裁缝、加工、熨平、质检、包装等各个工序。一般青壮年人员从事缝纫工作，老年人员从事服务性工作和辅助性工作。

另外，监狱除了一线劳动以外，尚有伙房、纪检、教学、医疗卫生等辅助性工作。

第二个问题：任务重吗？

人员的劳动任务，都是经过专家测算后制定劳动计划，例如服装生产都是经过科学测算每个工序的劳动量进行科学调配，正常操作的话，90%以上都能按时完成定额任务，绝大部分劳动任务都是操作机械完成，基本没有重体力劳动，多数时候会按时出收工，个别时候为了赶订单会短时加班。

第三个问题：完不成任务怎么办？

监狱对于人员劳动，有一整套系统科学的奖惩机制。超额完成任务的，有奖励分和奖金，完不成任务的会扣分。奖励分每月评比一次，与减刑假释挂钩。对于少数消极怠工的人员，除了扣分，可以批评教育、降低管理等级，明目张胆地抗改分子，可以加戴戒具、关禁闭，情节严重触犯刑律的依法追究刑事责任。

现在的监狱在管理上己步入人性化和正规化的模式。从前的劳改农场所从事的都是重体力劳动，比如水田，砖厂，木材厂，预制板厂，还有就是劳改农场承包的一些外工活，挖地沟，铺道板，装卸沙石等。劳动时间是顶着月亮出工迎着星星收工。

现在的监狱基本不允许出外工，都是本监狱自设各类加工厂，由鉴约方技术指导建成的，有长期稳定的定单。所从事的工作一般为服装加工，鞋类加工，纸工活，编织类等，劳动时间八小时左右，需要赶工加班会适当延长工时，每周休息一天。

监狱是改造的特殊场所不是养大爷的地方，所以每天的任务量很繁重，任务额是根据以往的产量数据来确定的，一个身体各项指标都正常的完成每日任务额还是有保证的甚至超额完成。

完成任务好的有的监狱会给予适当奖励，比如发烟甚至加鸡腿。对于连续多次完不成任务的，负责管理的会动用监狱的传统方式告诉你完不成任务的后果。当然减刑挣分主要体现在日常表现和劳动上，劳动的好坏也是与挣的分多少直接挂钩的。

总之还是不要犯罪远离监狱，再人性化也是没自由的。

2019年年初，某监狱承接了我们公司的生产订单，我作为技术人员被公司派驻到监狱进行了为期一年的技术指导。监狱方面称呼我们为外协人员，人员统一叫我们师傅。

我所在的这个监狱一共有四个监区，每个监区都有自己独立的生产区域，以及生产项目。一、三监区是服装生产，二监区是针织羊毛衫生产，四监区是数据线、充电器生产，都是一些轻工业。

因为一监区承接的我们公司的加工订单，所以我对一监区的情况还是比较熟悉的。看管民警和人员早晨6点半准时已经在车间里工作了。这个监区90%的人员都是电脑平缝机操作，也就是俗称的踏缝纫机，到中午的11点20一般就收工了，有时候也会留下个别比较慢的工序的人员加班。

吃过午饭后，民警带人员下午1点半准时到车间劳动，然后下午5点20就收工了，同样也会留下一些比较慢的工序的人员加班。有时候我们公司订单催的急的时候，监区会在下午5点20统一收工，吃完晚饭6点半开始统一加班到晚上的10点左右，甚至更晚。

好在我们外协师傅都是正常作息时间，早晨8:30到车间指导一下工艺流程，检查一下成品质量，没事就在监区办公室坐着，中午11:20下班回去吃中午饭，睡个午觉，下午2:30到车间，5:20下班回去吃晚饭，休息。

根据我在这个监狱的观察和了解，如果在订单不多的情况下，每天的任务量在正常的工作时间内都是可以完成的，但是如果订单增多，那就只有加班加点的干了。不过现在监狱都实行的是5+1+1模式，也就是人员每周去车间劳动5天，然后休息一天，学习一天。最后说一句吧，不管劳动任务重还是轻，失去自由是最让人无法接受的，所以请珍惜当下的生活！

现在监狱的劳动改造和以前相比有了很大的改变，下井挖煤，农场劳作等基本己成过去式，劳动强度也没以前大了。

大多数监狱的劳动都以代加工为主，集中体现在服装，电子元件，包装箱，鞋包类简单易学快上手的加工行业。

保质保量按时完成劳动任务是每个人员的目标，超额完成会加分，加餐，多挣劳动报酬和其他奖励，也有极个别完不成的，完不成会受到相应的惩罚和教育，直到把潜能给你激发出来完成为止，不然你的之路会更加坎坷，劳动任务的确重，一般都是秒表卡每个工序时间，按百分之九十的人在争分夺秒情况下完得成而下达劳动任务，就连喝水上厕所都会一路小跑，浪费一分一秒，很有可能会让整个流水线流转不起来而影响整条线完不成劳动任务，这样会扣分，受罚的。

劳动任务重，不是不可完成，既然犯了错，就应该为自己犯下的错买单，苦点累点是很正常的，如果监狱比外面的日子还好过，那岂不是人人都想往里面去， 社会 不全乱套了，最重要的不是劳动任务重，而是失去自由和对亲人的思念。

仅上所述，是本人的亲身经历，如有不详之处，望多多探讨，知无不言，言无不尽。

一个朋友就是东北监狱管理局的，经常给监狱联系要外包的工作，的工作，不能危险，基本上是采棉花，农田，装卸，清理地基等等， 劳动任务肯定的不轻松，对犯罪分子也管理的严格， 那个棉花摘的可比雇的外来工摘的干净多了，要的价格也低，雇主在价格上基本上都能接受。

监狱里做什么活，要看在南方还是北方！

目前，国内监狱劳动改造，大多都做服装加工，床上用品加工，吨袋加工 吨袋就是用在货运船舶上装粮食的编织袋！

目前国内的监狱，已经实现了和平改造的大环境。

现在全国各地的监狱，都是定时定量的劳动改造。

平时如果没有什么紧急任务，都是早上六点半左右出工，中午十一点半左右收工，下午一点左右出工，晚上五点半左右收工。

如果有加急的加工活，也不能超过晚上七点，因为现在每个监狱的车间，监控都与省监狱局联网，如果哪个监狱需要额外加班，必须提前申请，不是随便乱加班的！

现在监狱劳动改造，劳动量并不重，如果入狱前好吃懒做，对于这种人，那可能会显得繁重一些！

另外，现在监狱里干活，大多都很主动，因为这关系到挣分减刑的问题。

仓储管理的内容

技巧一：看门窗产品标志正规或有生产许可证的厂家，在其铝合金产品的明显部位都注明产品的标。包括制造厂名或商标，产品名称，产品型号或标记，制造日期或编号。包装箱上应有明显的“防潮”，“小心轻放”及“向上”的字样和标志。

技巧二：看门窗材质按照相关规定要求铝合金门窗的铝型材壁厚应在不低于一点四毫米以上，氧化膜厚度应达到十微米，所以断桥铝门窗装修选择要选择其厚度、强度和氧化膜一般都能符合标准的好产品。

技巧三：看门窗表面质量断桥铝门窗表面质量的优劣直接影响着安装后整个墙面的装饰效果，所以断桥铝门窗装饰表面不应有明显的损伤，相邻构件着色表面不应有明显的色差、铝屑、毛刺、油斑或其他污迹，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。

技巧四：看门窗玻璃门窗玻璃应平整、安装牢固，不应有松动现象，单层玻璃不得直接接触型材，双层玻璃内外表面均应洁净，玻璃夹层内不得有灰尘和水汽，隔热条不能翘起。

技巧五：看门窗构件断桥铝门窗构件连接应牢固，需要用耐腐蚀的填充材料使连接部分密封、防水。

技巧六：看门窗密封度断桥铝门窗密封条与玻璃及玻璃槽口的接触应平整、不得卷边、脱槽，门窗半闭时，扇与框之间无明显缝隙，密封面上的密封条应处于压缩状态。

技巧七：看门窗尺寸偏差断桥铝门窗框尺寸偏差以小为好。

如何做好仓储管理

仓储活动的性质　　1、仓储活动的生产性　2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能　　1、经济利益　仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面　2、服务利益　仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面 编辑本段概念详解　　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 编辑本段任务　　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　2、以高效率为原则组织管理机构。　3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。　4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　5、以优质服务、讲信用建立企业形象。　6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　7、从技术到精神领域提高员工素质。 编辑本段基本原则　　1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。　2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。　3、确保安全。　4、保证质量 编辑本段保管原则　　[1]１．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　２．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。　３．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　４．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　５．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。　６．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。　７．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。 编辑本段主要活动企业仓储活动的类型　　企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。　1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。　2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。　3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：　周转总量；　需要的稳定性；　市场密度。 仓储的一般业务程序　　1）签订仓储合同。　2）验收货物。　3）办理入库手续。　4）货物保管。　5）货物出库 仓储管理的内容　　1）订货、交货。　2）进货、交货时的检验。　3）仓库内的保管、装卸作业。　4）场所管理。　5）备货作业。　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。　仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）　　一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。　二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）　三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。　四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。　总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。 编辑本段8部曲关键管理模式　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追。　　仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。 第二部曲：收。　　仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 第三部曲：查。　　仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲：储。　　物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动! 第五部曲：拣。　　拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲：发。　　仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲：盘。　　整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 第八部曲：退。　　以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。 编辑本段进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：　　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。　3、开展额外的增值服务　仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度　4、仓库内的中枢指挥中心　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。 编辑本段流程　　仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。　物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

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基本原则

1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。　2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。　3、确保安全。　4、保证质量编辑本段保管原则

[1]1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。　3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。　6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。　7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。编辑本段主要活动

企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。　1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。　2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。　3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：　周转总量；　需要的稳定性；　市场密度。　仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。　2）验收货物。　3）办理入库手续。　4）货物保管。　5）货物出库　仓储管理的内容 1）订货、交货。　2）进货、交货时的检验。　3）仓库内的保管、装卸作业。　4）场所管理。　5）备货作业。　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。　仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）　　一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。　二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）　三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。　四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。　总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。编辑本段8部曲关键管理模式

仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：　第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。　第二部曲：收。 仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。　第三部曲：查。 仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。　第四部曲：储。 物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!　第五部曲：拣。 拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。　第六部曲：发。 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。　第七部曲：盘。 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。　第八部曲：退。 以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。编辑本段注意事项

1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。　3、开展额外的增值服务　仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度　4、仓库内的中枢指挥中心　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。编辑本段流程

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。　物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

怎样提高仓储管理效率

色金属公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的色金属公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

色金属公司经营范围：茶叶作物及饮料作物批发;海味干货批发;纺织品、针织品及原料批发;服装辅料批发;化妆品及卫生用品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;生物技术推广服务;生物技术开发服务;生物技术咨询、交流服务;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;贸易代理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;金属制品批发;金属及金属矿批发（国家专营专控类除外）;白银制品批发;仓储代理服务;石油制品批发（成品油、危险化学品除外）;佣金代理;预包装食品批发;预包装食品零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例2

色金属公司经营范围：废旧有色金属购销（不含国家禁止或限制经营的物品，需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例3

色金属公司经营范围：铅合金、铅合金产品的销售；自有厂房出租。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例4

色金属公司经营范围：电线电缆，有色金属材料，机电产品，一类医疗器械，汽车配件，五金交电，电子元件，家用电器，木制品，竹制品，日用百货，服装服饰及面辅料，鞋帽，塑料制品，橡胶制品，针纺织品，皮革制品，化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），润滑油，燃料油，石油制品，矿产品，食用农产品，建筑材料销售，建筑装修装饰建设工程专业施工，园林绿化工程，机械设备设计，工艺品设计，珠宝饰品设计，物业管理，国内货物运输代理，从事货物进出口及技术进出口业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例5

色金属公司经营范围：有色金属检测；水质、大气监测。

模板示例6

色金属公司经营范围：不锈钢、有色金属加工、销售及相关技术研发；煤炭、炉料、矿产品、成套机电设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例7

色金属公司经营范围：有色金属加工、销售*（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例8

色金属公司经营范围：销售金属材料、建筑材料、矿产品（不含煤及石油制品）、钢材、电子计算机软硬件及外围设备、机械设备、电子产品；货物进出口。

模板示例9

色金属公司经营范围：一般经营项目：批发、零售：不锈钢材料、有色金属材料、五金配件、水暖器材。许可经营项目：无。（一般经营项目可以自主经营；许可经营项目凭批准文件、证件经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例10

色金属公司经营范围：有色金属及其他金属材料、金属制品、塑料原料、塑料制品销售。

模板示例11

色金属公司经营范围：金属材料、金属制品、电子元器件及配件、五金交电、音响设备、汽摩配件、泵阀管件、建材、装饰装修材料、机电设备、橡塑制品、日用百货、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）的销售，商务咨询，旅游咨询（不得从事旅行社业务），文化艺术交流策划，从事货物及技术的进出口业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例12

色金属公司经营范围：金属材料、五金、交电、机械设备及配件、电子元器件的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例13

色金属公司经营范围：金属材料、装饰材料、五金、机电产品、汽车配件、橡胶制品、建筑材料、日用百货、电线电缆批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例14

色金属公司经营范围：金属材料技术研发；金属材料制造及加工；有色金属、电线电缆、纸箱木箱加工；机械电子设备制造；化工产品研究及制造（危险化学品除外）；道路货物运输；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例15

色金属公司经营范围：有色金属（不含贵重金属）制品及材料，机械设备及配件的销售。（涉及许可经营的凭许可证经营）

模板示例16

色金属公司经营范围：铜、氢氧化铜、硫酸铵、碳酸钙的研发、生产、销售；化工产品的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例17

色金属公司经营范围：有色金属铸造（除国家专项规定外）；机械加工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例18

色金属公司经营范围：批发、零售：金属材料；服务：金属材料的技术咨询、技术服务；货物进出口业务（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营）

模板示例19

色金属公司经营范围：铜棒,铜铝铸件,铜、铝型材。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例20

色金属公司经营范围：铝、镁、_、锰、合金镁锭加工、销售；铝镁废旧料收购。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例21

色金属公司经营范围：加工、销售：铝合金添加剂、铝合金辅助材料；销售：氢氧化铝、陶瓷、刚玉制品、耐火材料、金刚石制品、铸造设备、变形铝及铝合金锭。

模板示例22

色金属公司经营范围：无批发、零售：金属材料，冶金原辅材料，五金配件、货物进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可证后方可经营）（上述经营范围应在《市场名称登记证》有效的营业期限内经营）

模板示例23

色金属公司经营范围：销售：金属材料及制品（不含贵、稀金属），五金、交电，机械设备，化工原料（不含危险品），日用百货，包装箱、包装材料。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例24

色金属公司经营范围：铝型材及制品、装饰材料生产、销售；钢结构制作、安装；道路货物运输；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例25

色金属公司经营范围：有色金属、矿产品、不锈钢制品、水性涂料、化工产品、建筑材料、农副产品、仪器仪表、机电产品、百货的销售；技术转让；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的除外。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例26

色金属公司经营范围：五金，有色金属制造，机械维修（除特种设备），水电安装装璜，油漆保温，市政工程，五金机电，配件，建筑装璜材料，有色金属，摩托车，化纤，塑料制品，汽配，日用百货销售，有色金属铸造，压铸，机械制造（除特种设备）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例27

色金属公司经营范围：有色金属、合金压延及深加工制品制造、销售；机械加工；金属新产品研发及技术咨询；有色金属、建筑材料销售；经营进出口业务（国家法律法规禁止或限定公司经营的业务除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例28

色金属公司经营范围：经销：钢材，铝制品，铁，有色金属，自行车及配件，洗护用品，服装鞋帽，办公用品，体育用品，玩具**

模板示例29

色金属公司经营范围：稀有稀土金属、有色金属、贵金属产品研制、开发、生产、销售、委托代加工及相关技术咨询服务；货物与技术的进出口经营；房屋、场地租赁；润滑油的销售；矿物加工工程生产线设计及其配套选矿试剂（不含危险化学品）研制、开发、生产、销售、委托代加工及相关技术咨询服务；新型电池材料的研制开发、生产、销售、委托代加工、回收及相关技术咨询服务；企业清洁生产咨询服务；矿产品及有色金属产品元素测试分析；有色金属、稀贵金属的采选冶工艺研究及设计；非金属新材料研究与技术开发及委托代加工。

模板示例30

色金属公司经营范围：钛、镍、钨、钽、铌、锆、钼、钴等有色金属及其合金的深加工、精加工以及销售；金属标准件、非标件、有色金属设备、锅炉及压力设备的经营；换热器、耐腐蚀设备的加工与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例31

色金属公司经营范围：经销：有色金属、化工产品（二氧化硒、锌粉、硒粉、硫酸铜，凭粤佛安监管经（乙）字[2012]101092号危险化学品经营许可证经营）、稀土、矿产品、建筑材料、陶瓷制品、五金配件、卫生洁具、金属粉末涂料及原料、家用电器、厨具；自营和代理各类商品和技术的进出口（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；复印。（上述项目中涉及行政许可的须凭有效许可文件或证件经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例32

色金属公司经营范围：有色金属材料零售

模板示例33

色金属公司经营范围：五金件、机械配件的制造、加工。

模板示例34

色金属公司经营范围：有色金属来料车床加工销售。

模板示例35

色金属公司经营范围：销售：铜材，铝材，金属材料，绝缘材料，其他无需报经审批的一切合法项目**

模板示例36

色金属公司经营范围：有色金属的批发、零售。

模板示例37

色金属公司经营范围：销售：铜材、铝材、钢材、五金材料。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例38

色金属公司经营范围：有色金属管、其它金属制品、化工原料及产品（不含危险品）、金属材料的销售；铝合金气缸及油缸缸筒、活塞杆、液压件、模具、铝合金气缸管的制造、加工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例39

色金属公司经营范围：金属材料、普通机械、电器机械及器材、电脑、煤炭、稀土产品、化工原料、化工产品、矿产品、钨及钨制品、汽车及汽车零部件、建筑材料的销售;非药品类易制毒化学品销售（有效期至2019年6月23日）,危险化学品（硫酸、盐酸、烧碱、液氨、氮气、氩气、氦气、氧气、乙炔气、氢气）批发（贸易无仓储）（许可证有效期至2019年05月30日）;信息咨询服务,装卸,仓储(危化品除外),对外贸易经营；设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例40

色金属公司经营范围：生产金属复合材料、氩弧焊、小合夹具、真空抬包、抬包拖车、拉铸机、下料器、抬包加热器及各种非标金属设备加工。（涉及专项审批的项目凭有效许可证经营）

模板示例41

色金属公司经营范围：金属材料、化工产品（需专项审批的除外）、机电产品、百货销售；硫化钠、保险粉、碳化钙、双氧水、硝酸钠、高锰酸钾、氯酸钾、亚硝酸钠、氟硅酸钠、醋酸铅、对苯二胺、对苯二酚、硫酸铜、一氧化铅、氟化钠、氟化铵、氯化汞、氟硅酸、硫酸、盐酸、烧碱、氨基磺酸、硝酸、冰醋酸、磷酸、氢氟酸、氨水、乙二胺、水合肼、液氨、乙醇、二甲苯批发、零售（危险化学品经营许可证有效期至2016年10月25日）；厂房租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例42

色金属公司经营范围：批发、零售：有色金属材料、不锈钢制品、五金配件、装饰材料。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例43

色金属公司经营范围：销售：有色金属，钢材，建材，耐火材料，地毯，电子产品，工艺品，机械设备，五金机电；铝制品的技术开发。（国家法律法规规定禁止的，不得经营；国家法律法规规定应经审批的，未获批准，不得经营）

模板示例44

色金属公司经营范围：销售有色金属材料（除金银）、化工产品（除易燃易爆品）、五金交电、计算机软硬件及外设、针纺织品、钢材、木材、建筑材料、百货；委托加工金属材料；普通货运（道路运输经营许可证有效期至2019年5月14日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例45

色金属公司经营范围：有色金属铸件制造；五金加工；绳网带制造销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例46

色金属公司经营范围：有色金属销售。

模板示例47

色金属公司经营范围：第二类增值电信业务中的信息服务业务（仅限互联网信息服务）（凭增值电信业务经营许可证经营，有效期至2020年9月6日）；网上提供金属材料、纺织原料（除专项规定）、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、建筑材料订货和销售及管理服务；商务信息咨询服务；金属材料、纺织原料（除专项规定）、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、建筑材料批兼零；会展服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例48

色金属公司经营范围：有色金属、五金、巴氏合金、机械配件销售。

模板示例49

色金属公司经营范围：压铸、模具加工；金属制品加工、机加工**（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）

模板示例50

色金属公司经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：有色金属设备的制造、加工及销售；有色金属材料的销售（上述范围涉及专项审批的，经批准后方可经营）。

高分:兰州哪有生产塑料瓶的厂家吗?(小作坊也行)

怎样提高仓储管理效率

　“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。下面是我为大家带来的关于怎样提高仓储管理效率的知识，欢迎阅读。

　仓储管理的任务

　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

　2、以高效率为原则组织管理机构。

　3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

　4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

　5、以优质服务、讲信用建立企业形象。

　6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

　7、从技术到精神领域提高员工素质。

　仓储管理的基本原则

　1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

　2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

　3、服务的原则。

　仓储管理的主要活动

　1、企业仓储活动的类型

　企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

　1)自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

　2)租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。

　3)合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：

　周转总量;

　需要的稳定性;

　市场密度。

　2、仓储的一般业务程序

　1)签订仓储合同。

　2)验收货物。

　3)办理入库手续。

　4)货物保管。

　5)货物出库

　3、仓储管理的内容

　1)订货、交货。

　2)进货、交货时的检验。

　3)仓库内的保管、装卸作业。

　4)场所管理。

　5)备货作业。

　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

　仓库管理的分部和具体细节：(电子产品代加工工厂仓库)

　一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的(如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过)。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点(箱数比较少的情况下)，箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。

　二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表(《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC)来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。(IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内)

　三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的'材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。

　四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。

　总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件(如SAP企业账目管理软件);物就是仓储内所有材料和成品;卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。

　8部曲关键管理模式版

　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：

　第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。

　同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。

　第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

　第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

　第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!

　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

　第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。

　对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

　第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。

　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

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悬浮地板十大品牌有哪些

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悬浮地板的品牌还是比较多的，且不同品牌的产品特点都不相同。不管是什么品牌品质都是较为关键的，悬浮地板的品质评定涉及到了许多方面，一般我们要从外观质量、防滑性、耐磨性、防污性、防火性、安全防护性、运动性来判断。

正确选择和购买悬浮地板：

1、悬浮拼装地板包装

正规悬浮拼装地板厂家销售产品都有正式收据或票据，其包装箱和产品资料上有真实的厂家地址和电话。这点很重要！

2、室外悬浮地板资质

检查悬浮拼装地板是否为正规悬浮拼装地板生产厂家生产的，是否有相应的检测证明和国家职能机关或权威运动协会的权威认证；

3、悬浮拼装地板价格

正规悬浮拼装地板都有自己的价格体系，有规范的零售标价，不会随意售价产品；

4、悬浮拼装地板纹理

优质悬浮拼装地板的表面纹理不会出现模糊、色泽不正、不自然的现象，也不会在低时间内发生褪色或褪色不均；

5、悬浮拼装地板材质

合格的悬浮拼装地板不会出现材质粗糙、颜色暗黑、边角易折断等情况，也不会有刺激性气味。

华德地毯在发展中一直坚持“追求卓越、争创一流”为发展理念在很多城市中都有分店，其还拥有自己的官方网站，专门为消费者解决在购买华德地毯过程中遇到的问题。