木箱制作视频-木箱拼装作业指导书

该条款，没有详细的规范要求，只有《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），对于PVC电工套管没有详细的验收规范规定，只能参照GB50303-2002

电线管预埋作业指导书

一、工作内容

接线盒预制、测量放线定位、模板钻孔、焊支架、线盒安装固定、管路敷设、封口保护

二、 施工准备

1． 材料准备：

施工前应对每一层所需的各种材料、预制件按照施工详图进行统计，建立统计表，便于材料供应和实行限额领用。

1．1．现浇砼结构内预埋应采用中型以上的阻燃性PVC导管。要求抗压抗冲击性能好；管材应柔韧性好，弯折时不易断裂，回弹性好建筑电工用无增塑刚性阻燃PVC管。

1．2．导管、接线盒、接头套管、锁母、胶水等宜采用同一厂家的配套产品。接线盒敲落孔距盒口的高度应与其使用场所的钢筋与模板距离相匹配。接头套管和锁母的内径应与导管的外径配合紧密。

1．3．管材及其配件在进场应进行检查。PVC管实测其壁厚应均匀，无变形和气泡裂缝等，要求有消防产品检查报告和出厂合格证，氧指数大于27%。接线盒应光洁平整，开空齐全。管材和接线盒应有清晰的生产商名称和商标、规格型号、执行标准号。

1．4．其他材料：

铁钉、扎丝、胶带、锯末、油漆

2．机械和工具：

手电钻、开孔器、切割机、锯条、钳子、卷尺、水平尺、线坠、毛笔、红铅笔 3． 技术准备：

3．1．土建的结构体是水电设备和管线安装的根基，施工之前应仔细核对透彻理解土建结构和建筑图的尺寸关系，如有不清楚的地方或发现问题应及时请土建解决。 3．2．施工之前技术人员应通盘考虑土建、水电设备各系统，绘制有各种电气接线盒准确定位尺寸的施工详图。

4． 基本操作工艺：

作业班组进场后，应对其进行技术交底，使其熟练掌握PVC管的基本操作工艺。

4．1．PVC管的切断

配管前应根据管子每段所需的长度进行切断。切断可使用钢锯条锯断、专用剪管刀剪断，在预制时还可使用砂轮切割机成捆切断。不论是用哪种方法，都应该一切到底，禁止用手来回折断。切口应垂直，切口的毛刺应随手清理干净。

4．2．PVC管的弯制

PVC管的柔韧性很好，在常温下即可用弯簧来直接弯曲，较为简便易行。将弯簧插入管内需要弯曲处，两手分别握住弯曲处弯簧两端，膝盖顶住被弯曲处略微移动，双手均匀用力，煨至比所需角度略小，待松手后弯管回弹，便可获得所需角度。弯簧的一端应拴上铁丝或细绳。当弯制较长的管时，弯簧不易取出；弯管完成后，逆时针转动弯簧，使之外径收缩，同时往外拉即可取出弯簧。

4．3．PVC管的连接

PVC管一般采用套管连接，连接管管端约1～2外径长的地方必须清理干净，然后涂胶水，插入套管内至套管中心处，两根管对口紧密，保持一会儿使之粘接牢固。套管可采用成品套管接头，也可采用大一号的PVC管来加工。自制套管时将大号PVC管按被连接管的3～4倍外径长切断。用来做套管的PVC管其内径应当与被连接管的外径配合紧密无缝隙。

5． 预制：

在主体砼结构施工期间，土建能提供的预埋作业时间极为有限，为了与土建紧密配合，迅速完成预埋，必须采取预制法施工，将部分作业移到底下来先进行加工预制，然后在预埋时拿到作业层进行安装，以减少楼面的工作量。

5.1．接线盒的预制

开关盒、插座盒、灯位盒，根据不同的进管方位，可分为：直叉、曲叉、三叉、四叉，分类统计每施工段所需的数量，在预埋之前进行预制。预制时按所需的方位敲开敲落孔，装上锁母，各锁母口分别用纸封塞，制成各种类型，供预埋时使用。

5.2．弯管的预制

普通插座的安装高度为0.3m，对从楼板弯起至插座的弯管，也可按固定长度进行预先弯制。

5.3．直管段的预制

灯开关盒的安装高度为1.4m，对从开关盒引上至楼板的管，可将整管按其长度切割成短管。

5.4．泡沫的预制

由于在砼浇筑过程中受到冲击，墙体中接线盒的高度会被压低，因此，可采取二次预埋的方法。先在接线盒位置通过埋一块略大的泡沫来留洞，土建拆模后再来安装接线盒。这块泡沫可按W300px×H500px来预制，泡沫用塑料胶带包扎防止破损。

5.5．木箱的预制

预埋配电箱洞用的木箱应提前预制，并钻好进管的洞口。

5.6．支架的预制

为保护从地面弯起的插座管所用的钢筋门字支架，应提前预制，并及时焊在梁筋上。

6． 作业条件

6.1．现浇混凝土结构施工时一般先浇筑墙、柱，后浇筑梁、楼板，最后砌筑砌体。电管敷设一般先配合现浇结构预埋墙柱、楼板内的管子，砌体施工时在连接剩余的管盒。 6．2． 配合土建预埋墙柱内的PVC电管时，应在土建墙柱钢筋绑扎后进行，土建应给出建筑标高线、墙柱模板线，并经复核无误。

6．3．配合土建预埋楼板内的PVC电管时，应在土建楼板底筋绑扎后面筋尚未绑扎时进行，土建应给出建筑轴线，并经复核无误。

三、 工艺流程

1． 剪力墙预埋：

接线盒、管段预制―┬→―箱盒固定―→―→管路敷设―→封口保护

量放线定位―→―┘

2． 楼板预埋

接线盒、管段预制―→┐ ┌→焊支架

测量放线定位→钻孔―┴→线盒固定―┴→管路敷设―→封口保护

四、 施工工艺

1． 放线定位

开关、插座、灯位盒，必须严格按实际图纸和规范来定位。开关插座的测量定位分为三个方面：平面位置、高度、与墙面凹凸距离。要按各种器具设计高度安装其接线盒。对剪力墙上的线盒，以土建柱筋上的红记顶端为1250px基准来测量，同时各接线盒之间用水平管复测标高是否一致。接线盒的平面位置必须以轴线为基准来测定，用土建墙线来复核。

开关盒的平面位置，如果在设计图上没有明确标注具体尺寸，则 ①墙中的开关应与灯位盒对齐

②门边的开关一般应在门开的一侧，开关盒与门洞边净距375px（如加上门框则为500px.），如附图一。

③如果门垛窄于925px，则开关安在转角的另一面墙上，开关盒边距转角500px，如附图二。

④如果墙垛宽37～1500px，则开关设在墙垛中心线上。 ⑤如果开关在阳角处，则距阳角线500px.，如附图一。

⑥壁灯的灯位盒应在2.4m以上，低于2.4m应加PE线。壁灯开关宜在其垂直正下方。

2． 安装接线盒

为了达到优良的观感，接线盒预埋位置必须准确整齐。开关插座和必须按测定的位置进行安装固定，上下左右都用钢筋夹住，焊在竖向钢筋上。然后吊线测量盒口与墙面的凹凸距离，调整线盒与墙面平齐后，用扎丝捆住。

3． 钻孔

对于从楼板往下引到砖墙开关插座的管线，需要预先在梁模板上钻孔。钻孔前必须按建筑图、结构图确定砖墙的准确位置，保证钻孔在砖墙范围内。

4． 管线敷设

一般管路应严格按设计布管，沿最近的方向敷设，使走向顺直减少弯曲。但是板内严禁三层管交叉重叠；平行的两根PVC管间距应大于125px；板内PVC管之间的交叉角必须大于45°；同一根PVC管与另两根交叉的间距必须大于20d。如果按直线布管不能满足上述要求，则布管宜适当绕行。

下列情况之一应在中间加一个过线盒： ①管路无弯曲，管长每超过30m； ②管路有一个弯曲，管长每超过20m； ③管路有两个弯曲，管长每超过15m； ④管路有三个弯曲，管长每超过8m。

PVC管路固定点的间距为不大于1m，距端头、弯曲中点不大于0.5m。

5． 产品保护

5．1．凡向上的管口和埋到砼体内的接线盒必须封堵严密，防止杂物进入管内。

5．2．从地面弯起至砖墙的插座管，采用钢筋制作成门字支架，焊接固定在梁筋上，伸出楼板面约250px，然后将PVC管绑扎在支架上，以防止PVC管被压弯压断。

5．3．PVC管在混凝土浇筑时必须派专人值班加强保护，防止振捣时位移或损坏；值班人员必须看护至混凝土浇捣完毕，中途不得离岗，发现预埋管盒被损坏时应及时修复。

五、 质量标准

1． 保证项目

PVC管的材质、品种、规格、质量及适用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。

2． 基本项目

2.1．管子敷设连接紧密，管子切断断口光滑，保护层大于15mm，箱盒设置正确，固定可靠，管进箱盒处顺直，管在箱盒内露出的长度应小于5mm。

2.2．管路穿过变形缝有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物基础和设备基础处加套管保护。

2．3．暗配管的弯取半径不应小于管外径的10倍；弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于0.1D。

2．4．线盒不得凸出墙面，凹进墙面不得大于5mm。开关插座盒同一室内，高差不得大于5mm；同一面墙上并列的开关插座盒，高差不得大于1mm；

六、 质量通病及其防治

1、 PVC管切断后，断口不整齐。PVC管切断是必须使用锯片或管剪一切到底，严禁用手折断。

2、PVC管锯断后，断口毛刺未清理干净。PVC管锯断后，应及时用锯片将毛刺刮干净。

3、 PVC管连接处不严密牢固。套管的管径不能过大；被连接的管要对紧在套管之间。

4、PVC管弯曲处裂缝褶皱。应选用优质管材，按正确的方法进行弯曲。

5、管子进盒处锁母被踩脱落或断开。锁母下应塞垫块。

6、成排接线盒不在同一条直线上。对成排接线盒应拉通线定位。

七、 安全要求

在结构施工阶段配合土建预埋时除应遵守一般的安全规章制度外，还应着重注意下列事项：

1、防止和避免钉子扎脚；

2、塔吊吊物时不要站在吊物的下方，防止坠物伤人；

3、管材等不能放在外架，防止坠落；

4、在脚手架上行走要避免踩上探头板；

5、临边作业不能踩空；

6、不能往下抛扔物体。

八、 文明施工

作业面应随时清理干净，废弃物和余料应清运至楼下指定堆放地点。

中兴云桌面考试试题

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

生产经理个人求职简历模板1

姓　　名： 彭先生 性　　别： 男

婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

户　　籍： 湖南-株洲 年　　龄： 40

现所在地： 广东-东莞 身　　高： 169cm

希望地区： 广东

希望岗位： 工业/工厂类

教育 经历

__-09 ～ __-07 常德高等专科学校 食品工程 大专

培训经历

20__-09 ～ 20__-10 本杰培训 ISO14000

20__-05 ～ 20__-05 本杰培训 QC七大手法

20 __-09 ～ 20__-10 本杰培训 执行力

20__-07 ～ 20__-09 本杰培训 ISO9001

__公司 (2019-11 ～ 2021-01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1.全面负责工厂生产管理工作

2.负责对生产订单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调各部门生产能力.

3.对生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决.

4.对人员的管理

5.对人员培训,消防安全,生产现场, 安全生产 管理.

6.对部属的考核

7.对生产材料进厂日期管控.

__公司 (2018-10 ～ 2019-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： PE/ME/IE/PM 岗位类别： 项目工程师

工作描述： 工作描述：

1. 丰富新产品导入,企划工作 经验 (.有七年ODM/OEM电子产品专案工作经验)

2. 与R&D,客人对接,了解产品相关资讯

3. 所有技术性问题(不仅限于新机种)的反馈与讨论.

4. 试做前新材料的追踪, 对试产过程中的问题点检讨分析改善，图面修订，发行。

5. 协调解决制造单位产品中技术问题, 组织协调所有生产部门试作进度. .

6. 新产品工艺的安排与确认,新材料,新设备,新工艺研究及引进.,

7.新材料供应厂商开发,评估审核,建档,对供应厂商管理.

8.负责PE/ME/IE技术指导及管理工作

9.参与产品创新活动,为公司节省了至少80万成本

10.对生产线的加工工时,作业标准改善,使生产线效率提高了15%

11..采用替代方案，降低采购成本,使产品成本下降了5%.

12. 七年中成功导入了6家客户50多个新机种,获得客户多次好评

__公司 (2016-10 ～ 2018-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 装配课课长 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 工作描述：

1. 精通音箱装配工艺流程，对生产线所发生的品质问题处理经验丰富，现场管理经验丰富..

2. 督促课内各项计划的执行，生产设备，模具的维护与保养,维修成本下降10%.

3. 培训，指导并监督生产线各岗位员工正确依照作业指导书生产,品质客诉下降了40%.

4. 和 其它 生产线主管及相关部门及时协调和沟通，确保所需物料能及时到位,缺料停线下降30%。

5. 生产线日常事务管理,确保所有生产线合理有序生产,按期完成生产任务.

6. 依照生产计划制定每周各岗位人员班次和工作任务，合理控制加班

7. 收集，分析并提交每日生产记录，协助技术部门工程师修订标准工时

8. 生产现场5S，安全，效率和环境管理，贯彻并指导下属达到公司目标;

离职 原因： 调任其它部门

__公司 (2013-02 ～ 2016-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 1.统筹钜同 木工 课所有工作,先从前期的设备安装调试,试产,后期负责工艺安排,计划安排,技术问题处理.

2.负责协调本部门内部之间关系,对部属提出的异常问题及时上报,并及时解决.

3.木箱样品制作，确认。

4.木工课从开始的52人,发展到后来的320人,产量从开始的2000SET/天,发展到后来的12000SET/天

5.不良率从最初的15%降到后来的5%.

离职原因： 调任其它部门

技能专长

专业职称： PM/资深工程师

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 1.具有12年多媒体音箱开发,制造,生产,及项目管理经验.

2.熟悉音箱行业质量标准.

3.能制定企业检查标准.

4.擅长项目计划管理.

5.对音箱实际生产有丰富的实战经验.

6.有音箱工艺安排的丰富经验

7. 对材料采购,供应商的维护,管理经验丰富.

8.熟悉订单式生产安排.

9.对材料管理,人员管理,现场管理,品质管理经验丰富.

语言能力

普通话： 流利 粤语：

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 1.PE/ME/IE/PM/工程管理

2.高级生产管理

在音箱行业,充分运用自己多年来积累的开发,制造,生产部门管理,项目管理经验,团队组建,管理经验.

其他要求：

自身情况

自我评价 ： 集丰富管理经验与开发，制造，生产管理于一身的综合型人才。

1.从事音箱制造业12年,对木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,喷油,丝印,音箱组装等经验丰富.

2.擅长与各类客户交流,协调合作关系.

3.6年生产管理经验，8年项目管理经验。

4.擅长团队建设管理,产品开发,生产制造管理.

5.有多年家庭影院,多媒体,迷你音箱开发经验,熟悉音箱行业市场,对供应商管理经验丰富.

6.有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识.

7.沟通协调能力强，能善于沟通部门与部门之间的协作关系.

生产经理个人求职简历模板2

姓　　名：__x先生

国籍：中国

目前所在地：中山民族：汉族

户口所在地：湖南

身材：168 cm　55 kg

婚姻状况：已婚年龄：36 岁

培训认证：?

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：生产经理/车间主任：生产经理、厂长/副厂长：厂长、

工作年限：14职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：4500--8000

希望工作地区：广东省

个人工作经历：

公司名称：____有限公司

起止年月：20__-03 ～ 20__-12

公司性质：中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：任生产经理

工作描述：负责整个工艺部1000人的生产计划，生产调度，工序工价，工程等工作.

离职原因：

公司名称：____公司

起止年月：__-04 ～ __-03

公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：生产部主管

工作描述：负责整个300人车间，裁床，车缝，后工的生产进度，生产安排，人事管理等工作

离职原因：寻求新的环境

公司名称：深圳市锦源厂起止年月：1994-12 ～ 1998-04

公司性质：股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：仓库主管助理

工作描述：负责毛布料，辅料，成品的管理及物料的控制与跟踪

离职原因：寻求新的环境

教育背景

毕业 院校：湖南师范大学

最高学历：大专

毕业日期：__-07-01

所学专业一：中国语言文学类所学

专业二：

受教育培训经历：

__-09~__-07湖南师范大学中国语言文学系

语言能力

外语：其他　一般

国语水平：良好粤语水平：良好

工作能力及其他专长

通过本人十多年工作经验和不断学习，本人掌握了玩具整套的制作工艺，更深知工厂生产计划的制定，MRP系统的管理，工序工价和成本的`核算，生产安排和品质控制，在近十年的大公司的高层管理中，本人 总结 了一套于稳定企业和发展企业的实在经验，能精妙地处理各部门的协调同安排，在今日市场环境极度激励的竞争中，唯有节约成本提之上计，在工作中跳战“零缺点”的工作精神，用人，安人，稳人的人力管理之原则，能应付较大的工作压力，对6S，ISO9001，ISO14001和环境体系有深刻体会，现欣闻贵司用人之际，在下毛遂自荐，如能给我合适之空间一定会使贵司事业百尺竿头，更上一层楼

详细个人自传

个人****

通讯地址：______

联系电话：158__________x家庭电话：

手　　机：158__________QQ号码：

电子邮件：____________@163.com 个人主页：

生产经理个人求职简历模板3

姓名：曾先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：江西-吉安年龄：35

现所在地：广东-东莞身高：168cm

希望地区：广东、江苏、浙江

希望岗位：经营/管理类-其他相关职位

寻求职位：运作经理、工厂经理、副总

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

__-09～__-07安徽财贸学院国际 企业管理 大专

培训经历

20__-11～20__-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费

20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模

20__-12～20__-12德信诚顾问公司OHSAS18001内审员资格证书

20__-10～20__-10本杰管理顾问公司ISO14001：20__内审员资格证书

20__-06～20__-06德信诚顾问公司8S与目视管理推行实务

20__-03～20__-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理

20__-07～20__-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本

20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(PMC)实战运用

20__-02～20__-02BSIISO9001：2000内审员资格证书

工作经验至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作

___公司名称(2007-07～2011-12)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：高级经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：负责工程部/生产部/品质部/PMC//货仓

一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进

二)负责制定各部门的KPI，并通过有效监控，确保目标的达成

三)负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实

四)负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费

五)确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成

六)确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本

七)监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性

八)通过持续的培训，提升下属的工作能力

主要业绩：

1)通过推行库存降低方案，使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月

2)通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%

3)通过优化运作流程，使出货周期由原先的4周减少到目前的3周，出货达成率由95%提升至98%

4)协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度CEO奖

5)成功主导了注塑旧车间的改造，ERP系统的导入

离职原因：集团公司已被私募基金收购

___公司名称(20__-05～2007-07)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：生产经理岗位类别：部门经理

工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部

一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进

二)负责生产计划的落实及确保达成货期

三)负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责协助客诉的跟进和处理

六)负责监控机器设备的维护和保养

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)通过推行绩效考核，使生产效率提升超过20%，月产值由原来的1600万元/月到目前的2000万元

2)通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月

3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控)，基本未出现过重要工伤事故

4)推行了现场5S管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效

离职原因：升职

___公司名称(2000-11～20__-05)

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造课长岗位类别：部门主管

工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装

一)监控属下工作执行和目标达成状况

二)确保生产计划及货期的达成

三)确保产品的品质及降低制程不良率

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责车间5S及工作纪律

六)负责对下属的培训

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩：

1)成功实施了部门的组建( 入职 时该厂正在筹建)

2)协助管理者代表建立和实施了ISO9001：2000质量管理体系，并通过了BSI的认证

3)通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升

离职原因：个人发展

___公司名称(__-06～__-11)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管

工作描述：一)负责生产计划的落实和货期的达成

二)负责确保产品品质和降低制程损耗

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责现场5S及工作纪律

五)负责监控属下日常工作的执行状况

六)负责与外部门的沟通和协调

离职原因：个人发展

___公司名称(1996-08～1998-06)

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位

工作描述：一)负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期

二)负责确保产品品质及控制不良和返工率

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责生产现场的5S及工作秩序

五)负责生产线设备的维护和保养

离职原因：个人发展

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能： Excel /Word/Powerpoint

技能专长：1)15年工作经验(11年生产管理，4年营运管理)，其中10年在外资企业(日资和英资)

2)拥有先进的管理理念和管理模式

3)有丰富的质量管理体系和社会责任/EHS的审核经验

4)推行过精益生产，善于成本控制

5)熟悉ERP系统

6)有部门组建和丰富的培训经验

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：、TOEFL分口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总

1)从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。

2)主导过新车间的组建(PCBA)，旧注塑车间的改造，ERP系统的导入，推行过精益生产和绩效考核

3)对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。

4)熟悉ISO9001：20__，ISO14001：20__及OHSAS18001体系

其他要求：

自身情况

自我评价：1)善于沟通和协调，个人感召力强

2)有强烈的责任感和良好的职业操守

3)善于学习并能承受工作压力

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★ 生产管理简历范文3篇

品控部年终工作总结

新员工培训试卷 姓名： 工号： 部门： 培训日期： 注意：请于培训结束后一周之内完成试卷内容，并提交试卷。否则，将延期一个月转正！ 一：填空：（每题分，共1分） 1公司成立时间是：00 ，公司下设三个事业部分别是：配线事业部、结构事业部、精加事业部。 公司的文化精髓是：诚信、务实、精益、创新。 公司质量方针是：以人为本、系统管理、持续改进、客户满意。 质量目标是：产品交货率达到%、顾客满意度达到0%、顾客投诉0%、承诺环保物体指标达到100%。 二、简答题；（每题分共分） 1穿工衣、配戴厂牌有哪些规定？ 答：穿工衣：要求清洁、整齐、扣好扣子。 厂牌：要求清洁并配戴在左胸前。 公司对无正当理由不服从工作安排是如何约束的？ 答：对工作挑三拣四给予B级警告处分扣款100—00元造成经济损失的应由负责人承担部分或全部责任。经教育不能正确理解和对待的按c级违纪行为并辞退或建议辞工。 如要工作地点或公司禁烟区吸烟或使用明火公司有何处罚措施？ 答：在禁烟区吸烟或使用明火一次扣款0—00元，B级警告。第二次降一级工资，B级严重警告。第三次辞退并C级特别严重警告。 公司对考勤打卡有哪些规定？ 答：早退或迟到一次扣款0元，累计次按旷工一日处理，并给予A级警告，时间超0分钟按半日旷工，给予B级警告，连续旷工三日或全年累计旷工七日按自离。打卡后应立即进入工作地点，严禁打卡后去食堂和带打卡。 宿舍允许探访时间平时电子最晚时间是几点？点节假日最晚是几点钟？对违规留宿外来人员是如何惩罚的？ 答：平时最晚点，节假日最晚点。 惩罚：给予A级警告处分，如拒不按且态度恶劣者扣款0—100元。 .公司对“高压线”的行为有那些规定？对触犯高压线是如何处罚的？ 答：1.故意虚假报账吧.!..有各种腐败行为。.泄漏公司商业机密。.包庇违法乱纪行为。 违反“高压线”处罚是一律开除并承担全部法律责任。 ．在生产和产品（件）设备.加工方面有发明.技术改进，取得重大成果或显著成绩的，公司是如何奖励的? 答：按照公司奖励流程进行相应的奖励。 .“S”的基本要求是什么？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 .“三检”的含义？ 答：自检，互检，专检。 10.什么叫ISO000? 答；国际质量认证体系。 11.如何做好质量及质量控制？ 答：对工件严格按照作业流程作业，并对工件进行自检，加上他人互检和专检，对机器设备进行保养和S方面做好。 1.机加工操作人员的着装有什么要求？ 答：着装要求按规定着装，扣好扣子，不许按开或转起袖子，女性有长发要求扎好头发。 1.发生安全事故的主要原因有那些，其中的“三违”具体指什么？ 答：主要原因有：1.不按要求生产；.安全装置损坏或有却不使用；.配有严禁配戴的衣物；.工作不认真大意；.随意使用他人岗位机器；.特种岗位未配证操作。 三违：违章指挥、违章生产、违章作业 1公司常见的易燃易爆物品有哪些？ 答：公司常见易燃易爆物品有天那水、煤气、油、纸箱、木箱、树胶材料、泡沫材料、油漆 1.安全的重要性有哪些？在工作过程中你将如何保证安全作业？ 答：重要性有,提高产品质量、和人身财产的安全；对机器设备的正常运行降低磨损，提升工业安全；提升工作环境安全，在工作过程我将严格按照作业指导书作业，不违规作业，对着装以及劳保方面严格按照要求配戴，仔细认真的对待工作避免大意而发生安全事故。S方面严格做好，对机器等保养工作严格做好，对工作环境的各种参数的监控。防火、防爆等以保证安全作业。

品控部年终工作总结

　品控是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，以下是我为大家整理的品控部年终工作总结。

　品控部年终工作总结一

　在过去的一年里，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。为公司做出了应有的贡献。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人本年度工作总结如下：

　一、努力学习，完善自我：

　随着公司的发展，实验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了水中油含量、柴油烃类组成(稀释法)、hcl的测定等新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。

　二、工作内容与体会：

　我的工作主要是配合研发一部的其它几个岗位做相应的分析。第一，配合重整催化剂评定岗位生成油的折光率和烃类组成分析;第二，配合抽提组的芳烃抽提的柴油做烃类组成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，负责研发一部水样的水中油含量、水垢等相关分析;另外在原油评价中负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相关分析;参加hr-05b300溶剂生产负责取样及黏度分析共二十一天;其次就是一些储存油样的色度分析及其它的一些实验分析;另外我还积极配合其他同事完成了一些工作任务。

　一年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下：我共完成色度数据500多个;折光率数据150个;黏度数据88个;逆流黏度数据140个;水中油数据245个;荧光族组数据193个;柴油族组成数据115个;酸值数据30多个;蜡含量数据11个;密度数据16个;冷虑点数据5个;溴价溴指数数据18个。

　化验工作精细琐碎，而且由于我们主要是搞研发，所以不像炼油厂的化验工作很有规律性。我们会经常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察实验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

　在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。所以我工作投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的油样，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时，不随便倒沾有油的污水。同时注意到实验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。

　三、工作态度与勤奋敬业：

　我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时完成各项工作。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。积极参加公司组织的各项活动，如春游，秋季五项全能体育比赛等。

　总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如很多实验只是停留在简单的操作而忽视了工作原理;实验过程中由于自己的粗心导致实验仪器损坏或实验结果误差较大等。还有个别实验做得不够熟练，不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。通过这段时间的工作实践，让我懂得从事实验分析工作一定要细心，不能放过一个疑点，有问题多请示，多汇报。

　在今后的时间里，我将认真遵守各项考勤制度，努力学习有关石油化工的各项实验分析方法及石油化工知识，争取成为一名更为优秀的全方面的实验分析化验员，为公司的发展献出自己的一份力量。

　品控部年终工作总结二

　眨眼间，20XX年已经过去，我已经和?创成?共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

　在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20XX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对?产品质量负责?就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我?管人太温柔，不会很好的和下属沟通?等等，在20XX我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。

　20XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20XX年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划:

　1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

　2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

　3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把?质量就是生命?这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

　4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20XX年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20XX年产品质量控制上的信心，相信20XX年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

　品控部年终工作总结三

　我于XX年7月11日，加入利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。

　第一：工作表现

　不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。

　加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。

　在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的.各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。

　总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。

　第二 ：主要收获及体会

　加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。

　第三 ：不足之处及需要改进的地方

　今年我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。

　同时工作中也发现有些经验还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作能够完善。

　决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。

　品控部年终工作总结四

　眨眼间， XX 年已经过去， 我已经和? 创成 ?共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。

　当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxx制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免XX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对?产品质量负责?就是对领导和公司负责的看法。

　这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等， 但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我?管人太温柔，不会很好的和下属沟通?等等，在XX我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxx产品质量关。

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