木质托盘-木托盘应该怎么保养和维护

有效降低叉车成本的方法

　叉车维护保养，可以有效延长叉车寿命的同时，也是安全工作的保证，可以让您的叉车随时处于最佳工作状态。下面，我为大家分享有效降低叉车成本的方法，希望对大家有所帮助!

　1.及时添加液压油和润滑油，叉车机械需要多保养，而液压油不足会导致叉车无法达到它工作的额定高度和额定载重，这个也会影响到工作效率。

　2.要按照叉车操作手册来操作叉车，不可误操作，误操作轻则会损害叉车，重则会导致叉车事故。

　3.减少冲击损伤，在过于狭窄的过道，要注意，最好安排训练有素的叉车驾驶员在这段路程里面工作，而且要注意看震动报警和转弯指示灯，避免撞伤人等。

　4.多抽时间去培训您的叉车操作人员，教给他们安全常识，这样可以减少对叉车自身和货物的损害率，同时也可以大幅度降低叉车故障率。

　5.经常更换易磨损的轮胎，这个是必须要做的工作，就好像跑车一样，由于满负荷工作，轮胎磨损非常严重，所以跑车比赛跑一段必须要更好轮胎，这样才能继续比赛。

　叉车也一样，比如内燃叉车、电动叉车，这样都会用到轮胎，而轮胎磨损过甚或者分块都会让叉车在工作过程中不平稳，产生巨大的振动，这个对电气系统和液压系统有很大的伤害。

　所以我们在选择叉车的时候除了选择更耐磨的轮胎，下来就是根据工况路面的实际情况，选择叉车时候要注意轮子的的材料和类型，是否需要减震轮或者负重轮、轮胎，他们的材料和硬度具备什么样的特性(举个例子：聚氨酯轮经常被用于室内叉车，如电动搬运车、电动堆高车上面，因为它耐磨、工作噪音小，而减震轮则被用于地面不是很平整的工况情况下。)

　6.要保持叉车工作环境的清洁，同时要注意叉车自身的清洁工作。叉车工作的环境如仓库和生产车间等，一般有一些杂物如木托盘碎片、保鲜膜、垃圾、碎布、生产废料等，这些杂物如何缠在叉车轮子或者轮胎上面特别是手动搬运车和手动堆高车，将会对工作效率产生深远影响，所以要多检查，及时清除这些杂物对叉车工作产生的影响，而且要经常清洁叉车工作场所的地面，甚至考虑用塑料托盘或者金属托盘来代替木托盘。

　7.安排预防性维护，最好制定维护保养计划，定期保养维护叉车，从长远看，制定维护保养计划并实施他们可以节省大量的.钱，这个可以防止主要部件故障，同时也免去了许多昂贵的维修费用，延长你的叉车寿命。

　8.要拥有严格的叉车管理制度，在叉车不适用的时候，请拔下钥匙，避免其他非操作人员误操作造成不必要的损害。要告诉操作人员在叉货过程中，对于一些比较狭窄的过道，必须先下车测量过道的宽度，来估测叉车和货物是否可以安全通过。

　9.在每天工作后，抽出半个小时或者一个小时，来聆听叉车的?声音?，由于叉车时常处于满负荷工作状态，所以为保证第二天能正常工作，请听听叉车的工作声音，以保证它是否正常，明天是否可以解析使用。

　10.蓄电池的维护和电池充电的培训是必须的。叉车的蓄电池很重要，现在好多蓄电池是铅酸电池，但是有少部分蓄电池是免维护电池，而大部分电池还需要专人维护，在这个时候要注意时常检查叉车蒸馏水。

　如果不足，请及时加上;在充电的时候要注意，虽然大多充电池都是智能充电，但是仍然不能长时间插电，否则会导致充电器损害。由于蓄电池的特殊性，所以最好培训一下你的叉车操作人员，避免由于维护蓄电池不当，而造成昂贵的维修成本。 ;

怎么样做好一个仓库管理员

仓库现场5s管理制度，仅供参考：

一、目的

规范现场管理，指导库房各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、适用范围

适合库房的5S管理现场。

三、5S含义

1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“两符”：账、物一致

3、“三清”：数量、质量、规格清晰

4、“三洁”：货架、货物、地面整洁

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、执行标准

1、整理

1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；

2）同一种材料只有一个非整包装；

3）破损的包装应及时修补或者更换；

4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；

5）区域内不得存放非本区域的货物；

6）消防区域内无杂物；

7）物料放置在规定的货位上。

2、整顿

1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；

3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；

4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；

5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；

6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；

7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；

8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：

A、怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护

B、不允许超过周转箱加一个包装的高度

C、周转箱外应粘贴发料标识(包含规格型号等信息)

D、物料码放整齐

3、清扫

1）存储的货物干净无灰尘

2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3）货架上无灰尘

4、清洁

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）电动叉车按照规定进行点检

5、素养

1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求

2）遵守公司的各项规章制度

3）注意节电节水

六、5S组织

1、推行小组

组长：库房主管

成员：各库房组长

职责：全面负责领导、组织、开展全部门的5S活动。

2、5S检查小组

组长：加工中心总经理

成员：部门秘书、受检查班组人员(一名)

职责：在5S推行组织的领导下，对本部门的各个班组进行日常的5S检查，对检查结果进行公示并督促问题班组进行整改。

七、 定期检查

1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门。并进行相应的奖惩。

2、重大问题提交5S推行小组讨论，提出整改方案后实施。

做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：

（1） 热爱公司，热爱本职。

（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

（4） 强烈的责任感和良好的修养。

（5） 具有较强的责任心和责任感。

（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。

（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：

〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。

〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。

断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。

呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。

仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。

严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。

保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担.