浦东箱包市场在哪里-浦东出口木箱

上海中铁物流部电话--31--61-后加--96--88

A、我们提供专业的门到门服务，24小时内只要您一个电话，我们立马上门服务，提供最优的搬家服务方案。

B、专业提供；个人，公司小型搬家长短途，上海小件搬家价格合情合理，服务真心真意.小件搬家外地长短途运输，让您搬家更放心，更省心，更舒心。

C、您的物品多少我们会安排相应的车,24小时在线服务，是酒店公寓的白领，在校大学生，上班族，合租者的最好选择。

D、我们在上海各个区均设有搬家服务点：普陀区长途搬家公司、长宁区长途搬家公司、浦东长途搬家公司等等，确保服务覆盖上海的每一个角落，有长途搬家的地方就有上海捷达。

E、提供专业的精致打包搬家全程一条龙服务：包含贵重物品打包，零碎生活用品的打包整理等。

F、精致的包装，细心的搬运，贴心的服务，免费到府估价，免费运送纸箱。您的满意是对我们最好的鼓励!

J、为上海的朋友带来品质优,服务好的搬家打包服务，为改善恶质化的搬家市场努力!

长途搬家业务项目：

A、长途，个人.公司.工厂搬家，行李托运，电脑托运，冰箱，电视托运，音响等托运

B、长途包车，空车配货，中小型货物，整车运输，零担配货，行李托运,化工原料，配件，图书杂志，医疗器械，电子产品，仪器，工具，服装等物品快运

C、大，小型机械设备及笨重物品的运输. 货运公司

D、长途搬厂、个人，公司搬家，家具，电器，等业务运输。

E、运输、仓储、包装及配送一条龙服务。

F、全国铁路慢件、快件，整车、零担、一吨、十吨、二十英尺集装箱业务。

长途搬家包装：

A、木箱包装： 我公司有专业的木工师傅，技术精湛，专为客户定做木箱包装。比如客户的精密仪器、电器设备、电脑配件、贵重器件、玻璃器皿等都应使用木箱包装，木箱包装分为全封闭、半封闭和花格箱。以防止货物在运输途中由于碰撞、震荡所造成的损失，以提高安全运输，我们将根据产品的实际情况选择木材的厚度、密度、长度以包装稳固、抗震适合运输为准。

B、 纸箱包装： 比如客户的配件、家电、行李、电脑都应添加纸箱包装、我们可根据产品的不同类型、不同规格提供相关纸箱。另加缓冲材料（如泡漠等其它填充物）。

我们可提供的纸箱规格如下：

1、15显示器包装箱、17寸显示器包装箱、 主机包装箱、服务器包装箱。

2、杂物箱：有不同规格不同型号的包装箱。

3、冰箱、彩电、洗衣机包装箱。

如何清关？

您好：

因网点数量较多，不便一一贴出，我司官网实时更新所有网点电话和地址，您可点击链接，查询相应网点地址和****。网点有提供包装的哦，主要有纤袋，纸箱，木架，木箱和打包带。具体费用需要根据您选择的包装材料由当地发货营业部核实。

如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！

沈建芳的个人经历

深圳市金岸运通物流有限公司 专注海淘货清关,进口报关。主要解决美国,日本,韩国,澳洲,欧洲以及全球转运公司代购小包裹清关服务，在深圳机场有10多年的清关经验。现已与深圳机场海关达成了海淘货清关代理协议，通关能力强 ，过硬的清关实力。

清关流程：

1.给我们详细的货物清单

2.我们根据货物清单进行初审 对于不合理的货物 以及的货物会归纳（在这里我跟大家讲解下，所谓不合理，根据海关规定当次当票货物不能超过三个同一个收货人，每单件货物不能超过限重的公斤 海关是不予受理的 会被扣 还有高货值产品会对应的缴纳一定的关税）

3.初审OK后给与打单样板以及海关号码段给你们，

4.你们根据面单样板和号码段进行打单贴单，

5.回给一个我们最终要清关的清单，

6.然后深圳市金岸运通物流有限公司 会对于货物清单递交海关系统

7.发空运直飞深圳机场 给你们收货人，收货地址与联系电话，空运提单与货物的随单需注明盖章（快件中心货物）长方形的章

8.货物到机场之后，海关会进行货物的终审，审单通过之后进行扫描清关。货物到机场之后清关流程1小时通关。

9.通关之后提回深圳仓库发国内快递给指定的地方

10.会回一个国内快递单号与文档给到你们

11.至此整个流程结束

清关方式：

海淘货行邮税清关，就是国家为个人行物品进口（海淘，网购等）新开的正规清关渠道，也是中国的福利。

注，个人物品清关需要按照货物比例配比发货，（海关对于个人物品进口是有价值以及数量要求的。）

清关安全保障：

根据海关规定，个人物品进口清关，按国家“行邮税”标准打税（没有增值税、关税等远低于其他清关方式税率），提供真实的收件人身份证复印件，无风险 速度快。几乎没有叩关，罚没，丢失，损坏等风险。申报要求不符合个人物品清关等原因，万一被扣按照海关的规定重新申报清关，直到货物清关出来，或者帮您办理退运

清关速度：

海外直飞机场清关

，清关时效2小时至2个工作日。

货物到达深圳机场监管仓，资料提供正确详细齐全的前提下，正常2个小时至2个工作日（主要看海关人员的输单速度）可以完成清关。海外到深圳机场的航空由您自己安排航班。

我们的优势：

1.包装优势：货物单件重量4公斤左右货值控制在3000元之内，避免国外拆货，分货。节约了人工成本及时间成本。

2.配套的打单系统：海淘有配套的简单打单系统，实现了国外收货及时贴单的效果，货物集中到一定的量，随时都可以发货。

3.价格优惠：深圳机场价格操作灵活，可以去适合更广泛 的海淘个人客户可以选择自行打税金的方式，也可以让海淘打税报价操作的方式。

4.二次转运配套服务：货物落地，当天完成清关，我们可以配合当天完成二次派送的服务。

5.资料提供简单：转运公司清关，主单，无需身份证复印件便可顺利清关。

6.专业的清关团队和操作团队：给客户清关服务，业务咨询服务、二次派送服务配备最专业的人员。

基本税率表：

根据海关总署2010年43号公告及2012年15号公告规定，海关对个人邮递物品依法征收进口税，但应征进口税税额在人民币50元以下（含50元）的，海关予以免税。超过50元起征点的，全额征收税款。个人邮递物品根据种类不同，划分为10%、20%、30%、50%四档税率。常见物品行邮税率：食品（包括奶粉、保健食品）、鞋靴、箱包、眼镜、手机、电脑、照相机、摄像机，税率10%；服装、钟表，税率20%；高档手表、高尔夫球及球具，30%；烟、酒、化妆品，50%。具体规定请查询《中华人民共和国进境物品完税价格表》。

1974 上海木箱厂 技校老师

1982 上海浦东发动机厂 技术员

1986 上海冰箱压缩机厂 副厂长

1992 上海冰箱压缩机股份公司

董事.副总经理

1993 上海日立电器有限公司

董事.总经理

1998 上海冰箱压缩机股份公司

上海日立电器有限公司

董事.总经理

2001 上海海立(集团)股份公司

董事.总经理.党委副书记

上海日立电器有限公司

副董事长.总经理.党委书记

2008 上海海立(集团)股份公司

上海日立电器有限公司

董事长.党委书记

所获荣誉：

享受特殊津贴；

获全国劳动模范称号；

获第4届全国优秀创业企业家；

获蒙代尔世界经理人行业领袖成就奖；

获亚洲管理创新百名杰出人物；

获上海先进制造业****奖；

获首届中国工业经济年度十大新闻人物奖等。

有人说，海立集团是中国空调压缩机业的一个奇迹。

14年来，海立集团空调压缩机年产量从当初的25万台，扩张到了目前的1000万台，销往世界160多个国家和地区，全球市场占有率15%，连续12年排名国内第一，目前居于世界前三。在国内空调压缩机销售总量中，自主“海立”品牌已占到了75%以上，并于2007年获得了商务部“中国最具市场竞争力品牌”称号。

尽管中国空调器产量全世界第一，但自上世纪中叶空调业快速发展以来，其核心技术——空调压缩机，就一直是日韩品牌的天下。海立集团通过自身努力和对品牌的培育，在众多合资企业中走出了一条独特的道路，逐步取得了与世界空调压缩机强手平等对话的地位。其中，海立集团的****和管理团队能够保持和不断提升自身的创新力是关键原因。

不做外企的“加工车间”

随着全球家电制造业向中国的转移，松下、东芝、三菱等家电巨头纷至沓来，中国已成为了空调压缩机的“世界制造工厂”。但为何只有“海立”能脱颖而出，连续12年领先于国内同行呢？这恐怕与沈建芳倡导的“靠自主开发技术打天下”有关。

1993年，上海海立（集团）股份有限公司等中方股东投资75%、日本日立家用电器公司投资25%合资组建成立了上海日立电器有限公司。沈建芳离开了当时令人羡慕不已的上市公司——上海冰箱压缩机股份有限公司高层职位，接受重担，担任了上海日立电器有限公司总经理。

为了率先抢占先机，早日夺得市场，上海日立在项目上马之初，就采用了“一次规划，分步实施，立体交叉，齐头并进”的高难度施工方案，将830天的建设工期压缩成11个月，并创造了闻名全国的“当年开工、当年竣工、当年投产”的“上海速度”，提前抢到了1994年、1995年两个年度的市场份额，为1995年夺取国内市场“三分天下有其一”的佳绩奠定了坚实的基础。

但按照约定，上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机，必须给日方一定比例的商标使用费和技术使用费。每到年底结算，大笔的支出让沈建芳心痛不已。由于空调价格战不断，压缩机利润逐渐减少，他曾多次请求外方减少商标技术使用费，但日方表示这是知识产权，拒绝降价。

随着中国加入WTO，无论在传统的欧美市场还是新兴的巴西、印度市场，上海日立的产品被Carrier、Electrolux、Whirlpool等众多跨国公司所使用，这也使得科技创新、自主品牌在世界经济竞争中的地位和作用愈加凸显。

沈建芳深刻地感受到，企业不能再这样继续做别人的“加工车间”。1996年，集团注册了自己的品牌：“海立”（英文HIGHLY）。

但一个品牌能否真正立起来，关键支撑还在于技术。海立集团响应“客户化设计”的市场呼声，大胆变更日方设计图纸与技术参数，将机种由原来的7种发展到300多种，大受市场追捧；同时，海立集团制定了可持续发展战略，另起炉灶，投入1亿多人民币建立了业内唯一的空调压缩机国家级技术开发中心和国家认可实验室，以打造属于自己的核心技术。

海立集团还分别从研究所、高等院校引进大量的专业人才，并选送一些优秀的开发人员赴日本、美国等先进国家进行培训交流，具备了与日方联合开发、共同研究的基础条件。

为了融入社会产学研创新体系，海立集团又先后与上海交通大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学等合作进行专项研究；邀请国际知名专家学者来公司讲学、交流；与国内外家电、制冷行业协会建立了密切联系，及时获得了大量行业科技信息。这为企业的科技创新提供了丰富的源头活水。

2000年，中日的联合开发有了实质性进展，这次研究开发的TH双转子压缩机，知识产权首次为中日双方共有。

在拥有自己技术产权和管理创新的基础上，集团相继在美国、日本、英国等国家和地区成功注册了“海立”、“HIGHLY”商标。2001年1月，针对出口北美市场的机会，海立集团在美国AHR制冷展上一举推出“HIGHLY”牌压缩机，其技术、性能、质量服务内涵被国外客户所认可，标志着“海立”“HIGHLY”品牌从此跻身于世界压缩机业强手之林。

2002年，海立集团步入自主研发新阶段。其独立研发的新1.5匹SL系列高效节能空调压缩机性能超越了外方的产品性能，成为市场的主导产品；同时企业研发的具有世界制冷前沿技术的绿色环保型压缩机获得了“国家重点新产品证书”。

如果说对技术的崇尚和追求是沈建芳及海立集团经营团队一个执着的梦，那么让中国制造的品质赶超世界制造的品质则是海立人的另一个更为伟大的梦想。

在沈建芳的倡导下，海立集团实施了将顾客、消费者放在顶端的“质量金字塔”工程。企业员工说的最多的一个词就是“对标”，也就是把自己的生产指标，与国际先进企业工序的指标作对照，做任何事都瞄准世界一流水平。

海立集团先后通过了IS9000、IS14000、GB18001质量管理体系认证，创立并实施了“3N、4M、5S”的现场管理体系，建立了集办公、经营、研发于一体的电子信息平台。近年，又成功实施了国际先进的“六西格玛”质量管理体系，经过全体员工的努力，目前“海立”品牌压缩机的场外不良品率保持在了2.5‰以下。

而2004年更是中国自主空调压缩机品牌的转折年——在海立集团销售的920多万台空调压缩机中，“海立”品牌产品的销量第一次超过了总销量的一半。这标志着中国空调产业真正以自身实力迈出了从承接到超越的关键一步。

科技创新支撑着“海立”品牌迅速成长，近年来，海立的产品制冷量不仅覆盖了从0.8匹到5匹的全系列，成为国内规格品种最全的供应商，更重要的是，开发的新品已取得核心技术专利69项，实现了从完全依赖国外技术向自主研发的转变。“海立”品牌压缩机已获得中国名牌、上海市先进制造业十大品牌称号，在全球空调压缩机销售总量中，“海立”品牌已占到12%，在国内更是占有75%以上的市场份额。

控制“双权”

在品牌的培育过程中，沈建芳深深感到，企业创立自主品牌的原初动力和关键还在于中方股东对资本的掌控。

改革开放以来相当长的时期，我国一些合资企业技术发展的基本思路是“以股权换技术”或“以市场换技术”，但多年合资的结果却是我方让出了企业的控股权、国内市场，却未能换来先进技术，技术开发能力日趋薄弱。而少数合资企业能在外方技术的基础上进行消化吸收创新、研发能力越来越强，关键原因在于，中方控制了合资企业的控股权和核心技术的知识产权（即“两权”），保障推动了自主创新。

海立集团从一个最初连材料都要靠外方提供的“加工车间”，成长为自主研发、向海外输出自主品牌的国内第一、世界前三的行业龙头企业，中方控制“两权”是重要原因。

沈建芳表示，在转移制造能力、转让非核心技术、拓展产品市场等方面，中外投资方具有利益的共同性，而一旦中方要创立自主品牌、要拥有自己的核心技术，就必然牵动外方的“敏感神经”。“海立”品牌诞生之初，外方投资者并没有引起足够的重视。而当“海立”品牌压缩机开始进入市场并逐渐为用户接受时，外方即刻以不同方式作出反应。

在14年来上海日立公司的11次增资中，海立集团始终坚持同比例扩股。由于中方股东掌控着决策和经营主导权，使“海立”品牌创立、经营、维护工作得以持续不断，并形成了减少外方品牌使用费来涵养中方自主品牌的良性循环。

科学制定战略目标

多年来，“海立”品牌建设一直作为企业发展战略的重要方面并得到强力支持，一个主要原因是在于企业核心经营班子的稳定和经营思路的连续。

由于多种原因，有些国有企业经营者为了在短时间内凸显业绩，倾向于急功近利的经营方式。尤其是在制造研发类企业中，这样做的结果往往难以形成对经营目标的长远规划和对科技开发的持续投入。沈建芳20多年来没有离开过海立，一直在家用制冷业摸爬滚打，对行业发展的洞见、对技术开发核心价值的认知，促使着他总是从最有利于企业长远发展角度来为企业把舵领航。

正缘于此，沈建芳每每在关键时刻保持着清醒的头脑，注重战略目标制定的“恰如其分”，既不能过于空泛，也不能使员工缺乏动力。多年来海立集团紧紧围绕市场特征和企业实际来制定企业发展战略，从空调压缩机企业的“国内第一”到“全球供应商”，再到如今的“全球第一供应商”目标，沈建芳带领着企业团队一步一个脚印踏踏实实地实践和前进着。

凭着对党的事业的忠诚，对国有资产的责任，对民族产业发展的强烈愿望，14年来沈建芳坚持不懈地提升自己，寻找保持企业持续发展的动力。

作为一名有较高技术造诣享受政府津贴的教授级高级工程师，沈建芳仍然不放松学习，千方百计开阔自己的视野，钻研企业市场化运作方式。多年来，沈建芳一直保持着年轻的心态，不断对企业的发展提出新的想法，使企业领导班子充满了活力，也使员工在感受到企业发展的生机中受到鼓舞和激励。

对于企业远期科技发展目标的制定，沈建芳认为除了要坚持以企业为主体，以市场为导向，还必须对当今行业前沿技术有深入了解和认知。他表示，目前全球空调压缩机行业的技术发展趋势包括三方面：一是新冷媒开发对氟里昂的替代；二是节能，以降低家用电器二氧化碳的排放量；三是产品的小型化、轻量化。目前海立集团正与国外一些学院机构合作研究这些前沿技术，加快建立核心技术的优势。

在海立空调压缩机快速发展的过程中，始终保持忧患意识的沈建芳又居安思危，将目光瞄准了“一业特强，多元发展”的发展战略。海立集团紧紧抓住了我国汽车产业发展的机遇，以大规模机电一体化生产制造的经验进入汽车零部件产业，并已初见成效。

如今，海立集团已构筑起了家用制冷和汽车零部件两大产业板块的发展基架，并正朝着全球最具竞争力供应商的目标大步迈进。