木箱厂投资多大-木箱厂投资多大合适

一技在身

一门手艺都说拥有万贯家财，不如有一薄技在身。就凭这身薄技，最低目标是能养家糊口，最高目标是能发家致富而创下万贯家财。

张果喜是中国大陆第一个亿万富翁，也是迄今为止中国唯一把自己的姓名写到行星上的企业家。他是一个木匠，在上海艺术雕刻品一厂学会了生产雕刻樟木箱。有了这一手艺，在广交会拿到订单，20个樟木箱，赚了一万多元。

第一桶金的掘得，使他把家当全部押在传统木雕业上，最终有了今天的成果。

陈逸飞到美国，先是替博物馆修画，报酬是3美金1小时。因画技出众而进入画廊，当听到有人出价每张画3000美金时，陈逸飞说：“我一下觉得中了头彩，仿佛天上掉了个馅饼下来。”这样，才有了他今日的视觉产业。

没有手艺，要去学门手艺。首先最好是在你准备打天下的地方，学门拾遗补缺类的手艺。掌握手艺后，就要向精益求精发展，要在一个区域里竖起旗帜，并在中间进行区域的扩大。

借鸡生蛋

王志东虽然已经离开了新浪网，但他借船出海的举措，是运作相当成功的一例。

1993年向四通融资500万元港币，创办四通利方，后来，四通利方与华渊网合并，易名新浪。1999年，在国际上融资2500万美元，后来，又向戴尔电脑和软银等融资6000万美元。2000年，上市纳斯达克，融资打开新天地。

荀子老先生对此早有总结：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也。”

捕捉机遇

这个榜样是上海的杨怀定，人称杨百万。应该说，他的第一桶金是来自国库券的易地交易。苗头是在上海看到的，108元买进，113元卖掉，4个小时赚了800元。

他说：“赚了以后，我就开始想入非非，到外地108元买回，到上海112元卖掉。”

心动不如行动，他立刻到合肥，那里的国库券与上海的差价是30元。两天时间，他就赚了6000元。他认为自己“找到了一条挖金矿的路”。

发现机会要有眼光，兑现机会需要行动。这一切，还要有学识、毅力等内功的支撑自己动手

不少富翁说过：有条件要上，没有条件创造条件也要上。

吉利汽车集团的董事长李书福的第一桶金是开照相馆掘得的。到南京路的冠龙，只买了几个灯泡。1千多元的反光罩买不起，自己动手做了一个，只要两元，他觉得与敲个白铁皮的水桶没有多大的区别，甚至连照相机上的皮老虎和装胶片的玩意，都是自己做的。

因此，对他后来敢造冰箱、造摩托车、造汽车，你是没有什么可以惊讶的。

在他眼里，“汽车只有4个轮子，1个方向盘，1个发动机，1个车壳，里面还有两只沙发。”

请问大批啤酒从国外运回来是什么包装？纸箱还是木箱？

答案是张果喜的肯定都是百度知道的，其实这个问题没有答案。

第一位亿万富翁肯定是不为人知的，就像现在你统计中国有多少百亿富翁一样，同样不准确，中国有很多的隐形富豪，至于曝光出来的是不是是首富，这个我感觉都是不确定的，所以这个问题很难给你答案。我不确定这个问题到底有没有答案，但是我可以确定，绝对不是所说的张果喜。不知道我的答案你是否满意

出口到澳大利亚的内包装（起保护作用的）要求

一般啤酒之类的纸箱印刷色别较多.而且是模切箱.3色或4色.所以要买3色印刷机或4色印刷机.价格较贵.一台高速4色手动印刷开槽机价格在80万到百万不等.日生产量要看定单大小.一台模切机3-6万.钉机1-2台.粘胶机1台3-5万.纸箱行业前景还是不错的.电子产品.食品.饮料.家电等都需要纸箱这样的保护性包装.

首先要看你们那的企业多不多，还要看你能不能找到客户

一.开办纸箱厂前景怎么样

世界创业实验室消息：纸箱作为物品的包装，应用面极广。服装鞋帽、食品等等都离不开它的身影。由于它成本较低，易于加工，利润巨大，是被许多个体创业者看好的致富项目。

(一)、市场前景

纸箱是工业产品进入市场的必备“嫁衣”，随着个体私营企业的迅速壮大和包装行业的蓬勃发展，“多品种、小批量”的纸箱需求客户越来越多，如果品瓜果产地的农户及其购销商、制药厂、制鞋厂、酿酒厂、食品厂、仪表三角以及家电、轻纺、化建等企业。因此，开办家庭纸箱厂适逢其时。

(二)、生产条件

业主只需引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动。

(三)、效益分析

办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元/个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上。

(四)、营销策略

1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。

2、交底摊牌。按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。

3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模。

二.开个小规模的纸箱厂需要什么设备 多少资金左右

标准型:分纸机2台, 印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.

分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)

印刷机一般为双色,

如果有啤盒,刀卡之类的,建议你再买台啤机.

如果是全新的,价格在20万左右,

如果买二手,价格在8万以下就可买到,

纸箱厂规模小,600多平方的厂房,月出量30万的货是没问题的!

如果你本身有单做,建议你就买二手的吧,

想开中型厂,厂房面积在2000平方左右,月出量100多万,关键是单做就好.

听听空手起家的成功人事怎样拿到第一桶金，也就是所谓的本钱（求）

澳大利亚促进核心的生态经济林业分类管理过渡到多功能操作

最近澳大利亚的访问，我们了解到，澳大利亚的林业企业的想法是区分了不同地区的森林率领的特性和功能的基础上的要求种植密集的管理必须采取考虑的利益双方的经济和生态的要求，在保护自然森林，但也非木材森林产品的价值和社会文化价值观的发展。这种稀释或更改子林种的建设和运营的多功能林业的经营理念，或许可以弥补我们目前的的林业管理风格，更好地建设林业生态，产业和文化系统的不足之处，为了达到现代林业建设的总体任务。

为什么澳大利亚的林业分类管理过渡到多功能操作

澳大利亚是经济发达的国家之一，人均森林资源丰富的国家。木材原料的，社会的，经济的和社会的发展要求，提高森林生态系统，农村，地方经济和就业需求较大的依赖于行业之林，在近年来大幅增长的需求，澳大利亚林业分类管理操作的多变化。

由砍伐森林资源和生态危机已导致管理层变动的分类。由于大量的殖民地，在过去220年中，大约有一半的澳大利亚的森林被耗尽，自然森林可采资源变得非常稀少，非常低的危困状态，因为1788欧洲森林资源的经济价值。同时，生态和环境问题所造成的大规模森林砍伐也日益显现：海风危害损失增加，水资源短缺和土地盐碱化加剧，荒漠化加剧的趋势。

澳大利亚实施天然林保护林业分类经营的影响下，在20世纪70年代，为了保护生态，增加木材供给主要是发挥生态效益的发展人工林木材为基础的林业分类管理制度，多数热带雨林和部分划的自然森林，森林保护区和国家级森林公园，主要是为了保护森林生态系统中发挥的作用，一些公有的天然森林作为一种多用途的森林，保护生态林业管理的前提下，进行培养人工增雨丰富的地区林，高投入，高产量生产木材的森林。在2000年，种植面积？1700000公顷。

林业分类经营已不能满足新的综合性的社会林业的需求。林业分类经营在很短的一段时间，种植园，迅速增加和减少的天然林破坏的速度。然而，经济和社会发展的林业更高更新的要求，林业和面临新的挑战。首先，突出森林产品，需要扭转巨额贸易赤字的供给和需求之间的矛盾。农村，当地的经济发展和就业需求的森林工业的进一步发展。社会经济发展的生态需求增加可持续发展的业务和大面积的快速扩大森林资源，保护森林生态系统的需要。

分部经营生态，经济和社会稳定的要求，促使过渡到多功能操作。林业发展目标的澳大利亚，澳大利亚1992年全国森林政策声明作出了重大调整，需要一个可持续发展的生态经营的原则，符合森林管理。随后，区域森林协定“（1997年），种植园2020年发展战略（1998年），”可持续发展林业战略“（2004年），全国土著林业战略”（2005年），一系列的政策，一再强调以生态系统为基础的林业3利益一体化的经营理念。

一是加强人工林生态系统服务和社会服务的需求：开发，长期种植园的发展计划，以增加森林资源，特别是发展农场林业的生态和经济功能，解决木材供应和农业土地的生态问题;制备的可持续森林管理的技术法规，以保护生态系统和土壤结构，并考虑的潜在影响水的质量和数量，林分年龄结构和健康状况等因素，以确保森林管理，以尽量减少对生态环境的影响鼓励长周期的的人工森林管理，以增加就业机会。

二是要加强自然森林非木材林产品的商业发展签署的多用途天然森林木材利用价值的自然森林，保护环境和娱乐休闲为主的生态旅游发展和长期研究使用“区域森林协定，在前提下，强调保护森林，发展的全部价值的森林，林业生产和自然保护之间的关系协调。

澳大利亚多功能林业的经营理念的一个显着特征：每块森林生态服务为基础的综合经营的有效整合。这是不同的，多效为主导的单一功能的企业分类管理，也不同于不区分传统的多用途林业经营的基础上，而是一个可持续的生态系统管理的生态系统服务，多功能林业的指导下，本文称为现代多功能林业。

多功能林业的经营理念，实施为核心，以促进生态经济的发展

澳大利亚是一个多功能的林业生态经济发展模式的基础上，充分利用森林资源和林业产业的发展依赖于政府大量投资，促进统一的林业生态，经济和文化的发展，而不是着眼于长期长远发展生态系统可持续发展的业务技术管理政策，三个有效整合，以确保生态系统服务业务的基础上。

确保生态和经济发展的活力，发展森林工业。澳大利亚通过政府投资来刺激林产工业的发展，带动造林投资，扩大森林面积和提高木材原料的供应，开发森林，非木材森林产品的企业，非商业用途模式，兴林富民，生态与产业，保护与利用协调发展的三个关系。

澳大利亚森林产品加工大幅增加科研投入结构投资据澳大利亚国立林业发展报告2008“，被转移到林产品加工产业。政府还通过农场林业发展基金，以促进森林产品行业的发展，实现生态保护计划，至4700万美元，在1997-1998年和2001-2002年的资金支持，但不喜欢我们的大量投资于直接补偿给农民。

澳大利亚政府的发展，商业和非商业用途天然林管理模式，积极资助的森林生态服务市场的发展，开始商业化的环境保护计划，建立生态旅游的发展和森林管理过渡基金，资金使用的经济发展木材以外的森林价值。生态旅游和休闲生态系统服务市场是主要的商业开发模式，政府制定了国家生态旅游规划的实施策略，采用多种方式，大力发展生态?旅游和休闲产业。

2007年7月1日，澳大利亚财政部，税务办公室，农业，渔业和林业等综合性咨询的新的税收制度，主要包括两个方面：首先，考虑到林业经营的季节性问题，征税时间延长至12个月至18个月，让投资者持有森林资产的四年中，首次投资完成后的二级市场交易。为了抵消温室气体的排放，并鼓励种植碳汇，2007年7月1日，澳大利亚还制定了一项政策，种植树木可以申请个人所得税扣除。

为了优化森林管理措施，确保了林三的效益最大化。森林生态系统服务功能的科学认识的基础上，根据本地需求的特殊性，生态系统服务，环境敏感性，经济上的可行性，澳大利亚，分类分区优化操作程序，当地的森林管理法规的控制操作的原则，措施，以确保生态系统服务生态系统可持续管理的具体表现在造林，经营抚育，采伐。

多功能森林管理方面取得了很大的成就

1998年，澳大利亚除了第一产业的农业和工业，渔业和林业，也调出的森林功能以前由环境，水，自然遗产和艺术管理，进一步加快发展现代林业。特别是在1997年的联邦，州和地方政府区域森林协议签订后，实施现代化的多功能林业的经营理念，生产实践，林业，生态，经济和社会效益都得到快速提升。

人工林资源快速增长的森林生态服务功能显着增强。据澳大利亚国立林业发展报告2008“，澳大利亚林业可持续发展能力已得到加强：从2000年到2004年，种植的增加为74000公顷，比以前高出60％的年均增长率。从1990年的30％上升到64％以上，2008年的私营种植面积比。林地面积比损失比以往任何时候都在下降，这主要受益于土地管理和法律控制。保护生物多样性，土壤和水的保护得到了加强。林业碳汇来抵消国家温室气体排放量的10％以上，减少森林砍伐和减少温室气体排放量相当于9％的温室气体排放量在同一时期在全国。抵消了国家温室气体排放量的比例也远远超过1％的碳存储在采伐的木材。

人工林和森林工业发展迅速，出口的快速增长。在过去的10年里，每年的木材采伐量增加了1/3的增长主要来自于种植园和旅游直接收入增长了近60％，在森林和木材森林产品的出口?增长了近一倍，进口量增加了1 / 3。在过去的八年里，林产工业产值翻了两番。

生态旅游产业就业人数的大幅增长。在过去的10年里增加了近4倍，澳大利亚的旅游产业的就业人数增长了10倍，旅游业直接就业的占国内劳动力比一些。 2006年，37万的直接就业，占国内劳动力的3.6％。 1998年，旅游业直接就业人数为0370000人，占国内劳动力总数的0.9％。

匹克集团董事长许景南白手起家的创业故事!

许景南：现任福建匹克集团有限公司、匹克(香港)国际有限公司董事长兼总经理。福建泉州市工商联合总会(总商会)副会长，泉州鞋业商会副会长。

2007年8月，红杉资本曾投资匹克集团，获得7.8％的股权，此举也帮助匹克开始进行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建银国际、深圳创新投资等私募基金的第二轮投资。

2009年4月22日，福建匹克集团正式对外宣布，获得来自红杉(中国)、建银国际与联想投资三家金融投资机构共5683万美元(约4亿元人民币)的融资。许景南说这是匹克的第三轮融资，也是匹克海外上市前的最后一轮融资。

而第三轮融资过后，有消息称，上述三家战略投资占股约为24％，而匹克的创始人许景南家族仍持有超七成的股权，掌握着企业的绝对控制权。

粗略算来，许景南现在已是数亿身家，但你极少能在豪车、游艇俱乐部的VIP名录上见到他。记者面前的许景南，简素的商务休闲装，配上擦得锃亮的黑色圆头皮鞋，极其简短精炼的言语风格，给外人一种异常干练的感觉。跟他的对话没有繁文冗节，甚至他都很少说长句，风格颇似台塑集团的老总王永庆，只不过许景南脸上总是挂着几分笑容，这是一种简素的豁达。

直到今日，他依然在出差时只乘坐经济舱，在单位亦吃着食堂的大锅饭。“习惯了吧，现在改也改不了”，许景南嘴角上扬，微微一笑道，“现在我跑马圈地都还忙不过来，哪有时间去骑赛马、开跑车？！”

“做”的三层境界

第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众；第二层是知道应该做什么，你再去做什么，有了主观意识；最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是很多人的榜样了。

与闽浙一带那些成功的民营企业家们喜欢在自己的简历上镀金不同，许景南从不隐瞒自己的创业史。“我就是拉板车起家的。”

曾有媒体问他，是如何从拉板车的车夫做到世界篮球装备第一人的，这其中有着怎样的创业秘诀？许的回答简单得只有一个字：“做”。

就是这样简单的一个字，他却硬是给划分出了三个层次：“第一层是别人说什么，你就做什么，就是随众，跟着比你强的走；第二层是知道应该做什么，你再去做什么，只是有了主观意识；当然最高级的一层是，你去做什么，别人跟着去做什么，说明你已经是很多人的榜样了”。

30多年前，刚刚从贫民窟走出来的许景南起早贪黑地在闽南山路上奋力拉着板车，显然他没有想过这个“做”，还能做出这么多层次来。不过，许景南硬是靠拉板车，解决了一家人的温饱问题。“当时一趟板车从北门到南门可以赚2元钱，只要肯干，多拉几趟就能多赚几趟的钱。要说我的第一桶金，就是从那时候开始。”就这样，许景南开始了自己的创业生涯。

第一桶金实在算不上“金子”，即便是许景南结婚时，家里还是一贫如洗。不仅“三大件”一件没有，就连暖壶还都是从村里邻居处借来的。

窘迫的生活没有压垮许景南的脊梁，更没有禁锢他与生俱来的商业眼光。

“拉板车让我接触了很多客户。”备注：拉板车都能拉出客户，我们还有什么理由不成功，改变自己的性格，去吸取知识的养分，去追逐成功者的足迹，你也会成功。

更为重要的是，如何才能打入别人的圈子，去“偷师学艺”。“我的办法是，先去看人家需要什么。别人需要的东西你有了，自然你们就能走到一起，就可以插手进去，踏踏实实学。”于是，许景南跟一个矿主谈好，他用免费的劳动力换取锅炉烧掉的煤渣。每天他都把没烧完的煤拣出来，去打铁，再用细灰去烧砖，纯渣用来做建筑隔离层，这样慢慢就形成了一条产业链的雏形。

尝到甜头后，他又同样靠“偷师”和交换资源的手段，先后创办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等10多个企业，完成了资本的原始积累。

坚持做该做的事情

认定了要做自创品牌的许景南，此时已经走到了他所认为的第二层境界，但要从“知道做什么”到“做出成果”，其中的艰辛怕是只有经历过的人才能体会。

改革开放的逐渐深化，为许景南提供了人生的新机会。上世纪80年代初，福建泉州地区如雨后春笋般冒出了大批制作服装、鞋帽的小加工厂，他当然也在这其中。

耐克当时在泉州投资了鞋厂，许景南于是将目光瞄准了运动鞋，希望为耐克配套加工。然而不幸的是，就在许景南将厂房建成之后，耐克的泉州工厂却撤走了，这种窘迫非一般人所能承受。许景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自创品牌！”

这不可不谓是个大胆的想法，因为在当时的人们看来，牌子并没有那么重要。此时许景南所思考的问题是，耐克和阿迪达斯为什么卖得这么贵，还卖得这么好，还能四处去打广告？这其中肯定有它成功的道理。

做还是不做？不做，工厂的机器就停着，等着订单；做，就能现在开工，但是要扔进去不少钱。犹豫中，许景南还是选择了后者，因为他隐隐意识到，未来的市场很可能就是品牌的市场。得出这样的结论是因为，“我去市场转了一圈，发现年轻人选衣服，开始看脖子上挂的铭牌了。”

“行动派”许景南即刻用高薪，将耐克留下的大部分技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，奠定了匹克运动鞋生产的高起点。上世纪90年代初，国产运动鞋刚刚起步，很多鞋企只顾着生产什么卖什么，业内人士形容这是“低头拉车”，意思是埋头苦干，而匹克由于早早提出创品牌，而被形容成“抬头看路”，先下手的匹克日益壮大。

认定了要做自创品牌的许景南此时已经走到了他所认为的第二层境界。但要从“知道做什么”到“做出成果”，其中的艰辛怕是只有经历过的人才能体会。

“我就举两个例子，一个是20年前，1989年的宏观经济调控；第二个是1997年的那场亚洲金融风暴，这两件事都让我感受到了很大的压力。”许景南称，在彷徨中度日很难熬，不过既然知道自己要做什么了，就一定要坚持。

“1989年我们刚刚建完厂房，碰上宏观调控，对民营企业重新登记。当时，我就很担心，如果国家不提倡民营企业怎么办？我们这些企业家被当成资本家怎么办？当地政府鼓励我们说‘改革开放不会变’，我才挺过来。

应对危机，经验是个有力的武器。与诸多后起之秀不同的是，许景南在这个行业已经打拼了二十余载。许在泉州很早就提出了如今看来耳熟能详的“资本家族化、管理社会化”的观点。

让别人跟着做

当匹克成功的时候，很多企业也纷纷效仿，但成功者乏善可陈。

资本的介入，有效的企业管理制度，使得许景南开始有了“让别人跟着做”的本钱。

已于2008年12月通过香港联交所上市聆讯的匹克，现在可以随时启动IPO。笔者从许景南的口中得知，“不差钱”的匹克在等待一个新的上市窗口期，匹克现在也没有上市时间表。

对于此次引进的三家投资人，许景南称自己看中的并非现金流，而是战略伙伴在不同层面对其资源进行的补充。

备注：“建银国际入股后，建设银行给我们的授信一下子就增加了很多，这是以前从没达到过的金额；红杉通过他们在海外投的网络购物网站帮我们进行全世界的销售，联想则将他们的管理经验与我们分享，”许景南称，这条寻求战略投资资源的棋路，恐怕其后的很多企业都会纷纷效仿。

东施效颦的故事每天都在市场上演。在许景南看来，投资者看中匹克未来发展的主因是匹克的国际化战略。当匹克因此成功的时候，很多企业也纷纷效仿，但成功者乏善可陈。

然而很少有人知道，为了迈出这一步，他付出了多少辛酸。“我们是在品牌国际化道路上走得最早，也是走得最好的，”许景南稍作停顿后笑称，“2003年非典使得体育运动品牌快速成长的同时，也让我记住了一句话，阳光总在风雨后。”

忆往昔峥嵘岁月稠。许景南谈及匹克国际化心酸之路，一下打开了话匣子。

我们是第一家进入NBA场地的中国广告赞助商，我第一次去火箭队洽谈商业合作的时候，在深圳办理赴美签证时就遇到了困境。”他回忆道。

“美国大使馆的签证人员一听说我是赞助NBA比赛的，他就持一个很怀疑的态度。”许景南语气坚定，直面回答道，“就是我赞助的啊！”

“NBA还要你赞助吗？”

“你看这是我们签约合作时的照片，这是NBA场地上我们广告的照片，这是……”

“Stop，这些照片都是可以的。”

许景南又拿出签约的文件正本给签证官看，得到的却是“留存文本，尚待查实，等待通知”的答复。“美国人不信任我们中国的企业有这种实力，一直说我是骗他们的。”虽然经过一番查实后，许景南在第二次办理时顺利地拿到了签证，但他仍有些不服气，“我就想不通，NBA为什么不能让我们赞助？”

值得玩味的是，匹克与火箭队姚明的队友巴蒂尔签约后，拍摄了一组电视广告，在里面体现的核心价值是，“我来，为胜利而战”！

我们不得而知这则广告是否是针对签证官，但不可否认的是，许景南不服输的执拗性格也使得他能够做到坚持和隐忍。

现在，已经不满足于国内中低端市场的许景南，开始了新一轮的战略调整，并把目标锁定在了欧美等高端市场。“赞助NBA或是其他全球顶尖赛事，仅仅凭借资本的力量显然是不够的。”他深知，要想在全球体育运动顶级赛事上有所作为，高端产品线是不可或缺的元素。

许景南并不认为中国体育产品与世界名牌有什么技术上的差距。“国际上的高端商品也都是在中国生产的。NBA球星也是穿我们匹克的鞋，还有什么比这更高端的？”

许景南说自己不是一个合格的“梦想家”，更多的时候都是在“做”，是一步步地向前走。“汗水、低潮、失败，无所谓，这是我对胜利的准备。”这是匹克的广告词，也是对许景南早期艰苦修炼所做出的最好概述。而“我来，为胜利而战”，则道出了他开拓市场的雄心和胆魄。