木托盘管理制度-木托盘管理制度内容

新会计准则将低值易耗品列入周转材料科目。不过可以单设低值易耗品科目。

"低值易耗品"帐户进行的，借方登记购入和其他原因增加的低值易耗品，贷方登记售出、废弃或其他原因减少的低值易耗品，余额表示低值易耗品的实有数。 应设置三个明细帐户，进行明细核算。在"低值易耗品"帐户下，应设置"在用低值易耗品"、"在库低值易耗品"、"低值易耗品摊销"

1．低值易耗品购入核算 某物业管理企业购入三轮车一辆，价值860元，以支票付款。根据购车发票及支票存根，编制付款凭证，

借：低值易耗品--在库 860

贷：银行存款 860

低值易耗品领用和摊销的核算 根据企业财务制度规定，低值易耗品的摊销方法:

（A）一次摊销法, （B）分次摊销， （C）五五摊销法。

(1)一次摊销法。

一次摊销是指在低值易耗品领用时，将其价值一次转入"管理费用""主营业务成本"帐户的摊销方法。这种方法手续简便，适用于价值较低、使用期短、一次领用数量不变的物品。

某物业管理企业绿化职工领用工作服4套，每套60元。根据"领用单"，作会计分录如下：

借：主营业务成本 240

贷：低值易耗品 240

(2)分期摊销法。分期摊销法是指在低值易耗品领用时，按预计的使用时间，分次将平均价值摊入费用的摊销方法。这种摊销方法，费用负担比较均衡，适用于单位价值较高，使用期限较长的物品。采用这种方法，在核算上，领用时将低值易耗品的实际成本全部转入 "待摊费用"帐户，以后分期从"待摊费用"转入"管理费用"或"营业成本"帐户中。

2某物业管理企业清洁队领用垃圾桶6个，每个240元，分10个月摊销。 领用垃圾桶时：

借：待摊费用 1440

贷：银行存款 l 440

每月摊销时：

借：主营业务成本 144

贷：待摊费用 144

(3)五五摊销法。

五五摊销法即五成摊销法，是指在领用低值易耗品时摊销一半，废弃时再摊销一半的摊销方法。设置"在库低值易耗品"、"在用低值易耗品"、"低值易耗品摊销"三个明细帐。

环宇物业管理企业，6月份领用办公桌4台，每台价值200元，采用五五摊销法。

借：低值易耗品--在用低值易耗品 800

贷：低值易耗品--在库低值易耗品 800

同时摊销一半价值，

借：管理费用 400

贷：低值易耗品--低值易耗品摊销 400

报废时，摊销剩余价值，同时残料收入100元收到现金。

借：现金 100

管理费用 300

贷：低值易耗品--低值易耗品摊销 400

同时，注销低值易耗品明细帐，分录如下：

借：低值易耗品--低值易耗品摊销 800

贷：低值易耗品--在用低值易耗品 800

(三)低值易耗品修理、报废、出售的核算

1 某物业管理企业绿化部修理割草机，支付修理费及修理零件费50元，以现金支付。

借：管理费用 50

贷：现金 50

(1)一次摊销法。将报废的残料价值作为低值易耗品摊销的减少，冲减管理费用。

某物业管理企业绿化班领用的工作服到期报费残料收入10元，收到现金。作会计分录如下：

借：现金 10

贷：管理费用 10

(2)采用分期摊销法。该方法将剩余价值扣除残料的数额，作为报废的低值易耗品的摊销数。

某物业管理企业清洁队领用的垃圾捅6个，每个240元现已报废，实际总成本l440元，分10个月摊销，现已摊销9个月，摊销金额l296元，残料收入80元。

借：物料用品 80

管理费用 64

贷：待摊费用 144

(3)五成摊销法。

该方法将报废低值易耗品实际成本的50％，扣除残料价值后的差额计入管理费用。 某物业管理企业总务科领用2辆自行车，每辆600元，已摊销50％，报废后残料收入130元。

借：物料用品 130

低值易耗品--低值易耗品摊销 600

管理费用 470

贷：低值易耗品--在用低值易耗品 l200

3．低值易耗品出售的核算 环宇物业管理企业出售2台吊扇，每只实际成本2400元，已摊销50％，按帐面摊余价值出售，款已收到，存入银行。

借：银行存款 400

低值易耗品--低值易耗品摊销 400

贷：低值易耗品--在用低值易耗品 800

出售吊扇2台，每台售价220元。吊扇帐面摊余价值每只200元。则根据出售结算凭证及低值易耗品摊余价值，

借：银行存款 440

低值易耗品--低值易耗品摊销 400

贷：管理费用 40

低值易耗品--在用低值易耗品 800

如何制定仓储5s管理制度规定?

仓库管理员需要做到：

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。

2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。

3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。

4、按照采购入库通知单的数量进行收料

5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。

6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。

7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。

8、负责盘点库存原材料和成品。

10、现场“7S”（7S管理）

11、接受并完成上级交代的其它工作任务

7S管理：

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。

1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

一、目的

规范现场管理，指导库房各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、适用范围

适合库房的5S管理现场。

三、5S含义

1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“两符”：账、物一致

3、“三清”：数量、质量、规格清晰

4、“三洁”：货架、货物、地面整洁

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、执行标准

1、整理

1)高库位的货物上不许存在飘挂物(打包带、胶带等);

2)同一种材料只有一个非整包装;

3)破损的包装应及时修补或者更换;

4)货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物;

5)区域内不得存放非本区域的货物;

6)消防区域内无杂物;

7)物料放置在规定的货位上。

2、整顿

1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列;

2)码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放;

3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外;

4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分;

5)所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭;

6)叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致;

7)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处;

8)备料周转箱里的货物按如下规则码放：

A、怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护

B、不允许超过周转箱加一个包装的高度

C、周转箱外应粘贴发料标识(包含规格型号等信息)

D、物料码放整齐

3、清扫

1)存储的货物干净无灰尘

2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3)货架上无灰尘

4、清洁

1)文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2)现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3)电动叉车按照规定进行点检

5、素养

1)工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求

2)遵守公司的各项规章制度

3)注意节电节水

六、5S组织

1、推行小组

组长：库房主管

成员：各库房组长

职责：全面负责领导、组织、开展全部门的5S活动。

2、5S检查小组

组长：加工中心总经理

成员：部门秘书、受检查班组人员(一名)

职责：在5S推行组织的领导下，对本部门的各个班组进行日常的5S检查，对检查结果进行公示并督促问题班组进行整改。

七、 定期检查

1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门。并进行相应的奖惩。

2、重大问题提交5S推行小组讨论，提出整改方案后实施。