木箱车间-木箱厂设备

2001年就这样结束了，崭新的2002年如期到来。这年对于我来说，还是比较幸运和顺利的。

在制造工厂呆过的人应该知道 ，公司每年年初都会有内招会。东华链条作为国内链条行业的龙头，中大型的制造企业（当时约2000职工），自然每年都会有一定规模的内招会。内招会一般比如销售、采购、车间技术员等岗位会从基层选出来。所以，这一年内招会一开始，我就报名了，毕竟我有中专学历（在当时的制造企业，学历算是可以的），还有我远方表哥的关系。这样的背景我自然不能浪费，所以我参加了这次的内招会。当然结果也是好的，我被招进了包装车间做技术员。当然，我知道这是我表哥的关系，因为我表哥就是包装车间主任。说是技术员，其他从事的没有任何跟技术有关的工作，只是协助车间主任或工段长传个话，向车间发布一个领导的指令。工作自然轻松了不少，同时，还是一个领导干部的身份。连住的宿舍都改变了，其他待遇自然不必说。2002年开局就非常的不错。没想到的好运还在后头。

?在包装车间工作的那段时间，我是自由的、也是在东华呆的四年最开心的日子。早上到车间转一圈，把当天要发货的任务下达给班组长，然后就在办公室里看看报表，梳理一下近期的订单交付情况，与上游车间沟通一下订单的生产情况。这样的工作与之前做检验员比，真的是轻松太多。一般到了下午的时候，基本就没什么事需要处理。车间内销班班长郭涛，这时候成了我的好“基友”，每天下午，我们几乎都会从厂里溜出去，然后在他宿舍里看电视。郭涛大我几岁，老家是河南的，那时候他已成家，他爱人也在内销班上班。东华链条的创始人由于是国营企业出身，对于员工福利这块是做的非常好的，像已婚的职工是有独立的夫妻宿舍给到他们的，一室一厅。那个年代，这样的福利条件真的是非常诱人了，所以东华的职工相当于业内其他的企业还是比较幸福，自然也是比稳定的。这样的日子过了三个月，有一天，车间主任通知我去一趟人事部，当时的我，丈二和尚摸不着头脑，还以为我被开除了。直到人事经理通知我说，你被调往集团采购部了，我才如梦初醒，这一年，幸福的事实在太多了。

一纸调令，我从包装车间去了供应处。当时厂里有人传言，说“朝中有人好做官”，留在车间或许一两年后升为车间工段长，去了供应处可就有财运。现在想想，只能说那时候的我，太年轻、太稚嫩，对于自己的人生完全没有规划，就这样，我去了采购。其实能去采购部还有一个更重要的原因，是当时新上任的供应处处长钱处长认识我，毕竟之前在品质处，外协进来的零件都是我负责检验入库的，供应处采购的零件经常会被降级或评审处理，自然，当时还在副处长位置的钱处长会经常到我们部门沟通这类事情，作为经办人的自然也没有完全“公事公办”。这正是凡事留一钱，日后好想见。这次之所以来采购，是由于采购部整合，之外由内销自行负责的包装纸箱采购要归口到采购部，所以需要招负责包装品专员，与钱处相识的我，外加包装车间技术的身份，自然成了首选。

?就这样，我开始在采购部工作，自然这里有了我的新师傅，唐师傅。唐师傅年轻极漂亮，那时候她正在热恋中，每天都打盼的漂漂亮亮的。刚入职的时候，她教我如何识别纸箱材质、如何看图纸等，一段时间后，我慢慢熟悉了业务，我们开始了分工。她负责外贸的纸箱、纸盒采购，外加付款、对账等。我主要负责内销的纸箱和木箱的计划。唐师傅对我真是照顾有加，其实这样的工作量我只有他的40%左右，因为我负责的都是标准件，而他都是非标的，自然不可同一而语。

在采购部工作的几年，一切都还是比较顺利。在这里，我工作了二年左右的时间，跟着唐师傅、钱处长，学习了不少知识，尤其是一切商务方面的。这为了后面去做销售打下了良好的基础 。这两年，一切过的很顺，但有两件事情还是想提一下。

一、这两年，我初恋了。当然，结局并不完美，不然我现在的妻子就应该是她了。她来自湖南，也是某位领导的亲戚，第一眼看到 ，我就喜欢上了，为了她，我帮那个领导接小孩差不多接了一年。为了她，我无论刮风下雨都骑车接送，然尔最终，我们还是没有在一起。或许这就是缘分未到吧。后面离开东华跟这段感情也有不少关系吧。

二、2002年的供应商大会，真的是终身难忘。那年供应商大会，合计供应商近60余人，供应处就安排我跟我们钱处长作陪，面对如此大的场面，对于从未出席过这类大会的我，算是开了眼界。酒桌上，我搞错了方向，年轻气盛的我，自以为春风得意，到处敬酒。钱处长看到我处处受到供应商朋友的盛情敬酒，虽然年轻气盛，但却早已不胜酒力，作为领导的他自然会护着我。场面无法收拾，最终的结果可想而知，我们两个醉得省人事。钱处作为酒量可以喝2斤白酒的人也被人抬进了房间。第二天，我羞愧难当。自然，通过这句话也让我成长了起来。2003年供应商大会，同样的场面，同样的人，我们两个均相安无事，结果，供应商中还有人喝倒了。这或许就是领导说的，让他们先狗咬狗。这或许就是中国式交际、中国式应酬、中国式商务吧。

2004年的三月，公司新成立了内销开发处。新成立了部门自然会开始内招会，年轻、上进的我自然不会放弃这样的机会。毕竟内销开发处从事的市场开发工作，比较富有挑战，可以让自己得到更大的提升，当然也有可能带来更大的收入。因为，我再次踊跃报名了。这一次，我再次失败了，为什么说再次，因为在这之前，我也参加过很多的内招会。那时的我，一心想去销售系统，但一次次均被淘汰出局，而很多在车间呆了很多年的人都被录用了，让我对于自己失去了信心。直到本次新成立的内销开发处，由于处长是从外面空降过来的，可能对于当时的企业不慎了解，尚未开始面试，我就被劝退，理由是我的领导已告之人事部，供应处不会放我走。得知这样事实后，当时的我感觉如雷轰顶。一个月后 ，毅然选择了离职，当然，或许跟那段所谓的初恋感情也有一定的关系吧。

四月，我离开了人生的第一个服务企业——东华。

离开以后，我开始了销售生涯。在杭州某冷干机公司开始销售工作，主要负责江西、湖南市场。在这里仅仅只呆了一年左右，虽然销售业绩不怎么样，但这一年的收获还是颇丰的。首先让我学会了销售的一点技艺，销售导师陈经理还是教会了我很多知识，尤其是面对陌生人方面。这时候，我才回想起当年在南昌卖洗发水，那时候真的锻炼了我。当然，这一年，收获最大的，是认识我的现在的妻子。对于这段往事，真的需要好好回忆一下。

由于我负责湖南市场，有一天，公司的老员工徐**给了我一张长沙这块卖空压机的代理商，让我可以联系一下。没想到，初次联系，接电话的是一位女孩子，而第一个电话，我们竟然聊了半个小时，当然，这就是我现在的老婆了。那年的十月，在我们通电话一个月后，她竟然去了杭州。就这样，我们就在一起了。这一年对于我来说是幸运的、更是幸福和快乐的。

2004，奥利给。

制造业现场管理的制造业现场管理

铸造车间工作总结三篇

　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的铸造车间工作总结三篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

铸造车间工作总结三篇1

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在、两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年，我们铸造厂主要抓以下几方面工作。

　 一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。

　20xx年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，满足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。X厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。

　 二、坚持发展是硬道理，在困难中找信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。

　20xx年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任先后从韩集周围村庄找来大批工人。20xx年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者进行收回承包权，先后由、组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。

　 三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。

　7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在副总的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

　 四、积极学习外地先进经验，开阔自己眼界，丰富自身经验，努力推动整体管理水平上档次。

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。20xx年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。

　 五、着眼企业未来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。

　20xx年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，X厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开始坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。20xx年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。

　总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。

　面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，20xx年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。

　20xx年，公司领导信心勃勃，制定的目标宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证。

　一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。

　20xx年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的20xx年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。

　二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。

　20xx年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。20xx年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。

　三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。

　20xx年12月底，我们铸造厂专门对20xx年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20xx年第一季度，我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。

　四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组建设，树立企业新风貌。

　充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。

　新的'一年，新的希望，我们铸造厂在总结经验教训的基础上，20xx年我们一定会走得更稳、更好。我们相信，在20xx里，一定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。

铸造车间工作总结三篇2

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，在领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

　一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。

　20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

　下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。

　二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。

　刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀下，以为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。

　高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

　三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

　20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

　首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20xx年基本实现了销售零库存。

　其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

　四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。

　进入20xx年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从20xx年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；

　其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。

　20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：从值班室工长提升为车间主任，从车间班组长提升为车间主任，从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

　总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：

　一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。

　二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。

　三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

　面对即将开始的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

　20xx年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：

　一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。

　针对20xx年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。

　一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。

　二是补充完善管理制度。在20xx年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

　二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。

　充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。

　我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。

　三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

　在20xx年里，我们要总结20xx年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

　四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。

　20xx年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。20xx年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。

铸造车间工作总结三篇3

　20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就13年的工作总结如下：

　一、在安全生产方面

　1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。

　二、在人员培养方面

　车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。车间继续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起安全事故。

　三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭成本控制到最低点。本车间主要做了以下工作：

　1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修项目方案自己施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。

　2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以达到铝水和铝灰分离的最佳效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。

　3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。

　4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，从而达到节能降耗的目的。

　四、在设备管理方面

　1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养计划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、规范化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进行考核，从而避免了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。

　2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定计划，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因而影响生产。

　总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不掉队，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。

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免熏蒸木箱的熏蒸类型

制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？

在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。

从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。结合实际讲解几个现场管理的技巧，希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。

在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在30-300人之间。 许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一天工作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？

现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。

1．上班前：

A．提前进入生产现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。

B．确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。

C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。

2．上班时：

A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。

B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。制造业如家具车间有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。

C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。

3．上班中：

A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即该解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。

B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。

C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，在家具行业按施工工序分，如家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。

D．对质量不合格的板件应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良的板件，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。

E．即刻完成配套返工件与外来补件的施工。施工车间自有的返工板件或客户的补充板件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。没有什么特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结。

F．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现板件积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的板件积压，还要因应前后工序出现板件积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则整条生产流水线瘫痪。

G. 沟通上下级或部门间的信息。现场管理人员要充当传话筒的角色。生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。

4．下班前：

A．处理上司交办的事务与下属反映的问题。上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。

B．确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的决定以配合整体生产进度。不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。

C．上交报表、报告。把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整主生产计划，控制施工进度的有力数据。

D．下班前检查门窗、电源等安全事项。现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。水火无情，安全第一。

好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，然后打印在名片大小的纸上随身携带，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。或者用1/4的标准板件，把字写得大大的，挂在车间适当的位置，需要时抬头就能看见。 1．工作看板的填写。每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中的缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。

改变从现场管理人员开始，把所有的看板裁成一样大小，挂合适的位置、同样的高度，在看板上用红色或其它醒目的颜色画同样的框框。管理人员根椐工作计划把应该最先施工的4项板件写在上面，包括产品代号、板件名称、数量、要求完工时间、后接工序等。做完4项再写4项，周而复始。与其用说的容易忘记，不如清清楚楚写出来，员工很清晰该做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么时候要完工并送到谁的手上，自然效率倍增。管理人员也能时刻检查进度与实际的配套状况，更有利于做出进一步的调整，确保了计划的实现。

管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。

2．处罚员工的目的。如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。

错误是难免的，处罚是必要的。关键要罚得合适值得。不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。

在车间的角落挂个小木箱，在小木箱的顶部开个槽，边上再挂个小本本。如果你决定对犯错误员工罚款，不要大张旗鼓喊打喊杀，告诉他自已把罚款投到小木箱里，在墙上的小本本上写上日期、姓名与罚款数额，他不用作书面检讨，不会被公告批评。受罚的员工得到了上司的理解与尊重，更容易接受处罚并改正错误。实践证明，受罚员工很快交了罚款，没有明显的反抗举动。所以这不失为一种更加有效的方式，几乎没有员工拒绝这样的处罚，他们记住了自己犯的错误，也愿意及时改正，但他们不愿意自己的错误被全部人知道。这样的过程或许没有震撼力，但较温和的方式反而让员工铭记在心。

3．现场管理的5项金科玉律。车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：

1）当问题（异常）发生时要先去现场。

2）检查现场（有关的物件）。

3）当场采取暂行处置措施。

4）发掘真正原因并将之排除。

5）形成标准防止再发生。

管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现，管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。

关于卷烟厂的一个问题大神们帮帮忙

1，平免熏蒸木箱(composite material box): 以两种或两种以上的不同材料经过一定的处理产生化学变化得到的材料为原材料加工制造的免熏蒸木箱。

主要参数：长/ 宽/ 高/ 长宽高误差/对角线误差/ 额定载荷 / 最大堆码层数/挠曲度/ 表面防滑系数。

2，柱式免熏蒸木箱(Post boxs )柱式免熏蒸木箱是在平免熏蒸木箱基础上发展起来的，其特点是在不压货物的情况下可进行码垛（一般为四层）。多用于包装物料、棒料管材等的集装。

柱式免熏蒸木箱，还可以为可移动的货架、货位；不用时，还可叠套存放，节约空间。近年来，在国外推广迅速。

3，箱式免熏蒸木箱(Box boxs )适用范围:箱式免熏蒸木箱是在平免熏蒸木箱基础上发展起来的，多用于散件或散状物料的集装，金属箱式免熏蒸木箱还用于热加工车间集装热料。一般下部可叉装，上部可吊装，并可进行码垛（一般为四层）。

主要参数:外形尺寸　长X宽X高　mm

4，轮式免熏蒸木箱

5，特种专用免熏蒸木箱免熏蒸木箱及木箱在物流作业及集合包装中承担着重要角色，也是当今社会生产不可缺少的一部分。

性能良好，使用稳定的免熏蒸木箱是企业生产非常重要的依托。免熏蒸木箱在应用过程中，所经受到的静

态和动态冲击对于免熏蒸木箱结构的影响，依据GB/T 4996或ISO 8611（木免熏蒸木箱）进行相关试验，纸基免熏蒸木箱和其它类型的免熏蒸木箱，都有相关国标或国际标准对其进行考核，测试结果将为企业生产与物流提供可靠有效的保障。目前国内免熏蒸木箱检测机构有TTS一通检测及天津中国包装科研测试中心，只有该两个实验室有能力进行免熏蒸木箱的相关测试。

6、滑板免熏蒸木箱（slip sheet）：在一个或多个边上设有翼板的平板。用于搬运、存储或运输单元载荷形式的货物或产品的底板。

主要参数：长/ 宽/ 高/ 长宽高误差/对角线误差/ 额定载荷 / 最大堆码层数/挠曲度/ 表面防滑系数。

分类：单翼滑板 one-tab slip sheet 一边设翼板的滑板。

对边双翼滑板 two-tab slip sheet-opposite 两条对边设翼板的滑板。

临边双翼滑板two-tab slip sheet-adjacent 两条相邻边设翼板的滑板。

三翼滑板 three-tab slip sheet 在三个相邻边设翼板的滑板。

四翼滑板 four-tab slip sheet 在四个边设翼板的滑板。

二、在计算机中，免熏蒸木箱往往指程序的右下角的一小块，即“通知区域”，起到通知\提醒\备忘\警告等作用，使用户可以进行相应的快捷操作。

麻烦大家帮忙说说建筑行业类都有哪些工种越详细约好 多多益善！！

现代意义的卷烟产品，其制作过程大致要经过烟叶初烤、打叶复烤、烟叶发酵、卷烟配方、卷烟制丝、烟支制卷、卷烟包装七个大项的生产工艺流程，才能作为商品流转到消费者手中。每支香醇浓郁的香烟，都凝结着千百烟草人的心血与汗水，渗透着不断发展着的新技术和企业文化的内涵。 烟叶初烤 这是把种植的烟叶变成卷烟原料的首要环节。是农民把从田间采收的鲜烟叶放置烤房中烘烤调制，使其成为卷烟原料“原烟”的过程。 烟农们常说：“种烟是基础，烘烤是关键”。烟叶烘烤是通过烤房中控制温度、湿度和通风条件，使烟叶脱水干燥，成为具有一定质量、风格和等级标准的烟叶商品的过程。烘烤的过程是烟叶内在品质的生理生化转化过程。鲜烟在没有烤干之前只有潜在的质量，烘烤能将其潜在的质量特性呈现出明确而具体的性状，并将其固定下来。也只有通过烘烤才能把鲜烟的收获数量变成现实的原烟产量。 经过烘烤后的烟叶，在内含物质、外观形态以及细微结构上都发生了显著的变化。从外观上看，烟叶颜色由黄绿色变成**；烟叶的含水量由80～90%的膨胀状态变为凋萎、干枯直到干焦。这两个变化反映的是烟草叶片有机物质的转化、分解和某些缩合的生化变化，它是化学酶促反应过程和水分散失的物理过程。这些变化，正是鲜烟转化为原烟，显现其特有香味和理想色泽的必由之路。 打叶复烤 我国目前生产的烤烟型卷烟，作为主要原料的初烤烟叶，还不能直接供给卷烟厂使用，必须经过复烤加工，即在初烤烟基础上进行第二次烟叶水分调整，使其成为卷烟生产的真正原料。 初烤后的烟叶转为卷烟工业生产原料要经过复烤，是因为初烤的烟叶，由于分级、扎把时回潮不匀，加之各地气候和存放条件不同，含水量很不一致。含水量高的，易霉烂变质。烟叶复烤的作用：一是调整水分，防止霉变；二是排除杂气，净化香气；三是杀虫灭菌，有利储存；四是保持色泽，利于生产。经过再次加热干燥的复烤烟叶，理化特性进一步优化，烟叶品质提高，吸湿性减弱，利于烟叶在存储过程中的自然醇化。 打叶复烤是20世纪50～60年代以来不断推广应用的烟叶复烤技术。顾名思义，就是将原烟在复烤之前，先通过打叶设备使烟片和烟梗分离。对烟叶与烟梗分别进行复烤，尔后分别打包和贮存。这种对叶梗作分别处理的打叶复烤工艺较之传统的挂杆复烤（对整把烟复烤，卷烟生产时再作叶梗分离）有很多优点：它减少了烟叶造碎；它便于烟叶运输；它可以向卷烟厂提供高质量和规格化的原料；还有利于原料的长期储存和醇化。 烟叶发酵 复烤后未经过一年以上贮存醇化的烟叶，统称为新烟。新烟在品质上存在着不同程度的缺陷，如青杂气重、刺激性大、不纯净、烟气粗糙不舒适、香味未能显露等。尤其是低等级新烟叶还有苦、辣、涩等缺点。因此，新烟不宜直接用于制造卷烟，必须在卷制前经过自然醇化或人工发酵，使烟叶颜色转深、青色减少，杂气消除，香味显现，刺激减弱，余味有所体现。这就是烟叶发酵的作用。 烟叶发酵分为自然发酵和人工发酵两种方法： 自然发酵法 是把复烤后的烟叶存放在仓库中，随着自然气候条件变化所产生影响，促使烟叶内在质量转化。这种自然发酵的方法又叫自然醇化，或称醇化或陈化，是最温和的发酵方法。国内许多生产厂家所用原料，一般都是使用自然发酵2～3年的烟叶。 人工发酵法 是将新烟放在有温湿度控制的发酵室内，加速烟叶的陈化过程，以便在短时间内取得改善原料品质的效果。人工发酵后的烟叶在颜色、香味和刺激性等方面虽然逊于自然发酵，但较新烟的质量仍有明显改善。卷烟生产厂家广泛应用这种发酵法，在于它发酵周期短，库存占用少，资金周转快。 卷烟配方 正像厨师在烹调前先要准备好佳肴的主要材料和辅料一样，卷烟产品的制作也需追求色泽、香气、吃味和安全性的和谐统一。把各种类型、等级、风格的烟叶原料和香精香料等辅料合理搭配在一起，使之产生最佳的品质效果，即是卷烟配方。 叶组配方是形成卷烟产品风格特点的前提。烟草作为一种农产品，受本身的遗传基因、栽培技术、土壤条件、气候因素等影响，使不同地区、不同品种，甚至同一株不同部位的烟叶，在品质和风格上存在较大差异。如有些烟叶烟气充足，但杂气较重，刺激性强；有些烟叶劲头适中，但香气不够。 通过叶组配方，利用各种烟叶的不同特性，争取最佳组合，能使参与配方的各种烟叶扬长避短，互相弥补，协调一致地发挥出各自的作用。 加香加料是卷烟配方中的“调味”技术。通过叶组配方，卷烟的等级品质得到基本保证，但还会存有一些不纯净的气味，这就需要通过加香加料来改善。烟用香精均对人体无害。配方复杂，由专业人员设计调制，制成溶液，以备喷洒到烟丝中。 卷烟配方一经确定，其品质风格就定型了，在长期生产中，其质量保持相对稳定。卷烟消费者较长时间抽吸某种牌号的卷烟，就会对其情有独钟。因此，卷烟生产厂家都在千方百计加强质量保证工作，并根据市场的变化和原料的条件，对卷烟配方不断做精细化调整，以更好地适应消费者需求。 卷烟制丝 卷制出饱满美观、吸味良好的现代卷烟，首先要把烟叶制成烟丝。卷烟制丝工艺是卷烟生产的主要加工工艺。它是根据烟叶原料的理化特性，按照一定的程序逐步经过多种加工工序，把烟叶制成合格烟丝的过程。在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长、工序最繁杂、设备种类也最多。 卷烟制丝技术的主要工艺目的：一是用于卷制的烟丝质量稳定一致，保证原料配比均匀、香精液料施用均匀、烟丝宽度合适、水分均匀。二是制出的烟丝填充值高，增加韧性，节约原料。三是尽可能减少造碎，降低损耗。 制丝的工艺流程分为制叶片、制梗丝、制叶丝三个相对独立的工艺过程与组合。包括：烟叶回潮、配比、润叶、贮叶、切丝、烘丝、；润梗、压梗、梗膨胀、切梗、烘梗丝；烟草薄片润泽与切丝等工序。再将叶丝、梗丝、薄片丝均匀地混合掺配，经冷却后喷洒香精香料。 烟丝加香加料的作用：调节烟草燃烧产生烟气的酸碱度值，使烟味的刺激性减弱，余味变得干净，趋向醇和、纯净；使卷烟的香气更加显露和增加；调整烟丝和烟梗的燃烧性能；抑制霉菌，防止霉变。烟丝加料后再经一定时间的贮丝，使香精香料充分吸收，方可进入烟支卷制工序。 烟支卷制 烟支卷制是指利用专门的卷烟卷接设备，将卷烟原辅材料制造成滤嘴烟支或无滤嘴烟支的过程。 卷烟卷制的整个工艺流程分为卷制和接装两部分。卷制部分由烟丝进料、钢印供纸、卷制成型和烟支切割4个系统构成；接装部分由烟支供给、滤嘴供给、接装纸供给3个系统构成。 在卷烟厂的卷制生产车间，有许多台卷接机组，可以同时完成相同或不同牌号与规格的卷烟卷制生产任务。 从世界上第一台卷烟机问世至今，经过一个多世纪的不断改进，卷烟机的生产效率和生产能力逐步提高。目前我国卷烟生产厂家普遍使用国际先进水平的卷接机组，生产能力达到8000～16000支/分钟。 现代高技术水平的卷烟设备不仅以超高速度提高了劳动生产率，而且以高新技术有效降低了原料成本，保证了卷烟产品的质量。新一代卷烟机普遍采用微机监控与操作系统，可方便地进行机器操作和人机对话，具有故障显示、瞬时累计生产数据、记录操作信息等功能；配有烟支重量检查系统，对漏气烟支、空头烟支、油渍烟支、污垢烟支、残损烟支等有自动剔除功能。在众多的机电设备中，卷烟设备是典型的复杂的机电一体化产品。 烟支的规格通常以“长度×圆周”表示。 卷烟包装 对卷制好的烟支进行包装，方能成为上市的卷烟商品。卷烟包装的作用：一是便于消费者识别和享用。有良好内在品质的香烟，靠美观高雅的包装，才能让消费者认可和喜欢，进而树立起品牌的形象。香烟成为社会交际的手段，也有赖于它具有美好的外观；香烟的外包装还是其产品档次与规格的标识。二是保护产品品质。卷烟的包装能够在一定期限内保存烟支的水分，在潮湿季节防止霉变，在干燥季节防止空松；还能保持香精不至灰发，维持香气值。三是便于商业部门运输、仓储和销售。 卷烟包装工艺包括：小盒包装→条烟包装→箱装。 小盒包装 分为软包包装和硬盒包装。外层用软质纸包裹的称为软包包装；用白卡纸包裹的称为硬盒包装。无论是软盒包装还是硬盒包装，均包括内衬纸包装、商标纸包装、透明纸包装等工艺环节。 条烟包装 分为软条包装和硬条包装。通常称软条包装为“条包”，称硬条包装为“条盒”。“条包”的两端需粘贴横贴商标纸。“条盒”的外面加包一层透明纸。 箱装 一般使用瓦楞纸的纸箱包装。用马口铁的铁盒装的听装卷烟一般用木箱包装。 我国的卷烟包装设备不断沿着机械化、自动化和连续化的方向发展。已由20世纪50年代100包/分钟的生产能力提高到目前500-700包/分钟的水平。产量大幅度增长，质量显著提高，满足了日益丰富多彩的市场需要。

希望采纳

建筑材料工业提前退休工种范围表

行业：水泥矿山（非金属矿山）

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

露天矿山平台工

特别繁重

1．工作范围：人工搬运浮土，运距20~100米，清理出300~700平方米的工作台面，为钻孔机作业做准备。

2．劳动条件：在一面濒临10米深的陡壁，另一面是爆破后10~15米高的排子上，人世间撬石、挖土、装车、搬运等，每人每班清理出工作台面约3米2，劳动强度大。露天作业。

2

风钻工

特别繁重高空

1．工作范围：携带钻杆、风钻、牵移风管至现场钻孔。

2．劳动条件：在一面濒临10米深的陡壁，另一面是爆破后10~15米高的排子上，人工撬石、挖土、装车、搬运等，每人每班清理出工作台面约3米2，劳动强度大。露天作业。

3

露天矿山撬石工

特别繁重高空

1． 工作范围：携带钻杆、风钻、牵移风管至现场钻孔。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，手持40公斤的风钻作业，工作地点移动频繁、震动剧烈，易引起震动性植物神经炎。（2）高空作业，悬空作业高度5~15米。（3）矽尘作业，浓度均值为47毫克/米2，游离二氧化矽含量；石灰石3.71%，砂页

4

矿山平洞放钻工

井下特别繁重

1．工作范围：在150米深、长1000米以上的平洞内，操纵放矿闸门、放矿。

2．劳动条件：（1）井下作业，平洞深150米左右，长1000米左右，洞内通风条件差，风速0.052米/秒，洞内常年滴水，相对湿度为90%。（2）劳动强度大，据测定劳动强度指数为34.378，体力劳动强度分级属第四级。

5

矿山钻孔机司机

特别繁重

1．工作范围：操纵钻机，进行钻孔作业，移动钻机，人力拖拽电缆，更换钻头、钻具。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动环境恶劣，钻孔机冲击作业，震动强烈，噪声大，并接触高浓度矽尘。

6

矿山电铲司机（包括柴油铲）

特别繁重

1．工作范围：操纵电铲进行矿、岩铲装作业，人力拖拽电缆等。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动强度大，作业面小、运距短、坡度大、路面差、颠簸严重、倒车、拐弯频繁，思想高度集中，体力消耗大。

7

矿山大型运矿汽车司机

特别繁重

1．工作范围：驾驶8吨以上的大型运矿汽车，转运矿石。

2．劳动条件：露天矿山作业，劳动强度大，作业面小、运距短、坡度大、路面差、颠簸严重、倒车、拐弯频繁，思想高度集中，体力消耗大。

8

矿山爆破工

特别繁重有毒有害

1．工作范围：加工、领取、安放炸药，进行爆破作业和爆破后的检查。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人工搬运炸药，人工安放炸药。（2）有毒有害作业，直接接触三硝基苯等有毒物质，有害身体健康。

9

矿山架空索道推斗工

特别繁重有毒有害

1．工作范围：人力在矿山装料，搬运料斗，厂区卸料。

2．劳动条件：劳动强度大，每人每班人力推运石灰石300吨左右，运距在30米左右，体力消耗大。

10

矿山架空索道检查工

高空

1．工作范围：架空索道全部线路的检查、维修。

2．劳动条件：露天作业，在悬空高度为4~20米的支架上检查加油，每人每班负责支架10~13个。

行业：水泥

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

吊车工

高空高温

1．工作范围：操纵吊车、吊运，堆放原燃材料、熟料、设备的维修及临时故障的处理。

2．劳动条件：（1）高空作业，在距地面20米，跨度为25米以上的吊车上作业、维修。（2）高温作业，夏季室内外温差7℃左右，劳动时间率为57%，属高温作业分级第四级。

2

下料口捅料工

特别繁重

1．工作范围：人力处理下料口堵塞的原燃材料、熟料。

2．劳动条件：露天作业，劳动强度大，人力用铁钎、大锤等处理粘湿、大块、冻块的原燃料及熟料，每人每班处理物料约50吨。

3

烘干机工

高温

1．工作范围：包括原料、燃料、混合材烘干过程的喂料、进煤、看火、除渣及设备维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，经测定烘干机炉门关闭时辐射热为1.5~1.8卡/厘米2?分，室内外平均温差为7.4℃，劳动时间率为74.5%，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，加煤、灼火，除渣时体力消耗大。

4

回转窑、立窑看火工

高温

1．工作范围：观察、调整，操作回转窑、立窑内熟料锻烧的全部过程及设备的维护修检。

2．劳动条件：（1）高温作业，回转窑操作处与室外温差7.17℃，劳动时间率为74.13%，回转窑旁辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，立窑操作经常处理边圈，工作工具笨重，体力消耗大。（3）有毒有害作业，立窑操作过程中，经常有窑内一氧化碳气体溢出，有害身体健康。

5

托轮工

高温

1．工作范围：指篦比、振动式熟料冷却机的运转、检查、维修。

2．劳动条件：高温作业，本岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为44%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

6

熟料冷却机工

高温

1．工作范围：指篦比、振动式熟料冷却机的运转、检查、维修。

2．劳动条件：高温作业，本岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为44%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

7

立波尔窑加热机工

高温

1．工作范围：窑用料球的加热、输送、喂料，更换零部件，设备维修。

2．劳动条件：高温作业，岗位与室外温差8℃以上，劳动时间率为74%，属高温作业分级第四级。操作时精神高度集中，更换零部件要在设备运转中进行，动作频率快。

8

熟料输送工

高温

1．工作范围：出窑熟料输送入库，处理大块熟料及维护设备。

2．劳动条件：高温作业，出窑熟料残留温度约200℃，受其影响使岗位与室外温差达8℃以上，劳动时间率为57%，属高温作业分级第四级。

9

带余热发电炉锅的回转窑尾下料工、烟道工

高温

1．工作范围：生料粉的均匀入窑，排风机的维护、烟道闸板的升降等。

2．劳动条件：作业现场温度高，窑内排出的废气温度高达800~1000℃，并利用废气发电，因此岗位与室外温差在8℃以上，劳动时间率为47%，属高温作业分级第四级。

10

修窑瓦工

高温

特别繁重

1．工作范围：在窑炉内高温的情况下，进行回转窑、冷却机等窑米耐火砖的拆除和镶砌。

11

煤磨工

高温

2．劳动条件：高温作业，该设备在回转窑头部分，因而作业现场温度高，车间内外温差在8℃以上，劳动时间率为75%，辐射热为0.8~1卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。

12

水泥磨工

高温

噪音危害

1．工作范围：回转窑、立窑作业、水泥磨制全过程以及设备维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，人磨熟料温度高，使岗位与室外温差高达7.8℃,劳动时间率为72%，磨机辐射热为1.5卡/厘米2?分，属高温作业分级第四级。（2）噪音大，经各有关方面测定磨机房为105分贝。

13

水泥磨选粉机工

高温

噪音

1．工作范围：出磨水泥的风选及选粉机的维修。

2．劳动条件：（1）高温作业，因该岗位地处水泥磨的上部，出磨水泥温度高，造成室内外温差高于8℃以上，劳动时间率为58%。（2）受水泥磨影响，工作现场噪音经

14

水泥装包工

特别繁重

高温

1．工作范围：水泥成品的装包。包括搬运纸袋、手工插袋、倒破包以及设备维修。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均每班包装水泥50~90吨，动作单调、频繁、操作紧张，精神高度集中。（2）高温作业，因出库水泥温度高，作业现场室内外温差5.7℃,劳动时间率为%。

15

水运泥装工

特别繁重高温

1．工作范围：人力接包、码包、运输、装车。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班人力装运水泥50~100吨左右，动作频繁，体力消耗大。

16

人力装运工

特别繁重

1．工作范围：各种原燃材料、半成品熟料的击碎、装运卸及运输工具的维修。

2．劳动条件：露天作业，劳动强度大，人力击碎大块，自装、自运、自卸各种原燃材料及熟料，人均每班6~20吨，劳动强度极大。作业现场无防护装置，矽尘浓度大，经有关方面测定为35.29毫克/米3，工作环境恶劣，有害身体健康。

17

人力配料工

特别繁重

1．工作范围：人工进行生料、熟料、掺合料的装运，卸，配料。

2．劳动条件：露天作业，条件艰苦，劳动强度大，人工装、运、卸，人均每班6~12吨。作业现场，矽尘作业，其浓度经测定为35.26毫克/米3，工作环境恶劣，有害身体健康。

18

立窑卸料工

高温

1．工作范围：熟料灼成后，由窑内经卸料口人力卸出。

2．劳动条件：受锻灼后熟料的影响，作业现场温度高，岗位温度达36~40℃，岗位工作环境恶劣，熟料烟尘大，有害身体健康。

19

立窑成球工

高温

1．工作范围：将生料粉、水、煤等按比例混合，摇滚成料球供窑锻炼。

2．劳动条件：本岗位在立窑上部，长期受窑内高温烧烘，据测定辐射热为2.5~3卡/厘米2?分，作业现场气温高达45~50℃，且湿度大，操作时接触大量烟尘，并有一氧化碳溢出，有害身体健康。

20

原料磨工

高温噪音

1．工作范围：将原料按规定比例磨制成生料粉或生料浆。

2．劳动条件：作业现场温度高，经测定岗位气温40.5℃。噪音大，经有关方面测定高达115分贝，有害身体健康。

行业：玻璃及玻纤

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

熔化工

高温

1．工作范围：在玻璃熔窑周围，进行熔化、投料、测温操作及对窑体的检查。

2．劳动条件：高温作业，由于受玻璃熔窑的影响，作业现场与室外温差高达8℃以上，劳动时间率为52.67%，属高温作业分级第四级。

2

引上工

高温

1．工作范围：围绕引上机和引上窑进行引上、看炉、修理作业（本工种包括第1.2.三引上）。

2．劳动条件：高温作业，受窑温的影响，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为57.9%，属高温作业分级第四级。

3

采板工

高温

特别繁重

1．工作范围：将已成型的原板玻璃，从引上机采下，放在摇栏架上或皮带机上，运往切片处。

2．劳动条件：（1）高温作业，成型的原板玻璃表面温度达60℃，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为57.9%，属高温作业分级第四级。

4

窑炉瓦工

高温

特别繁重

1．工作范围：在窑炉运转过程中，对窑体进行检查和中小修及耐火材料加工，停产期间对窑炉进行大修。

2．劳动条件：（1）高温作业，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为60%，属高温作业分级第四级。（2）劳动强度大，据测定，能量代谢率为3.2933卡/米2，劳动强度指数为25.3298，属体力劳动强度分级第四级。

5

切片工

特别繁重

1．工作范围：对玻璃原板（包括加工玻璃）的切裁，（本工种不包括自动切裁的看刀工）。

2．劳动条件：劳动强度大，平均每人每班搬运玻璃（5米/米）约5吨左右。

6

人力装箱工

特别繁重

1．工作范围：将切裁好的成品玻璃，人工装人包装木箱（架）辅草、加盖。

2．劳动条件：劳动强度大，平均每人每班装玻璃45箱，约13吨重，玻璃装箱后平均每人每班加钉盖钉2000余颗。据测定劳动强度指数为25，属体力劳动分级第四级。

7

煤气炉司炉工

高温

有毒有害

1．工作范围：煤气发生炉包括下煤、清灰、出渣、烟道清扫、煤气洗涤和煤气分析的全部操作。

2．劳动条件：（1）高温作业，受煤气发生炉的影响，岗位与室外温差高于8℃，劳动时间率为46.6%，属高温作业分级第四级。（2）有毒有害作业，作业现场空气中CO含量经测定为133.3毫克/米2，长期接触有害身体健康。

8

槽子砖灼成工

高温

1．工作范围：玻璃生产过程有槽引上的槽子砖，无槽引上的引砖、托砖，浮法生产的流槽等耐火材料的全部灼成过程。

2．劳动条件：高温作业，现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为72.3%，属高温作业分级第四级。

9

工

有毒有害

1．工作范围：制球配料过程中，对的搬运、称量、保管等。

2．劳动条件：在制玻璃球配料过程中，直接接触剧毒物三氧化二砷，对身体健康极为有害。

10

砂岩瓶式窑工

高温

1．工作范围：砂岩的人力装出窑及砂岩的煅灼过程。

2．劳动条件：高温作业，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为60%，属高温作业分级第四级。

11

压延工

高温

1．工作范围：压花玻璃成型、退火的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，受玻璃表面温度的影响，操作场地与室外温差大于8℃，劳动时间率为30.57%，属高温作业分级第四级。

12

制球工

高温

1．工作范围：玻璃球成型的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，受玻璃球窑的影响，作业现场与室外温差大于8℃，劳动时间率为82.9%，属高温作业分级第四级。

13

玻璃棉喷吹工

高温

1．工作范围：玻璃棉喷吹生产的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，工作场地与室外温差大于8℃，劳动时间率为91.7%，属高温作业分级第四级。作业现场噪音大，经测定高达117分贝。

14

锡槽退火工

高温

1．工作范围：浮法生产玻璃成型、退火的全部操作过程。

2．劳动条件：高温作业，作业现场与室外温差高于8℃，劳动时间率为90%，属高温作业分级第四级。

15

上碱工

特别繁重

1．工作范围：将袋装碱（芒硝）人工拆垛、运输、拆包、倒包后进行加工等工作。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，每袋碱50~80公斤，平均每人每班负重12吨，劳动时间率为50%，测定能量代谢率为4.7632卡/米2?分，劳动强度指数为35.9464，属体力劳动强度分级第四级。（2）身体直接大量接触碳酸钠，出汗后腐蚀皮肤，有害身体健康。

16

原料

粉碎工

特别繁重

1．工作范围：人工将石块打碎后，投入破碎机进行粉碎。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均每班负重量为12吨左右，据测定，平均劳动时间为72.33%，劳动强度指数为32.1089，属体力劳动强度分级第四级。（2）噪音大，据测为A声级100分贝。

17

玻璃磨边工

特别繁重

1．工作范围：人工将玻璃搬起，腑挟玻璃，悬空用砂轮磨玻璃边。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班11吨左右。（2）湿度大，湿式作业工作场地平均相对湿度达71%以上。（3）噪音大，据测定为A声级91分贝。

18

接丝工

高温

1．工作范围：将熔化的玻璃球液，通过漏板引流成玻璃丝，经润滑槽将玻璃丝缠绕到纱筒上。

2．劳动条件：高温作业，拉丝现场与室外温差为7.46℃,劳动时间率为83.3%，属高温作业分级第四级。工作现场湿度大，据测定相对湿度达83%。

19

加球工

高温

1．工作范围：在工作平面上，将玻璃球加入坩埚内，并对加球机进行维修。

2．劳动条件：高温作业，与拉丝工同在一个场所操作，现场与室外温差7.46℃，劳动时间率为63.2%，属高温作业分级第四级。

20

玻璃钢制品成型工

有毒有害

1．工作范围：人工配制树脂，用手糊或压制的办法制成各种玻璃钢制品。

2．劳动条件：（1）操作过程中，直接、大量接触苯乙烯、甲醛、酚醛、丙酮等有害物质。（2）经测定乙二胺含量为80毫克/米3，苯乙烯含量为135毫克/米3。

21

树脂工

有毒有害

1．工作范围：将化工原料、苯酚、甲醛、苯胺、氨水等经加热、反应后合成树脂。

2．劳动条件：操作、合成过程中，直接、大量接触有毒有害物质苯乙烯、甲醛、酚醛、丙酮等，对人体危害大。

行业：砖瓦（烧结砖部分）

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

出窑工

高温

特别繁重

1．工作范围：人力将灼好的砖瓦成品，按不同等级搬放在铁架车上，拉运到成品堆场，人力拆下，码放成垛。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，搬运、装卸人均负重量每班为25吨，弯腰、转身、手抱等动作频繁，约2300次以上，经测定，净劳动时间率为90.6%，能量代谢率为3.63628，判定为体力劳动强度分级第四级。（2）高温作业，工作现场系砖瓦窑内，工作现场与外界平均温差14.2℃，窑内平均温度在40—50℃，高温作业分级属第四级。

2

装窑工（码窑工）

高温

特别繁重

1．工作范围：按工艺要求将砖瓦坯拉运、码放在窑内或窑车上（包括出车）。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量在每班35~39吨，变腰、举坯、转身等动作频敏，约7500次以上，经测定，净劳动时间率为94%，能量代谢率为5.576大卡/米2?分。平均耗能值为2888大卡/人，劳动强度指数为28。判定为体力劳动强度分级第四级。（2）高温作业，系砖瓦窑内作业，工作场地与外界平均温差为14.2℃,净劳动时间率为94%，窑内平均温差40—50℃，高温作业分级属第四级。

3

人力运坯工

特别繁重

1．工作范围：人力将砖瓦坯由机房运到坯场（干燥室），或由坏场运到窑门。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班30—35吨，弯腰、转身、举重等动作频繁，运3000—4000次。（2）露天作业，坏境艰苦。

4

灼窑工

高温

1．工作范围：在窑顶通过火眼不断观察，投煤和控制窑内温度，焙灼成品砖瓦。

2．劳动条件：高温作业，据测定，净劳动时间率为85.37%，工作现场平均温度44~47℃，平均温差为13.2℃，高温作业分级属第四级。

5

清窑底工

高温

1．工作范围：将窑内炉灰、窑底断砖头等清运干净，并负责清理风洞内的炉物。

2．劳动条件：高温作业，据测定，净劳动时间率为40%，工作现场与外界平均温差为14.2℃，高温作业分级属第四级。作业环境艰苦，粉尘浓度测定高达30—200毫克/米3。

6

砖瓦坯上架工

特别繁重

1．工作范围：将砖瓦湿坯按工艺要求码放在架硬上或干燥车上。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班21~35吨，弯腰、转身、举手承重动作频繁，约3600次以上，据测定，平均净劳动时间率为72.31%。能量代谢率为4.6119大卡/米2?分，劳动强度指数为34，判定为体力劳动强度分级属第四级。

7

花（倒）架工

特别繁重

1．工作范围：将砖瓦坏里外调头，上下倒翻，并拣出不合格品。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班35~50吨，弯腰、举重频敏约15000~2000次，据测定，平均净劳动时间率为87.04%，能量代谢率为4.8598大卡/米?分，劳动强度指数为36，判定体力劳动强度分级属第四级。

8

人力抬板工

特别繁重

1．工作范围：将切好的砖坏，人工抬放到车上。

2．劳动条件：劳动强度大，人均负重量每班24~30吨，弯腰、转身、双手承重等动作频繁，约2000次以上。

9

原燃料人力

装卸运输工

特别繁重

1．工作范围：包括制砖过程中原料土和燃料的采挖、搬运、装卸、配料、投料等工作（包括人力采土、人力扒土、配料等）。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重每班6~12吨，据测定，其劳动强度指数为25.88，体力劳动强度分级属第四级。（2）露天作业，环境艰苦，常年在地势低洼或坑道内作业，湿度大。

10

人力制瓦工

特别繁重

1．工作范围：包括搬运泥条、沾油、压坯成型、接瓦上托、捆瓦等工作。

2．劳动条件：（1）劳动强度大，人均负重量每班30~47吨，据测定，其劳动强度指数为29.74，体力劳动强度分级别属第四级。（2）动作频敏，弯腰、转身、负重举手等动作，每班要作2300次以上。

行业：石棉制品

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

石棉精选配料工

有毒有害

1．工作范围：石棉原料人力搬运，拆包、倒包、经风选、碾压、配料、混合后人力装包。

2．劳动条件：生产方式落后，工作环境条件差，劳动强度大，三班连续作业。据部分省、市卫生部门和企业测定。工作场地的石棉纤维尘埃浓度为31.46~93.91毫克/米3，另据卫生部门确认，石棉纤维尘埃为较强致癌物，长期接触悬浮在空气中的高浓度石棉纤维尘埃，严重危害工人身体健康。

2

石棉纺织、车工（纺、合、编织）

有毒有害

1．工作范围：精选、配料、混合后的石棉，投入梳机梳条，上纺机纺成单纱，经合机合股成石棉线，经编（扭）织机制成各种石棉纺织制品。

2．劳动条件：生产设备陈旧（棉纺厂淘汰设备），工艺落后，劳动强度大，三班连续作业，据部分省、市卫生部门测定，工作现场中空气的石棉纤维尘埃浓度为：梳车为24~86毫克/米3，对工人身体危害的严重程度，大体与石棉精选配料工相同。

3

合成树脂工

有毒有害

1．工作范围：化工原料苯酚、甲醛、聚乙烯醇等的配料、投料，经反应釜合制成树脂。

2．劳动条件：有毒有害作业，经部分省、市卫生部门测定，工作场地空气中苯酚含量为：132毫克/米3，甲醛含量为272毫克/米3，长期大量、直接接触有毒气体，严重危害工人身体健康。

4

石棉磨察材料制品工（摩擦片、刹车带盘根）

有毒有害

1．工作范围：合成树脂与石棉配料、混炼、粉碎、压型、磨片等制成各种石棉摩擦材料。

2．劳动条件：石棉摩擦材料的成型是在高温蒸汽中加压进行的，作业现场的温度受其影响达38℃以上，据天津等地卫生部门测定空气中石棉纤维尘埃的浓度为28~89毫克/米3，醛含量为36.84~53.7毫克/米3，长期接触空气中悬浮的石棉纤维尘埃和有毒气体，严重危害工人身体健康。

5

石棉橡胶板工

有毒有害

1．工作范围：以石棉、橡胶、苯油汽油等为主要原料，经粉碎、配料、搅拌加温，加压后制成的石棉橡胶制品。

2．劳动条件：有毒有害三班连续作业，经吉林等地测定工作现场含苯浓度达187~440毫克/米3，工人直接、长期接触苯等有毒有害气体和石棉纤维粉尘，严重危害工人身体健康。

行业：油毡

序号

工种名称

工种性质

劳 动 条 件

1

供料工（沥青、填充料）

特别繁重

1．工作范围：人力装卸、搬运、拆包、倒包、投料，包括沥青和滑石粉等原料。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班负重量为20~24吨，据测定，平均劳动时间率为90.63%，能量代谢率为3.9363大卡/米3?分，劳动强度指数为30.2730，体力劳动强度分级属第四级。

2

加热炉看火工

高温

1．工作范围：制毡用沥青的加热、保温。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为52.4%，作业现场平均气温38℃以上，作业现场与外界温差平均为9.9℃，相对湿度平均为69.9%，高温作业分级属第四级。

3

沥青泵工（卸油、输送）

高温

1．工作范围：加热后的氧化沥青用蒸气往复泵循环、输送（包括卸油）。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为81.6%，操作现场平均气温36.6℃以上，工作现场与外界平均温差为5.6℃，工作场地平均湿度为76.4%，高温作业分级属第四级。

4

填充料搅拌工（包括清锅底工

高温

1．工作范围：氧化后的沥青与滑石粉加热混合、搅拌，供制毡使用。包括开口名优清理锅底。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间率为65.28%，工作场地气温38.1℃以上，工作现场与外界平均温差为5.6℃，工作场地平均湿度为80.1%，高温作业分级属第四级。

5

氧化工氧化釜、塔

高温

1．工作范围：沥青的加热、氧化过程。

2．劳动条件：高温作业，数据与填充料搅拌工种相同。

6

涂油工（包括接纸工）

高温

1．工作范围：检查、调节车速、控制油温、原纸接头及烘干机，确保油毡质量。

2．劳动条件：高温作业，据测定，平均劳动时间为81.94%，工作地点平均气温达39.6℃以上，工作场地与外界平均温差为8.7℃，工作地点平均相对湿度为70.8%，高温作业分级属第四级。

7

撒料工（打浆工）

特别繁重

1．工作范围：制毡用滑石粉的人力装卸、拆包、倒包、投料等工作。

2．劳动条件：劳动强度大，人均每班负重量约18~24吨。据测定，平均劳动时间率为74.65%，能量代谢率为3.56大卡/米2?分，劳动强度指数为27.1595，体力劳动强度分级属第四级。

8

卷毡工（包括包装、入库、堆存

特别繁重

1．工作范围：成品油毡的包装、整理、人力装卸、搬运、分等、入库、堆存。25.1823~25.6363，体力劳动强度分级属第四级。

2．劳动条件：劳动强度大，大均每班负重量为16~18吨，据测定，平均劳动时间率为76.7~81.25%，能量代谢率为3.2493~3.3334大卡/米3? 分，劳动强度指数为25.1823~25.6363，体力劳动强度分级属第四级